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下一步，中國經(jīng)濟(jì)如何持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展？

陳勁教授在致辭中提出三方面建議：第一，中國經(jīng)濟(jì)增長未來的動(dòng)力要從重視自然資源到重視資本，最后是重視知識(shí)；第二，中國經(jīng)濟(jì)增長一個(gè)很重要的要素就是空間，經(jīng)濟(jì)增長以前對(duì)空間的關(guān)注不夠多，包括物理空間、人際空間與賽博空間；第三，經(jīng)濟(jì)增長的未來動(dòng)力之三是時(shí)間，下一步中國企業(yè)發(fā)展一定是未來科技、未來產(chǎn)業(yè)。

基于研究與考察，有六個(gè)產(chǎn)業(yè)將成為未來的核心產(chǎn)業(yè)

陳勁教授認(rèn)為：碳基新材料、虛擬現(xiàn)實(shí)與元宇宙產(chǎn)業(yè)、新一代的通信與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、航天深海產(chǎn)業(yè)、可控核聚變產(chǎn)業(yè)?！斑@六個(gè)產(chǎn)業(yè)將成為未來的核心產(chǎn)業(yè)，助力實(shí)現(xiàn)中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，趕上未來產(chǎn)業(yè)重要風(fēng)口。”陳勁教授表示，“未來企業(yè)發(fā)展中，要逐步關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，更要關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)，不斷關(guān)注未來科技、推進(jìn)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/span>

圍繞中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展源泉提出的思路

圍繞中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展源泉，陳勁教授提出他的思路，即：“從自然資源、資本向知識(shí)要素轉(zhuǎn)型，企業(yè)要把空間作為企業(yè)發(fā)展的新變量，產(chǎn)業(yè)的定位從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)逐步關(guān)注戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，今后要走向未來產(chǎn)業(yè)?！?/span>

在圓桌論壇環(huán)節(jié)，陳勁教授呼吁中小企業(yè)發(fā)揮專精特新方面的優(yōu)勢(shì)、提高技術(shù)領(lǐng)先程度，大企業(yè)和小企業(yè)互相合作配合、形成開發(fā)體系。陳勁教授強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要從競(jìng)爭(zhēng)思維走向競(jìng)合思維，更好地利用社會(huì)資源、形成更和諧的發(fā)展。他呼吁中國的企業(yè)家要對(duì)創(chuàng)新規(guī)律有更好的認(rèn)識(shí)，“把創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，而不是拘泥于自我發(fā)展，要有大局觀、總體觀，依托整體思維的創(chuàng)新發(fā)展才能得到更好的發(fā)展。”

英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)

英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)細(xì)數(shù)了英特爾發(fā)展過程經(jīng)歷的不同信息發(fā)展周期，即從最早期的計(jì)算機(jī)單片機(jī)開始，到后來的PC機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)計(jì)算，到現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，如今越來越多把可能計(jì)算的一些數(shù)據(jù)納入到賽博世界。

宋繼強(qiáng)表示，要穿越周期，三個(gè)要素很重要：第一是堅(jiān)信底層邏輯，堅(jiān)持打開自己封閉的視野、跟更多的人去交流合作；第二，不停吸收新的東西，不能只看上層的空中樓閣而忽視基礎(chǔ)的東西；第三，不要輕易放棄。在宋繼強(qiáng)看來，在新的周期里，隨著越來越多數(shù)據(jù)導(dǎo)入到賽博世界中，如何使用人工智能、如何進(jìn)行存儲(chǔ)，是這一技術(shù)周期里需要解決的嶄新課題。

掌閱科技股份有限公司董事長

清華經(jīng)管EMBA2017級(jí)校友成湘均

如何保持創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新力？掌閱科技股份有限公司董事長成湘均認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者會(huì)思考結(jié)果、擁抱變化、有冒險(xiǎn)精神，這些只決定了你會(huì)去開始，而不決定結(jié)果；何一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目不應(yīng)該只有開始，還應(yīng)該抱著過程和結(jié)果，不然失敗的概率非常大。

成湘均表示，談創(chuàng)新、探索，如果僅僅只是強(qiáng)調(diào)文化、氛圍、土壤、制度，很難保證結(jié)果；創(chuàng)業(yè)者除了熱情，最好能找到可以落地的工具，幫助我們完善創(chuàng)新過程。成湘均團(tuán)隊(duì)用的工具是AB測(cè)試，在這一平臺(tái)中，哪怕是一個(gè)微小的提升，都能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

北京安博通科技股份有限公司創(chuàng)始人

清華經(jīng)管EMBA2019級(jí)校友蘇長君

中小企業(yè)如何提高科研能力？北京安博通科技股份有限公司創(chuàng)始人蘇長君在圓桌論壇中提出了兩個(gè)建議：一，企業(yè)要選一兩個(gè)點(diǎn)，找到業(yè)界最精、最細(xì)的痛點(diǎn)去發(fā)力，把這個(gè)點(diǎn)放大，無限研究；二，企業(yè)的科研一定要利用好生態(tài)，形成生態(tài)之后，大家可以一起利用，不用去很盲目地補(bǔ)齊其他短板，把長板做到無限長，用別人的長板補(bǔ)自己短板即可。

蘇長君表示，企業(yè)在擁抱新技術(shù)時(shí)應(yīng)該保持寵辱不驚的態(tài)度，不能過度追逐熱點(diǎn)，不應(yīng)該追逐新技術(shù)、主動(dòng)搶熱點(diǎn)或者把熱點(diǎn)往自己臉上貼，而是應(yīng)該用好新技術(shù)，“要保證自己的底盤、自己的業(yè)務(wù)、自己的本質(zhì)不能變，但是在變的過程中一定要把好的技術(shù)用好?！?/span>

北京五一視界數(shù)字孿生科技股份有限公司(51WORLD)創(chuàng)始人、CEO

清華經(jīng)管EMBA2020級(jí)校友李熠

北京五一視界數(shù)字孿生科技股份有限公司（51WORLD）創(chuàng)始人、CEO李熠表示，每一個(gè)企業(yè)家或者每一家企業(yè)的DNA，決定了企業(yè)做比較冒險(xiǎn)顛覆式的創(chuàng)新，還是做平穩(wěn)的微創(chuàng)新。想要做顛覆式創(chuàng)新，一定要準(zhǔn)備接受比別的企業(yè)多一百次兩百次的失敗。

科技公司最核心的是人才。李熠認(rèn)為，科技的變革周期越來越快，我們培養(yǎng)人才的教育體系、課程體系、研究的東西始終感覺跟市場(chǎng)差幾年，“整個(gè)教育學(xué)術(shù)體系，如果能把市場(chǎng)培養(yǎng)人才的轉(zhuǎn)換效率提高一些，對(duì)企業(yè)就是最大的幫助”。

率先復(fù)蘇的中國經(jīng)濟(jì)將面臨“疫情后時(shí)代”的國際競(jìng)爭(zhēng)壓力，國內(nèi)增長動(dòng)力仍然較弱，經(jīng)濟(jì)下行壓力和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)并存。探尋全球經(jīng)濟(jì)治理新格局與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇新動(dòng)力是所有中國企業(yè)需要共同擔(dān)負(fù)的使命和任務(wù)。

時(shí)代在邁向經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的途中，清華經(jīng)管EMBA一直不斷地為來自各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖分享最前沿的科學(xué)成果和經(jīng)濟(jì)理論，來清華經(jīng)管EMBA，一起聚焦前沿科技，共話產(chǎn)業(yè)未來！

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