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今年是清華經(jīng)管EMBA 2022級(jí)新生史建新創(chuàng)業(yè)的第八年，作為沃蘇特電子科技（蘇州）有限公司的董事長，他帶領(lǐng)公司乘風(fēng)破浪，逐步成為行業(yè)里的領(lǐng)軍者。公司設(shè)立了獨(dú)立研發(fā)中心，下大力氣開發(fā)精細(xì)材料，立志解決“卡脖子”問題，從源頭材料替代進(jìn)口，現(xiàn)在公司的產(chǎn)品很大程度取代了進(jìn)口產(chǎn)品。沃蘇特電子科技被評(píng)為省級(jí)研發(fā)工程試驗(yàn)中心，并榮獲高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、太湖流域新興戰(zhàn)略企業(yè)等稱號(hào)，擁有發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型40余項(xiàng)。

面對(duì)成績，年輕有為的史建新淡然而堅(jiān)定，選擇來到清華經(jīng)管EMBA，百戰(zhàn)歸來再讀書。在采訪中，能感受到他務(wù)實(shí)與浪漫兼具，有著敏銳深邃的判斷力，充盈的好奇心與想象力，以及戰(zhàn)略上的長期主義，當(dāng)這些特質(zhì)匯聚于一個(gè)人身上時(shí)，不由讓人堅(jiān)信，他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)不可能，走向更大的舞臺(tái)。

史建新

抓住“碳中和”轉(zhuǎn)型機(jī)遇

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

秉持著技術(shù)驅(qū)動(dòng)的理念，史建新帶領(lǐng)沃蘇特專注“卡脖子”產(chǎn)品的開發(fā)或替代途徑，產(chǎn)品精密度和質(zhì)量管控嚴(yán)格（精確到0.1um），可取代性小。目前沃蘇特是光伏電池領(lǐng)域主要公司的主力供應(yīng)商。公司產(chǎn)品作為電池生產(chǎn)不可或缺的關(guān)鍵重要材料，具有較好的延續(xù)性，目前全球市場(chǎng)占有率位于行業(yè)前三名。

對(duì)于碳中和、碳達(dá)峰戰(zhàn)略，史建新認(rèn)為，近年來隨著勞動(dòng)力、市場(chǎng)、土地、資本等生產(chǎn)要素的紅利被釋放殆盡，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，“碳中和”作為一場(chǎng)黑色工業(yè)轉(zhuǎn)向綠色工業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命，將使全球工業(yè)體系在未來20-30年產(chǎn)生翻天覆地的變化，不僅使能源供給轉(zhuǎn)向可再生能源，而且會(huì)推動(dòng)鋼鐵、交通、化工等產(chǎn)業(yè)體系在技術(shù)路線和生產(chǎn)裝備上發(fā)生重大變革。“碳中和”對(duì)中國工業(yè)制造業(yè)來說，不僅是踐行中國對(duì)國際社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，也是產(chǎn)業(yè)保持自身競(jìng)爭力并向高端發(fā)展的必由之路，更是中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇。

目前，世界各國對(duì)儲(chǔ)能、新能源汽車、智能電網(wǎng)等多領(lǐng)域“碳中和”相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和爭奪已進(jìn)入白熱化階段，誰能掌握這些技術(shù)制高點(diǎn)將很大程度上決定未來本國工業(yè)制造業(yè)在全球的地位。中國工業(yè)制造業(yè)由于起步較晚，避免了傳統(tǒng)工業(yè)化強(qiáng)國所面臨的“鎖定效應(yīng)”。經(jīng)過改革開放的艱苦努力，中國綠色工業(yè)制造業(yè)已經(jīng)初步奠定了在光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。過去，我們提及的“兩化”指的是工業(yè)化與信息化，而“新兩化”則是低碳化與數(shù)字化。中國在新能源領(lǐng)域及大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化領(lǐng)域具有先行優(yōu)勢(shì)，如果中國企業(yè)能夠抓住“新兩化融合”契機(jī)，就有機(jī)會(huì)改變未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的國際形勢(shì)。

光伏能源市場(chǎng)整合及能源變革已是大勢(shì)所趨，低碳經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為“十四五”規(guī)劃主旋律，二十大報(bào)告中也提出要積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。國內(nèi)不同形態(tài)分布的新能源如“地面電站”、“漁光互補(bǔ)”、分布式“整縣推進(jìn)”等使得沃蘇特公司產(chǎn)品需求量進(jìn)一步擴(kuò)大，客戶體量逐步增大，未來市場(chǎng)空間非常廣闊。

與優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事

在采訪前，我們并沒有找到沃蘇特的官方網(wǎng)站，談及此，史建新說道：公司的網(wǎng)站我們以前做過，但后來關(guān)閉了。因?yàn)楝F(xiàn)在的階段，我們會(huì)更加專注于產(chǎn)品，產(chǎn)品本身在業(yè)內(nèi)的口碑就是最好的宣傳。階段不同，策略就不同，我們會(huì)根據(jù)不同階段來做業(yè)務(wù)的安排與規(guī)劃。史建新的這個(gè)回答給我們留下了深刻的印象，產(chǎn)品為王，是大家都知道的，但真正把這一條做到極致的人，則鳳毛麟角。就像查理·芒格所說的吸引客戶的方法：“關(guān)鍵是把手頭的事情做好……把手頭的事情做好，把已經(jīng)擁有的客戶照顧好，其他的自然會(huì)來找你?！痹谶@一點(diǎn)上，史建新的果決和專注，讓人欽佩。

在沃蘇特，史建新組建了一支高密度的人才團(tuán)隊(duì)，平均年齡在80后。真正優(yōu)秀的人才往往需要三顧茅廬，這其中不僅需要等待的耐心，更需要對(duì)行業(yè)的洞察與預(yù)判。從公司對(duì)人才的延攬和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建，可以看到史建新的真誠與耐心。就像航天器要想圍繞地球轉(zhuǎn)而不受重力影響掉下來，就要達(dá)到第一宇宙速度7.9km/s，但前提是要先達(dá)到這樣的速度，而這就是逃逸平庸的重力。與優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事，高密度的人才團(tuán)隊(duì)讓沃蘇特在行業(yè)內(nèi)一騎絕塵，不斷追求卓越。

史建新說，在公司，他設(shè)定了兩條高壓線不能碰，一個(gè)是稅務(wù)違規(guī)不能碰，一個(gè)是保證研發(fā)不受外界的影響。前者容易理解，對(duì)于后者，外界向你提供目標(biāo)時(shí)，往往以某種獎(jiǎng)勵(lì)吸引你追隨它。而公司的研發(fā)需要專注于自身的產(chǎn)品目標(biāo)，不受外部目標(biāo)的牽引，拒絕外部獎(jiǎng)勵(lì)的最有效的方法是建立“內(nèi)獎(jiǎng)”，即選定并專注公司本身的目標(biāo)，在追隨目標(biāo)的努力中，既能真正滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，也能讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得內(nèi)在的節(jié)奏秩序和攻堅(jiān)克難的樂趣，這就是內(nèi)獎(jiǎng)，是一種自我獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種追求極致的態(tài)度。

作為創(chuàng)業(yè)八年的公司掌舵者，史建新表示自己很多時(shí)間都投入到工作中，一個(gè)月基本只休息 2-3天。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態(tài)：享受挑戰(zhàn)極限的過程，保持熱情和好奇心，堅(jiān)持不懈。這一點(diǎn)在史建新身上，體現(xiàn)的淋漓盡致。

一個(gè)人可以跑得很快

一群人可以跑得更遠(yuǎn)

無體育，不清華。史建新尤愛運(yùn)動(dòng)，高中和大學(xué)時(shí)熱衷各種球類運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在更喜歡跑步，多次完成馬拉松賽。他曾感慨道：“人生的一種幸運(yùn)是你未老我還沒病之前愛上了跑步，未曾體驗(yàn)過奔跑的堅(jiān)持與成就、孤獨(dú)與自由、艱辛與痛快的感覺，不足以慰藉我們倔強(qiáng)高傲的靈魂?！痹谂懿綍r(shí)，眺望前路，放空自己，專注呼吸，隨風(fēng)致遠(yuǎn)，這是無法替代的寶貴時(shí)刻，在這樣的流動(dòng)性中，痛楚難以避免，而磨難可以選擇，跑者正是在其中完成一次次的自我超越。

一個(gè)人可以跑得很快，一群人可以跑得更遠(yuǎn)。跑步如此，學(xué)習(xí)和事業(yè)亦然，在清華經(jīng)管EMBA，史建新將秉持空杯心態(tài)，與同學(xué)們一道，重回四方桌前，求真理，見天地，隨心而動(dòng)，為自己的成長、為企業(yè)的發(fā)展注入新勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)新突破。