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隨著全球新冠疫苗接種率的提高，我們的生活似乎慢慢回歸到了正常。在展望未來的同時，不妨回顧剛剛過去的一年，有的趨勢可能正是未來的預兆。

教授簡介

GOH Puay Guan | 吳培源

新加坡國立大學商學院

商業(yè)分析與運營管理系副教授

美國·斯坦福大學

管理科學與工程碩士

教研領域：全球供應鏈結構的變化、技術對供應鏈的影響、亞洲企業(yè)的全球化等

以下是在未來一年可以預見的一些商業(yè)趨勢：

全球供應鏈的縱向整合與重構

新冠疫情爆發(fā)前，一般企業(yè)的商業(yè)理念都是將重心放在核心或主營業(yè)務上，把那些能夠以較低成本從市場上輕易獲得的服務外包出去。但如今，供應鏈的短缺和不確定性顛覆了這種商業(yè)邏輯。

為了滿足市場需要，企業(yè)需要不斷調整其業(yè)務模式，“核心業(yè)務”和“非核心業(yè)務”之間的界限也不再明確。

在全球勞動分工中尋找低成本的道路已然不通，如今，掌控、獲取價值鏈和資源將變得更為重要。

▲掌控和獲取價值鏈和資源將變得更為重要

舉例來說，雖然英特爾公司一直將芯片制造的業(yè)務外包給臺積電(TSMC)，但現(xiàn)在英特爾進一步加大了對自有芯片制造業(yè)務的投資力度，甚至成立了一個英特爾代工服務公司(Intel Foundry Services)幫助生產(chǎn)。

無獨有偶，亞馬遜目前70%以上的貨物都通過自己的物流系統(tǒng)進行配送，而2019年這一比例僅為46.6%。

除此之外，為了加強航運以外的端到端供應鏈能力，馬士基最近也啟動了收購利豐物流(LF Logistics)的計劃。

縱向整合，即公司接手生產(chǎn)或分銷過程中一個或多個階段，這一趨勢將在2022年更為普遍。

線上線下新的結合

數(shù)字化將在商業(yè)領域進一步發(fā)展，對于實體企業(yè)來說，這意味著將業(yè)務拓展到實體邊界之外。例如，新加坡國立大學醫(yī)療系統(tǒng)(National University of Singapore Health System)推出了一款應用程序，能讓患者通過遠程會診與醫(yī)生進行后續(xù)復診。

與此同時，在制造業(yè)和智能建筑中，傳感器的使用能幫助企業(yè)實時收集信息，并建立數(shù)字模型來復制、模擬操作環(huán)境。

2022年還將出現(xiàn)新的創(chuàng)造性商業(yè)模式。例如，耐克最近收購了RTFKT——一家生產(chǎn)智能運動鞋的公司。這種商業(yè)模式的出現(xiàn)，不僅能讓消費者在線上定制和購買智能運動鞋，還可以直接選擇在線下定制。

當然，反向集成也可能發(fā)生。例如，字節(jié)跳動已經(jīng)超出了社交媒體的“主業(yè)”，不但擴展電商布局，還加大了對物流領域的投資。

可持續(xù)發(fā)展呼聲更高

令人想不到的是，新冠疫情提高了消費者的環(huán)保意識。如今自然災害變得更加頻繁、難以預測，消費者和企業(yè)也越來越關注氣候變化，因此一些消費者更愿意選擇更加環(huán)保的產(chǎn)品和服務，越來越多的公司也會在生產(chǎn)時盡量減少給氣候帶來不利影響的環(huán)節(jié)。

可持續(xù)是一個非常廣泛的概念，它包含了環(huán)境保護及與之相關的社會團體的方方面面。隨著企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關機遇，再加上政府出臺了一系列政策和鼓勵措施促進可持續(xù)的發(fā)展，未來我們可以期待廣義上的“可持續(xù)發(fā)展領域”進一步發(fā)展。

此外，一些初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)新項目也開始在農(nóng)業(yè)、水資源、可再生能源、減少廢棄物、包裝和回收行業(yè)上發(fā)展起來，一些大型企業(yè)也在投資這些領域的新技術，或啟動基礎設施和綠色融資項目。

從某種程度上說，未來一年是好是壞，全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢還是會受奧密克戎和新型變異病毒的影響。

雖然目前的經(jīng)濟已經(jīng)開始慢慢復蘇，但是否能重回正軌還是取決于2022年全球供需的恢復情況。

隨著我們不斷去適應和調整，那些沒有干掉我們的，只會讓我們變得更強。

文章英文版首發(fā)于雅虎新聞

原文標題為What\'s Ahead: Business trends to expect in 2022

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作者：吳培源，新加坡國立大學商學院商業(yè)分析與運營管理系副教授