亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

新冠疫情（COVID-19）的沖擊暴露了許多國家政府、企業(yè)組織長久以來隱藏的問題。全球供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定甚或斷裂，使許多問題雪上加霜。這迫使企業(yè)必須擬定新常態(tài)下的應(yīng)對措施。本課程承襲過去40多年來數(shù)度面臨全球經(jīng)濟(jì)及金融危機、SARS及COVID-19疫情的經(jīng)驗，2023年推出嶄新設(shè)計的課程內(nèi)容。

課程建立在理論與實踐驗證的核心管理原則的基礎(chǔ)上，精心納入應(yīng)對全球經(jīng)貿(mào)不確定性下的經(jīng)營管理新思路及淬煉的原則。導(dǎo)師將著重于引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維框架，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的潛質(zhì)，建構(gòu)應(yīng)變?nèi)蛐鲁B(tài)下的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的能力。課程宗旨是栽培具有國際視野和全方位管理能力的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

課程主任

黃幸亮博士

上課日期

2023年5月8日 -5月19日(10天）

（102屆）

2023年10月9日 -10月20日(10天）

（103屆）

課程特色

中西理念并納、理論實踐兼顧、

全方位視角、系統(tǒng)性思維

課程案例內(nèi)容先進(jìn)、

教學(xué)實踐經(jīng)驗豐富、授課方式新穎活潑

誰應(yīng)該上這個課程？

欲密集系統(tǒng)性學(xué)習(xí)全方位管理的高層管理決策者

欲栽培成為具國際視野經(jīng)營管理的儲備領(lǐng)導(dǎo)人才

課程的目標(biāo)是什么？

學(xué)員將能夠：

提升戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維

提高領(lǐng)導(dǎo)、決策與管理分析能力

以全方位、國際化視野來面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

課程包含哪些內(nèi)容？

全局觀與系統(tǒng)思維

全方位管理

判斷與決策

破壞性創(chuàng)新策略與管理

企業(yè)風(fēng)險與危機管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險診斷和控制

營銷戰(zhàn)略和客戶洞察

轉(zhuǎn)型精益化的挑戰(zhàn)

精益求精的運營

價值鏈成功的要素

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理

戴明淵博知識系統(tǒng)

師資

本課程的師資由新加坡國立大學(xué)教授及具豐富教學(xué)經(jīng)驗的資深企業(yè)高層組成。

課程主任

黃幸亮博士（H. Brian Hwarng）

美國亞利桑那州州立大學(xué)

工業(yè)與管理系統(tǒng)工程博士

新加坡國立大學(xué)商學(xué)院商業(yè)分析與運營系副教授，曾擔(dān)任新國大-北大MBA雙學(xué)位課程及新國大-復(fù)旦-高麗大學(xué)S3亞洲MBA雙學(xué)位課程學(xué)術(shù)主任、高層管理發(fā)展課程副院長、李光耀公共政策學(xué)院|新國大管理學(xué)院高級公共行政與管理碩士學(xué)位課程學(xué)術(shù)主任和亞太高層企業(yè)主管碩士學(xué)位課程學(xué)術(shù)主任。

黃教授擅長案例、實驗互動式教學(xué)，是目前MBA 和EMBA運營管理課程的核心教師。他廣泛從事各種高級醫(yī)院、銀行、行政（來自中國各省市）、運營、物流、系統(tǒng)管理培訓(xùn)項目、講座和調(diào)研，如金域檢驗、九寨溝、鼎泰豐、日本宅急便（TA-Q-BIN）、上海保隆、順豐速運、敦豪（DHL）、聯(lián)發(fā)科技（MediaTek）、嘉里糧油、百特（Baxter）、中國建設(shè)銀行、柳州工業(yè)、美的、魯商集團(tuán)、新加坡標(biāo)新局-新國大中小企業(yè)課程、新加坡港務(wù)局高級港務(wù)管理和運營課程等。美國工業(yè)工程（IIE）榮譽學(xué)會終身會員。

往屆學(xué)員分享

馬莉明

CEO

Power Monitoring and Diagnostic Technology

在強大信息量的“進(jìn)攻”下，我感到自己的管理思維得到了較大的提升。其中，令我印象深刻的，有黃幸亮教授籍著《啤酒游戲》讓我們深刻體會全局觀與系統(tǒng)思維的重要性；我認(rèn)識到，在一個復(fù)雜的系統(tǒng)中，多重因素所帶來的壓力及影響會產(chǎn)生的行為，而結(jié)構(gòu)影響行為，唯有重新設(shè)計我們的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才可能大幅提升系統(tǒng)效能。要真正學(xué)習(xí)和實踐五項修煉，使組織成為學(xué)習(xí)型組織。

汪令來

高級副總裁

金域醫(yī)學(xué)檢驗集團(tuán)

時間只有短短的兩周，但課程經(jīng)過精心設(shè)計，對我們這些已有一定管理經(jīng)歷和經(jīng)驗的高層管理人員來說，收益頗豐。系統(tǒng)思維、科學(xué)決策、自我管理、全球經(jīng)濟(jì)、全面預(yù)算管理和3.0績效，有點有面，有實戰(zhàn)技巧，有底層邏輯，腦力激蕩，令人印象深刻!

吳庭宏

董事總經(jīng)理

E Metall Systems SDN BHD

關(guān)于這次學(xué)習(xí)整體上讓自己認(rèn)識到很多自己認(rèn)識不到的地方，從處理公司業(yè)務(wù)上讓自己更能全面、深入、冷靜的思考和判斷問題；讓自己更理解最高層的想法，時刻提醒自己要有全局思維考慮問題；回來的這幾天通過學(xué)習(xí)的知識讓自己看清關(guān)于決策，全面預(yù)算管理，精益生產(chǎn)等很多問題都可以從課堂上學(xué)習(xí)的知識得到解答。