是時(shí)候要探討推行“四天工作制”了


近年來(lái),越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始探索實(shí)行一周四天工作制的可行性。西班牙、新西蘭、日本和冰島都已經(jīng)做出了相應(yīng)的調(diào)整,近期蘇格蘭也宣布將試行四天工作制,也有跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始考慮推行四天工作制。 這意味著每周40...
近年來(lái),越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始探索實(shí)行一周四天工作制的可行性。西班牙、新西蘭、日本和冰島都已經(jīng)做出了相應(yīng)的調(diào)整,近期蘇格蘭也宣布將試行四天工作制,也有跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始考慮推行四天工作制。
這意味著每周40小時(shí)工作制將轉(zhuǎn)變成32小時(shí)工作制,員工的工作時(shí)間減少20%,但薪資不會(huì)受到影響。
新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院人力資本管理與分析碩士(HCMA)學(xué)術(shù)副主任吳佩娟在最近接受新傳媒8頻道采訪時(shí)指出:新加坡要想四天工作制成功實(shí)施,企業(yè)就必須更有彈性,讓員工有更多選擇,同時(shí)員工也必須更專注工作表現(xiàn),提升可信度。
教授簡(jiǎn)介
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吳佩娟
新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院
管理與組織系高級(jí)講師
人力資本管理與分析碩士(HCMA)
學(xué)術(shù)副主任
英國(guó)·曼徹斯特大學(xué)人力資源管理博士
教研領(lǐng)域:戰(zhàn)略性人力資源管理與公司績(jī)效、國(guó)際人力資源管理、人才發(fā)展與指導(dǎo)、外派調(diào)整與表現(xiàn)、工作生活平衡等
在疫情席卷全球的大背景下,企業(yè)和員工逐步摸索出一條靈活的辦公模式,采用居家遠(yuǎn)程辦公,在確保個(gè)人健康的前提下,繼續(xù)推進(jìn)工作和項(xiàng)目。
針對(duì)歐洲和亞太一些國(guó)家相繼推行的四天工作制,有新加坡議員提出,新加坡可以考慮試行四天工作制,以減少員工的工作壓力。
新加坡人力部也表示,希望實(shí)行四天工作制的企業(yè)可以調(diào)整實(shí)施更靈活的工作機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)員工的工作與生活的平衡。
四天工作制如何實(shí)行?
那么,一周四天的工作制度是否會(huì)被新加坡企業(yè)和員工所接納,是否會(huì)成為全新的工作模式?相應(yīng)的工作量和工作時(shí)間是否會(huì)因此受到影響?
對(duì)于四天工作制,新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院學(xué)者吳佩娟指出了三種不同情況。
第一種是工作四天,休息三天,工作時(shí)數(shù)從40個(gè)小時(shí)下降到32至35個(gè)小時(shí);第二種是40個(gè)小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)不變,但四天工作時(shí)間每天工作10個(gè)小時(shí);第三種就是采取靈活的工作模式,比如工作分享,居家辦公。
▲視頻:吳佩娟博士接受新傳媒8頻道采訪片段
吳佩娟也提到,有關(guān)薪水的變動(dòng),取決于每個(gè)國(guó)家和不同公司所執(zhí)行的方式不同,而有所不一樣。從國(guó)家層面來(lái)講,員工的薪水不會(huì)改變,政府會(huì)給予一定支持。
各地四天制模式不盡相同
對(duì)于先行嘗試四天工作制的國(guó)家,不同的政府和企業(yè)也采取了不同的做法。
吳佩娟舉例談到,冰島從2015年到2019年試驗(yàn)四天工作制,對(duì)全國(guó)1%的人口(約2500人)進(jìn)行每周四天工作的試驗(yàn)。試驗(yàn)的結(jié)果非常好,因?yàn)樯a(chǎn)力提升,而且員工也變得更加開(kāi)心,更有向心力。從2019年開(kāi)始,冰島大約90%的勞動(dòng)力都進(jìn)行四天工作制。
另一個(gè)是蘇格蘭,蘇格蘭地方政府做了一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果有80%的員工希望政府可以推行四天工作制試驗(yàn)。于是,蘇格蘭政府也設(shè)立津貼,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行四天工作制,降低20%的工時(shí)。
▲視頻:各國(guó)政府和企業(yè)實(shí)行不同類型的四天工作制模式
西班牙政府今年也利用津貼鼓勵(lì)200家公司試行四天制,約有3000到6000名員工會(huì)參與到試驗(yàn)當(dāng)中,每周工作32個(gè)小時(shí)。
吳佩娟也談到,除了各國(guó)政府推行四天工作制以外,一些跨國(guó)公司也在逐步推進(jìn)四天制試點(diǎn)。
例如,2019年,微軟對(duì)其日本公司的2300位員工進(jìn)行了這項(xiàng)試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn),不僅40%的員工生產(chǎn)力提升了,公司也節(jié)省了23%的電費(fèi)。
聯(lián)合利華在新西蘭針對(duì)81位員工進(jìn)行四天制試驗(yàn),公司對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)貼,員工的薪水沒(méi)有變動(dòng)。從去年年底到今年年底,如果這項(xiàng)試驗(yàn)成功,聯(lián)合利華有望成為全球第一家推行四天制跨國(guó)公司。
四天工作制在新加坡如何實(shí)行
新加坡若實(shí)行四天工作制,企業(yè)和員工要如何調(diào)整和適應(yīng)呢?
吳佩娟認(rèn)為,首先企業(yè)要重新來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題,我們?cè)谀睦锕ぷ?,我們?nèi)绾喂ぷ?,以及我們什么時(shí)候工作。
因?yàn)橐咔殛P(guān)系,迫使企業(yè)更有靈活度,員工同時(shí)也體驗(yàn)了居家辦公的模式。
“很多人會(huì)發(fā)覺(jué)在家工作其實(shí)可以更有效率,”她提到,“每個(gè)人也很期待,疫情過(guò)后,是不是可以繼續(xù)在家工作。所以這樣就迫使企業(yè)必須更有效率,而且迫使企業(yè)與員工一起來(lái)思考,重新來(lái)規(guī)劃工作?!?/p>
吳佩娟指出,企業(yè)要更加專注于員工的表現(xiàn),而不是像過(guò)去一樣,專注于怎樣來(lái)監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)。
▲視頻:新加坡要實(shí)行四天工作制,企業(yè)和員工都需要調(diào)整
要想四天工作制成功實(shí)施,企業(yè)就必須更有彈性,也需要為員工提供支持,讓員工有更多選擇方案。另一方面,員工的可信度也必須提升,員工必須專注于工作,讓企業(yè)雇主能夠信任,并縮短工時(shí)。
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