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6月18日，中國人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記宋華教授出席由EMBA中心主辦的《匯賢論商》月度沙龍第二期，《穩(wěn)經(jīng)濟促增長大背景下 供應(yīng)鏈金融的變革與機遇》。本文根據(jù)宋華教授的發(fā)言整理而成。

新要素，新趨勢

討論供應(yīng)鏈金融，必然還是要回歸基本的物流業(yè)務(wù)。

在環(huán)境高度不確定的狀態(tài)下，物流行業(yè)在發(fā)生根本性的變革。過去，不論是倉儲還是運輸，大家更多關(guān)注的是傳統(tǒng)三要素：速度、成本、質(zhì)量。但是今天，傳統(tǒng)三要素顯然很難應(yīng)對未來的發(fā)展趨勢。

新形勢下，物流管理的關(guān)注點應(yīng)從速度、質(zhì)量、成本的舊三要素轉(zhuǎn)向迅捷、靈活、協(xié)作的新三要素。

迅捷：當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大不確定性時，如何幫助上游和客戶迅速緩解不確定性帶來的沖擊。

從我們對一線企業(yè)的深度訪談結(jié)果來看，普遍認為整個物流的組織方式會發(fā)生改變。許多企業(yè)的中心倉建在上海，上海疫情爆發(fā)之后，中心倉被封，物流供應(yīng)鏈斷裂。雖然是客觀不確定性導(dǎo)致物流鏈斷裂，但客戶和產(chǎn)業(yè)往往難以容忍，會對客戶的產(chǎn)業(yè)造成巨大影響。這可能要求物流企業(yè)打破傳統(tǒng)的中心倉模式，出現(xiàn)數(shù)字化的中心倉，或者云中心倉，物理上表現(xiàn)為多倉制，這種方式可能才能有效應(yīng)對不確定性帶來的影響。

靈活：不僅是倉儲、配送能夠靈活應(yīng)對客戶的數(shù)據(jù)，更重要的是，如何靈活幫助上下游企業(yè)或合作伙伴及時配置資源。

協(xié)作：要求企業(yè)探索一體化供應(yīng)鏈物流。不僅僅是配送、倉儲，或地產(chǎn)性運營，還要滲透到供應(yīng)鏈的運營過程當(dāng)中，與客戶產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，統(tǒng)倉共配，庫存一盤貨。這些概念已經(jīng)超越了傳統(tǒng)物流的界限，越來越向協(xié)作化方向發(fā)展。

把準(zhǔn)趨勢，精準(zhǔn)賦能

以上討論了行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，那么接下來應(yīng)該討論的是，能夠助推我們向這個新方向發(fā)展的主要加持的因素，或者說使能因素是什么？我們要為客戶提供更完整的一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)，包括金融服務(wù)，還有很多實際問題需要解決。

2022年以來，供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了多次“爆雷”事件。最近一個就是著名物流公司遭到鋁錠提貨擠兌，一貨多單，重復(fù)質(zhì)押，很多公司都受到影響，現(xiàn)在事件還在持續(xù)發(fā)酵。所以說，物流行業(yè)中的痛點不解決，數(shù)字化建設(shè)不完善，供應(yīng)鏈金融就很難實現(xiàn)良性發(fā)展。

另外一個行業(yè)案件是2020年“金凰珠寶”案。納斯達克上市的金凰珠寶，以83噸“黃金”作質(zhì)押，5年間在中國人保開出74筆共300億元保單，從9家信托公司及銀行、小貸等15家機構(gòu)融資200億，結(jié)果發(fā)現(xiàn)黃金實為銅合金。案發(fā)時未到期融資余額達160億元。

這起案件的根本原因在于，有色金屬的生產(chǎn)方希望買方預(yù)付款后再行供貨，而客戶方則希望先拿到貨再付款，中間就產(chǎn)生了買賣之間的縫隙。很多托盤商就在這些縫隙中產(chǎn)生，物流就存在了物權(quán)和貨權(quán)不同步的情況。

這種錯位和風(fēng)險是不是能夠通過數(shù)字化解決？這是我們需要思考的問題。

金融不僅僅是借貸。我們現(xiàn)在談供應(yīng)鏈金融，很多人都想從借貸中分得一杯羹，甚至作為盈利的重要來源。這種做法顯然是錯誤的。供應(yīng)鏈金融要長遠發(fā)展，在于我們能不能夠更多地投入到服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上。智慧化園區(qū)、云倉，管理、支付清分、保險，如果基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完備，供應(yīng)鏈金融也難以良性發(fā)展。那么哪些基礎(chǔ)設(shè)施是重要的？金融中的基礎(chǔ)設(shè)施具體指什么？這些也是大家需要思考的問題。