亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

新冠疫情已在全球肆虐了近兩年，許多員工都感到疲憊、無聊、心力交瘁，希望能夠有所改變。

不僅員工如此，企業(yè)老板也同樣肩負(fù)重?fù)?dān)。在員工重新思考自己生活和工作的真正追求時，雇主和領(lǐng)導(dǎo)者也不得不面對員工辭職潮的無奈現(xiàn)實(shí)。

光輝國際(Korn Ferry)近日的一項(xiàng)調(diào)查顯示，55%的受訪者認(rèn)為在2022年來臨之際，企業(yè)員工的流失率將會進(jìn)一步增加。除了為重新追求自己的夢想(30%)之外，員工離職的主要原因還有職業(yè)發(fā)展(24%)以及薪酬和福利(23%)。

無獨(dú)有偶，美世咨詢(Mercer)的總體薪酬調(diào)查顯示：2021年新加坡企業(yè)員工的離職率高達(dá)11.2%，消費(fèi)品、生命科學(xué)和高科技行業(yè)尤為嚴(yán)重。

員工離職的主要原因包括薪酬(66%)、職業(yè)發(fā)展(60%)和職業(yè)倦怠(32%)等，據(jù)報道，為了留住優(yōu)秀員工，新加坡有四分之三的公司在年中調(diào)整薪酬(調(diào)整員工的基本工資、留任獎金等)。

此外為吸引人才，預(yù)計(jì)2022年的漲薪幅度將恢復(fù)到新冠疫情爆發(fā)前的水平，應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪也將隨之提高。

美世咨詢的Mansi Sabharwal表示，要解決人員流動的困擾，企業(yè)還需注意到薪酬之外的問題。一直以來，員工所看重的因素包括“企業(yè)文化、工作與生活的平衡、上升空間、技能培訓(xùn)、工作再設(shè)計(jì)以及靈活性等”。

這些要求是否太多？但對于一個目標(biāo)明確、渴望針對性關(guān)注和個性化工作安排的員工來說確實(shí)如此。

新冠疫情后，機(jī)構(gòu)有必要反思創(chuàng)新思維和工作模式，過去兩年間，一些雇主-雇員關(guān)系創(chuàng)新探索受到了我們的關(guān)注，也許從它們身上我們可能會得到啟發(fā)。

教授簡介

掃碼查看

英文簡介

WU Pei Chuan | 吳佩娟

新加坡國立大學(xué)商學(xué)院

管理與組織系高級講師

人力資本管理與分析碩士(HCMA)學(xué)術(shù)副主任

英國·曼徹斯特大學(xué)人力資源管理博士

教研領(lǐng)域：戰(zhàn)略性人力資源管理與公司績效、國際人力資源管理、人才發(fā)展與指導(dǎo)、外派調(diào)整與表現(xiàn)、工作生活平衡等

由二到三：新航的啟示

2020年9月，新加坡航空集團(tuán)宣布裁員4,300人以保證企業(yè)生存，一時間焦慮和恐慌籠罩在集團(tuán)。

當(dāng)時，約2,400名海內(nèi)外員工被直接裁掉，其余1,900個缺口則通過自然減員、凍結(jié)招聘以及自愿離職來實(shí)現(xiàn)。新航也按照一年工齡補(bǔ)償一個月薪資的標(biāo)準(zhǔn)(上限為25個月)對他們進(jìn)行了補(bǔ)償，并提供了協(xié)助資源。

此外，新航的機(jī)組人員也不得不降薪。在新冠疫情期間，他們被派去各大醫(yī)院，擔(dān)任護(hù)理人員照顧病患。

▲疫情期間，新加坡航空派出一些不執(zhí)飛的機(jī)組到醫(yī)院幫助護(hù)理病患(資料圖片)

一些機(jī)組人員很喜歡這個新崗位，覺得它很有意義，自己也慢慢在生活中看到新的希望，甚至有人將這份臨時任務(wù)變成了永久職業(yè)。

關(guān)鍵驅(qū)動因素在于這兩種工作需要的技能十分相似(機(jī)組人員需要對乘客關(guān)懷備至、熱情服務(wù)，護(hù)理人員也需要對患者悉心照料)。

在這種情況下，雙方機(jī)構(gòu)如何通力協(xié)作，幫助員工獲取必要技能、轉(zhuǎn)換角色，以及將新技能與新角色的工作目標(biāo)相結(jié)合都很關(guān)鍵。

醫(yī)院的工作內(nèi)容為受疫情影響的新航員工開啟了新的職業(yè)旅程，充分證明了可轉(zhuǎn)移技能、再培訓(xùn)和靈活學(xué)習(xí)的重要性，正是新航、機(jī)組人員和醫(yī)院之間的三方協(xié)作才能讓這種新的工作模式成為可能。

踐行企業(yè)文化

潤英聯(lián)(Infineum)是一家特殊化學(xué)品的公司，它在疫情中做到了將企業(yè)文化和價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動。

“正如我們的核心價值觀所倡導(dǎo)的，潤英聯(lián)強(qiáng)大的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的北極星?！睗櫽⒙?lián)新加坡負(fù)責(zé)人John Hong分享說，“疫情給世界造成了前所未有的困境，但正是這樣的企業(yè)文化才幫助我們順利度過困境，它也讓公司領(lǐng)導(dǎo)層在面臨生存危機(jī)之時，獲得了人們的高度信任與支持?！?/p>

潤英聯(lián)的企業(yè)文化中包括5個核心價值觀(CARES)——以客戶為中心(C)、充滿抱負(fù)(A)、尊重人類與環(huán)境(R)、遵守道德(E)、注重安全(S)。公司主張“重視每一方的利益”，避免對人類和環(huán)境造成傷害。無論對公司還是員工而言，健康、安全以及心理健康都很重要。

2020年4月，當(dāng)全球都遭受新冠疫情侵襲時，潤英聯(lián)迅速“組建了健康衛(wèi)士(由30名志愿者組成)全球網(wǎng)絡(luò)中心，支持員工并宣傳職場心理健康的重要性?！?/p>

公司在全球健康中心上幾乎匯集了所有數(shù)字工具，如訂閱Headspace和各種播客節(jié)目、YouTube、各網(wǎng)絡(luò)平臺、社交媒體平臺(領(lǐng)英學(xué)習(xí)幫助中心)、Ted演講等相關(guān)鏈接，幫助員工保持身心健康，更好地相互支持。

該一站式健康工具包涵蓋了有關(guān)冥想、正念，如何發(fā)現(xiàn)倦怠跡象，如何與同事相互幫助，如何適應(yīng)居家辦公等主題和相關(guān)視頻。它有助于跨團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識，幫助其他團(tuán)隊(duì)成員。

為避免員工出現(xiàn)重復(fù)性勞損，它還鼓勵員工下載RSIGuard，提醒大家在家及時進(jìn)行拉伸運(yùn)動，鍛煉身體。

Naomi Chua(潤英聯(lián)新加坡公司人才、獎勵、員工體驗(yàn)管理合伙人)指出：“居家辦公的時候看不到其他同事，這一應(yīng)用能幫助員工注意到長時間用電腦給身體帶的來不適。”

除了數(shù)字工具，潤英聯(lián)還鼓勵員工以小團(tuán)體形式外出(遵守政府防疫政策前提下)，保持合適的社交距離，維護(hù)情感上聯(lián)系。例如，員工們可以一起散步，一起鍛煉，或分享以前的旅行照片，最精彩的照片還會得到公司的獎勵。

公司還把這些活動與慈善事業(yè)結(jié)合起來，幫助社區(qū)中的弱勢群體。類似的去等級化和去中心化的活動是獲得成功的關(guān)鍵。也避免了員工居家辦公時感到孤獨(dú)。

此外，潤英聯(lián)意識到新生兒的誕生對家庭來說絕對是一件大事，自2019年1月起，公司為所有員工(孩子的母親、父親和養(yǎng)父母)推出不少于4周的帶薪育嬰假。

即使有些員工所在的國家或地區(qū)沒有相關(guān)法律和法規(guī)，也能享受同等待遇。例如在新加坡，男性員工可以享受4周陪產(chǎn)假而非法定的2周，女性員工則繼續(xù)享有新加坡法律所規(guī)定的產(chǎn)假福利。

當(dāng)居家辦公已成為常態(tài)后，公司根據(jù)每個人的崗位，對居家辦公人員和在裕廊島工作的人員進(jìn)行輪班(工程師2周一次)或換班(針對技術(shù)員工)制度。

未來是否會安排員工回到辦公室目前還沒有明確的安排，但公司意識到部分員工似乎更喜歡這樣的工作安排，因此，Naomi Chua表示：“什么樣的工作方式最舒心，這些我們會讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工自行討論和決定。”“安全和尊重”是潤英聯(lián)的重要價值觀，公司也一直自下而上踐行倡議，聽取、尊重員工的意見。

領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒

企業(yè)文化將員工凝聚在一起，而領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者。新冠疫情期間，我們觀察到首席執(zhí)行官通過向員工分享自己在心理和情感方面的體驗(yàn)，踐行著這一點(diǎn)。這有助于向員工傳達(dá)“出現(xiàn)問題也無妨”的信號，從而這建立起信任。野村證券(Nomura)的Kelvin Ho向員工分享了自己在“熔斷期”居家辦公時的壓力和焦慮，團(tuán)隊(duì)成員對這些體驗(yàn)深感共鳴。

3M公司的高管Kevin McGuigan原本要從每天早上8點(diǎn)工作到深夜，現(xiàn)在縮減了4個小時，這也讓員工們松了一口氣，開始關(guān)注工作與生活的平衡。表現(xiàn)出脆弱會讓領(lǐng)導(dǎo)者更真實(shí)、更親切，從而有助于拉近與一線員工之間的距離。

正如Thomas J. DeLong教授所說：“領(lǐng)導(dǎo)者和教師都需要和員工或?qū)W生打成一片，用自己的行為潛移默化地影響他們，而不是一味地下指令，雙方都應(yīng)該勇敢面對自己的脆弱和錯誤?！?/p>

《財富》雜志與德勤會計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合對CEO進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，CEO積極應(yīng)對薪酬之外問題(如靈活性、目標(biāo)、多元平等包容(DEI)福利和文化等)的，有助于解決57?O最關(guān)心的問題——吸引并留住人才。

編織健康網(wǎng)，獲得員工認(rèn)同

許多公司重新認(rèn)識到了如何支持員工應(yīng)對健康相關(guān)的挑戰(zhàn)。從一些企業(yè)的網(wǎng)站上來看，過去兩年間，雇主號召員工行動起來、提升幸福感、健康生活的建議層出不窮。例如，星展銀行(DBS)向員工給出了5種保持心理健康的建議(保持良好的睡眠習(xí)慣、鍛煉、食用健康食品、自我保健和社交活動)。

普華永道的Habit銀行提出了六個維度的“Be Well, Work Well”倡議，從身體、情感、心理、精神、財務(wù)和社交等方面為員工提供循序漸進(jìn)的指導(dǎo)方案和解決措施。

▲疫情期間，新加坡市民戴口罩出行(路透資料圖片)

邁向2022年，員工也要積極自助。光輝國際針對2022年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，32%的人表示不愿回到完全在辦公室的工作模式，74%的人認(rèn)為居家辦公能讓他們精力充沛，更加專注。

2022年，這種混合辦公的模式很可能成為主流，但我們很難判斷員工是否會一直偏好居家辦公。經(jīng)歷了兩年的居家辦公體驗(yàn)，現(xiàn)在也是時候重新回到辦公室的圈子中，重新設(shè)計(jì)更加靈活的辦公空間。員工可以和管理者攜手打造新的工作體驗(yàn)，重構(gòu)未來的價值主張。

前路艱難，每個人都不能將自己置身事外，讓我們一起全力以赴！

文章英文版原文標(biāo)題為The Great Resignation Wave – Frustrating for Both Employers and Employees

作者：吳佩娟，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理與組織系高級講師、人力資本管理與分析碩士(HCMA)學(xué)術(shù)副主任

▼

推薦閱讀

（點(diǎn)擊圖片閱讀）