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17萬億的房地產市場，發(fā)展到今天，未來的機會在哪里？當鄉(xiāng)村振興上升為國家戰(zhàn)略，未來城市與鄉(xiāng)村如何實現(xiàn)共生發(fā)展？后疫情時代，又如何重新定義家庭和社區(qū)的生活方式?

帶著這些問題和思考，4月8日，人大商學院MBA項目組織“PAP實踐項目企業(yè)行”活動，師生一行來到位于門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)的檀谷項目，一起尋找答案。

本次參訪企業(yè)為京投發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“京投發(fā)展”）。京投發(fā)展是一家以房地產開發(fā)為主營業(yè)務并逐步涉及多元產業(yè)發(fā)展的綜合性企業(yè)，在近年來的高速發(fā)展中，先后涉足住宅、高端綜合體、商業(yè)、別墅、酒店、區(qū)域開發(fā)等多業(yè)態(tài)領域，投資并開發(fā)近20個項目，迅速壯大成為一家總資產近500億元的大型上市企業(yè)。

人大商學院土地資源管理專業(yè)2000級本科校友、京投發(fā)展總裁高一軒為參訪師生做了《復合場景業(yè)態(tài)創(chuàng)新在檀谷的的探索與實踐》的主題分享。他通過剖析檀谷項目案例，介紹了從傳統(tǒng)房地產開發(fā)到打造學園市鎮(zhèn)的主動破局，并創(chuàng)新性地提出以復合場景的業(yè)態(tài)推動生活方式迭代升級的思路，以生活方式營造為核心，打造具有成長性的社區(qū)。

在分享中，高一軒校友談到，當下社會正處在互聯(lián)網驅動下的場景革命，交易被重構與重新定義，便捷效率是唯一特征，而線下體驗分辨率更高。疫情過后，個人心中的孤島效應在加劇，生活碎片化讓人難以深度沉淀和思考，而線上化與物質讓現(xiàn)實生活的附近和意義感逐漸消解。這個時代最大的痛點、最深刻的需求是心靈無處安放、重新尋找家園。作為一家具有社會責任感的城市運營商，京投發(fā)展致力于成為一家社會企業(yè)，即不以盈利為唯一目標，更追求解決社會問題，滿足人們的深層需要，保持企業(yè)與資源的可持續(xù)關系，探索以人的幸福感為核心的理想生活方式，構建新體驗、實現(xiàn)新服務、提供新的商業(yè)模式?；诖耍垂葟某鞘?、山居、學園和市鎮(zhèn)四個維度致力于打造復合場景業(yè)態(tài)，滿足人們對生活方式的深層次和多樣化需求，重新定義開發(fā)者、生活者、服務者、體驗者、管理者之間的關系，打造利益共同體、情感共同體、生活方式共同體以及精神共同體。

在互動交流環(huán)節(jié)，大家對檀谷項目在細節(jié)方面的用心之處感到動容。檀谷充分考慮當?shù)卦∶竦纳罟ぷ骱桶l(fā)展需求，在鄉(xiāng)村生活和精致小鎮(zhèn)的基礎上，通過多元化的社群活動，增強消費用戶的黏性，先解決品牌勢能、再解決品牌動能，最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)，實現(xiàn)居民、商戶、運營主體三者的良性互動和發(fā)展。

本次參訪讓大家看到了國有房地產開發(fā)企業(yè)積極響應國家政策、順應時代潮流的使命和擔當，也看到了以高一軒校友為代表的管理團隊對未來居住和生活方式的哲學思考和創(chuàng)新探索。毫無疑問，一個偉大的企業(yè)一定是能夠為用戶解決痛點、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)，一個杰出的管理者一定是能夠提前看到未來、勇于創(chuàng)新實踐的管理者。