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2015年11月21日上午，“人合領軍講壇”系列活動首場講座在中國人民大學隆重舉行，本次講座主題為業(yè)績評價與全面預算。本次活動由中國人民大學商學院CC人合俱樂部主辦，并由商學院MPAcc項目中心、財政部全國會計領軍（后備）人才企業(yè)類第10期聯(lián)合主辦。

本次講座由MPAcc校友、中國水電建設集團國際工程有限公司總經理助理兼財務部總經理于來新先生擔任主持，主講嘉賓包括中國建設銀行總行資產負債管理部副總經理邸慧清女士、中國機械工業(yè)集團有限公司會計處處長杜彬先生、中國航空油料集團公司總會計師趙壽森先生以及中國石油天然氣集團公司財務部會計核算處副處長周靜女士。

活動伊始，于來新先生介紹了本次活動背景，并向大家介紹了主講嘉賓陣容以及本次講座的主要內容，充分調動了在場觀眾的興趣。

MPAcc校友、中國水電建設集團國際工程有限公司總經理助理兼財務部總經理于來新先生主持講壇

講座正式開始。首先，邸慧清女士結合其實際工作經驗，圍繞“商業(yè)銀行績效評價”展開精彩演講。邸女士向大家具體介紹了商業(yè)銀行績效評價的指標，并進一步展示了平衡計分卡理論在實踐中發(fā)揮作用的具體過程。她還強調，現今的業(yè)績觀要在達到結果的基礎上關注行為控制，注重評價指標的可持續(xù)性、長期與短期兼顧等特點，從而使得業(yè)績評價不僅可以幫助企業(yè)評價現有效益，而且可以考慮預期效益。

中國建設銀行總行資產負債管理部副總經理邸慧清女士演講

接下來，杜彬先生結合其在中國機械工業(yè)集團的全面預算管理實踐，為在座各位帶來了有關預算管理的分享。杜先生談到，全面預算管理的實現需要結合預算組織、流程組織、預算編制、信息系統(tǒng)四大業(yè)務板塊，通過編制預算模型，實現一個企業(yè)內部全面預算管理的要求。同時他強調，在編制預算時一定要謹記預算是動態(tài)的，要及時適應外部市場、管理結構的變化對預算進行相應調整。

中國機械工業(yè)集團有限公司會計處處長杜彬先生演講

在邸慧清女士和杜彬先生精彩的實踐分享基礎上，趙壽森先生在更為核心的理論層面帶領現場聽眾們去思考績效評價的本質。趙先生的演講主題為“業(yè)績考核3W”，即為什么要考核、如何推行考核以及作為部門或個人怎樣接受考核的問題。他認為“人生就是一場考核的過程”，通過與人生的類比，大家獲得了對于業(yè)績評價的全新理解，收益匪淺。

中國航空油料集團公司總會計師趙壽森先生演講

最后，周靜女士分享了“中國石油預算管理模式”，進一步加深了大家對于績效評價如何在實踐中落實的理解。周女士指出，績效評價必須充分結合企業(yè)所在行業(yè)的特點，設計重點評價指標，完善預算指標體系的建設，加快預算管理系統(tǒng)的建設。

中國石油天然氣集團公司財務部會計核算處副處長周靜女士演講

最后互動環(huán)節(jié)，各位嘉賓對同學們提出的“當今環(huán)境變化對預算管理實踐的影響”、“績效評價的權重分配”等問題進行了回答。同學們紛紛表示，通過本次講壇，收獲了行業(yè)內人士的寶貴實務經驗，使得自身對績效評價和預算管理的認識更加深刻。

嘉賓與學生互動

供稿：2015級MPAcc許蕾

2015級MV武冠男

攝影：2015級MV耿玉靜