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來源：經(jīng)濟學(xué)家圈

近期針對聯(lián)想事件，經(jīng)濟學(xué)家圈對話了著名經(jīng)濟學(xué)家、《新經(jīng)濟學(xué)》作者、大灣區(qū)金融研究院院長向松祚先生。以下為實錄：

談?wù)撀?lián)想之前，我想我們應(yīng)該有一個基本的態(tài)度。就是我們評價任何企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，不能因為這個企業(yè)成功了，那它什么都是好的，什么都要贊美，這個企業(yè)沒有達到人們預(yù)期，或是有哪些階段性的問題，那它什么都是很糟糕的，什么都是要被譴責(zé)，被指責(zé)，被討伐的。我們對事物要有一個相對比較客觀的理解。

每一個企業(yè)，就像每一個人一樣，能否成功，能有多成功，這些原因是很復(fù)雜的，每一個人都是這樣，每一個企業(yè)也是這個樣子的。我認為現(xiàn)在大家對聯(lián)想的討論很容易走向一個極端，所以我首先要表明這么一個基本的態(tài)度?！百Q(mào)工技”是聯(lián)想唯一的選擇對于聯(lián)想選擇“貿(mào)工技”路線，現(xiàn)在很人批評，但這種選擇有歷史原因。聯(lián)想成立于80年代。

當(dāng)時中國的科技企業(yè)本來就很少，而且我國的基礎(chǔ)非常薄弱，沒有什么基礎(chǔ)儲備，基本上所有的企業(yè)都是從貿(mào)易做起。所以聯(lián)想走“貿(mào)工技”路線其實并不是一個什么有意的選擇，而是沒有辦法，聯(lián)想必須得這么做，先倒騰一點產(chǎn)品，賺一點兒錢活下來。不僅聯(lián)想是這樣，很多企業(yè)都這樣，甚至我想中國當(dāng)時絕大多數(shù)都是這樣，因為沒有別的辦法，你沒有別的選擇。我們不能用30年后的眼光，說當(dāng)時聯(lián)想選擇“貿(mào)工技”不對，選擇“技工貿(mào)”就對，不能這樣看，脫離當(dāng)時的背景就沒法去有效地談?wù)撨@個事情。

30多年后的今天，我們中國已經(jīng)有了很多自己的技術(shù)，有很多的創(chuàng)新，有很多的發(fā)明創(chuàng)造專利，也有了完善的社會投資體系。如果是現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，因為有技術(shù)積淀，能拿到風(fēng)險投資，你可以選擇是走硬科技，走技術(shù)主導(dǎo)的路線。但在80年代，我認為聯(lián)想當(dāng)年走貿(mào)工技，不是一個什么深思熟慮的選擇，而是它沒有什么選擇的。當(dāng)時不僅聯(lián)想這樣，很多企業(yè)，甚至全部的企業(yè)都是這樣，一開始肯定要走貿(mào)易路線，要賺點錢活下來。當(dāng)然，“貿(mào)工技”的發(fā)展思路，“貿(mào)”與“工”是積累， “技”是最后的突破，沒有能夠達到大眾對于“技”的期許，也是聯(lián)想一直為人所批評的原因之一。但是，必須理性地講，在PC這個領(lǐng)域，核心技術(shù)的突破是一件門檻極高的事情，世界上所有PC廠商中，有且僅有蘋果一家掌握了芯片和操作系統(tǒng)的核心技術(shù)。毫無疑問，蘋果是一家卓越的企業(yè)，我們那么希望中國也能有更多同樣卓越的企業(yè)，我們可以遺憾、可以失望，但是因為沒做到就要被批判，就要被指責(zé)，同樣是不可取的。不能隨便扣“侵吞國資”的帽子最近有一些人稱聯(lián)想改制造成了國有資產(chǎn)流失，甚至有人指責(zé)他們侵吞國有資產(chǎn)，我認為這種帽子是不能隨便扣的。

如果當(dāng)時的改制是符合當(dāng)時的規(guī)定，包括國有股權(quán)的出讓，應(yīng)該有什么樣的程序，應(yīng)該經(jīng)過什么樣的評估，如果當(dāng)時聯(lián)想的改制符合當(dāng)時的規(guī)定，我認為那也無可指責(zé)。我想稍微了解法律的人都明白，我們不能用后來頒布的法律來指控前面做的事情不對或者違法，我想這個是沒有這個道理的。如果當(dāng)時聯(lián)想的股權(quán)轉(zhuǎn)讓改制符合當(dāng)時的各種規(guī)定，那就應(yīng)該是沒有問題，如果當(dāng)時不符合規(guī)定，那質(zhì)疑者要找出聯(lián)想有哪些不符合規(guī)定的地方。我認為現(xiàn)在媒體上講，說聯(lián)想造成國有資產(chǎn)流失，侵吞國有資產(chǎn)這些指控都沒有很明確的依據(jù)，做出這類指控，必須要有很明確的法律依據(jù)。（注：現(xiàn)今網(wǎng)上流傳的泛海股份收購聯(lián)想29%的股份時，聯(lián)想控股的凈資產(chǎn)為139億元的說法容易引人誤解，聯(lián)想控股凈資產(chǎn)為139億元，指的是聯(lián)想控股歸母凈資產(chǎn)+歸屬于小股東權(quán)益，歸屬于小股東權(quán)益指的是聯(lián)想控股眾多子公司中，不屬于聯(lián)想控股的那部分。比如聯(lián)想控股旗下的佳沃集團有限公司，聯(lián)想控股占股81.72%，那么剩下的18.28%對于聯(lián)想控股來說就是小股東權(quán)益。所以網(wǎng)上流傳的泛海收購聯(lián)想控股股份造成國有資產(chǎn)流失13億這一說法并無現(xiàn)實依據(jù)。）

市場經(jīng)濟下，客觀冷靜看待企業(yè)發(fā)展還有人指責(zé)聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)這項決策，我覺得毫無道理。一個企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營方式，作為非股東或社會公眾，不應(yīng)該去指指點點。只要企業(yè)是合規(guī)合法，想收購哪個企業(yè)都行。對于股東，如果你不認可這家公司，你可以把他的股票賣掉，可以不做他的股東。聯(lián)想收購當(dāng)時的IBM的PC業(yè)務(wù)，在當(dāng)時大家對此也是很歡迎的，把這個叫做“蛇吞象”，是做了一件大事情。如今又有人站出來說這個收購似乎不合適，我覺得這種說法是不成立的。

我認為在被法治保障的市場經(jīng)濟條件下，每一個企業(yè)做什么，都是出于自身優(yōu)勢的一個選擇。我們不是企業(yè)的經(jīng)營者，不比他們更了解企業(yè)和他們所處的市場，就不應(yīng)該輕易去指責(zé)企業(yè)經(jīng)營策略的對與錯。指責(zé)沒有意義，企業(yè)的選擇成功了，那大家給它贊美，失敗了，可以表示惋惜。但是我們無法跟他們說，你這個收購就是對了，或者說不收購就錯了。我覺得聯(lián)想在自身的經(jīng)營活動中，做這些事情是有通盤考量的?，F(xiàn)在很多人覺得聯(lián)想只能算是二流企業(yè)。我覺得這么議論是大家的權(quán)利，我自己當(dāng)然也曾經(jīng)惋惜過，聯(lián)想當(dāng)年的條件其實很好。但是這都是在當(dāng)事后諸葛亮，我不敢說假如我是聯(lián)想的創(chuàng)始人，我是柳傳志，我會比他做的更好。聯(lián)想未來的方向應(yīng)該更加聚焦雖然不應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營策略指指點點，但我作為一個研究經(jīng)濟的人，對聯(lián)想這個企業(yè)這么多年的經(jīng)營策略，我有一個建議，就是聯(lián)想的業(yè)務(wù)布局應(yīng)該更加專注且聚焦。之前，聯(lián)想失去了很多的機會，錯過互聯(lián)網(wǎng)、也錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，我認為錯過這些機會的原因很復(fù)雜，我也沒有資格去評說。提起聯(lián)想主要有兩家公司，聯(lián)想集團和聯(lián)想控股，聯(lián)想集團在大家眼中現(xiàn)在還是一家PC廠商，而聯(lián)想控股是一家產(chǎn)業(yè)運營和投資公司。早些年，聯(lián)想控股的投資布局，看起來有些過于“多元”，新材料、金融、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療……在分散風(fēng)險的同時，實際上也分散自己的核心競爭力。近年聯(lián)想控股也開始戰(zhàn)略聚焦，這個路子我是認同的。聯(lián)想應(yīng)該跟隨國家相關(guān)戰(zhàn)略，圍繞著工業(yè)、科技進行更為聚焦的布局，

在這些領(lǐng)域聯(lián)想也能夠通過創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢。這對未來的企業(yè)，或者對今天的很多企業(yè)應(yīng)該是一個借鑒，或者是一個教訓(xùn)。事實證明，全世界的歷史也證明，不能夠聚焦主賽道的企業(yè)往往都是失敗的。所以如果說聯(lián)想的現(xiàn)狀對其他的企業(yè)有任何借鑒的話，我個人的一點不太成熟的看法，就是認為聯(lián)想注意力應(yīng)進一步聚焦。一個企業(yè)要成為一個偉大的企業(yè)，應(yīng)該要矢志不移地設(shè)計主賽道，不要在非戰(zhàn)略賽道上浪費任何的時間、精力和金錢。