如果你做的事情毫不費(fèi)力，那就是在浪費(fèi)時(shí)間
?智能總結(jié)作者 |Yves-YAN 來源 |36氪 Heidi Roizen一度是硅谷人人爭相學(xué)習(xí)的典范。 她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了14年之久。 后來，她擔(dān)任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級副總裁。 現(xiàn)在...
作者 |Yves-YAN
來源 |36氪
Heidi Roizen一度是硅谷人人爭相學(xué)習(xí)的典范。
她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了14年之久。
后來，她擔(dān)任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級副總裁。
現(xiàn)在，她是DFJ Venture的一位風(fēng)投家，她還在斯坦福主講一門名叫“企業(yè)家精神”的課程。
她幾乎認(rèn)識硅谷的所有重要人物并且靈活地運(yùn)用著自己的影響力。
哈佛商學(xué)院甚至還有專門關(guān)于她的案例。
以下是Roizen提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導(dǎo)自己的工作、建立起廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)并不斷推動創(chuàng)新。
這些過來人的經(jīng)驗(yàn)對于新入行者彌足珍貴，可以作為職業(yè)生涯各個(gè)階段發(fā)展重要的領(lǐng)航燈。
如果你做的事情毫不費(fèi)力，
那就是在浪費(fèi)時(shí)間
梅琳達(dá)·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說：“這很難，但是我喜歡困難的事?！?/span>
Roizen說：“我喜歡這種態(tài)度。
在你經(jīng)歷過很多困難時(shí)期后，你會發(fā)現(xiàn)渡過難關(guān)是你最美好的經(jīng)歷?！?/span>
成功的創(chuàng)業(yè)者追求一種永不止步的狀態(tài)。
“你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試；
你每天、每周都問自己‘我還能做什么更有難度的事情嗎’，這時(shí)你才能理解這種勁頭?！?/span>
“有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。
他們想平步青云，順利到達(dá)夢想彼岸，這是不對的。”
現(xiàn)實(shí)情況是，即使你真的輕松成功，你也會感到無聊。
所以，找點(diǎn)困難的事情做吧。
“創(chuàng)業(yè)的美妙之處正在于其艱難。
沒有安全可言，沒有穩(wěn)定的收入，你必須完全靠自己?！?/span>
你的品德決定了你生活的基調(diào)
當(dāng)Roizen做第一家公司T/Maker的CEO時(shí)，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。
幸運(yùn)的是，大多數(shù)產(chǎn)品都不太值錢。
更幸運(yùn)的是（從另一個(gè)角度說），房東不知道貨品不值錢，愿意用保險(xiǎn)賠付一切損失。
Roizen說“當(dāng)時(shí)的條件確實(shí)很誘人，我們本可以收到15萬美元的賠款。
但是我們決定說出真相，因?yàn)椴粌H我們知道庫存的價(jià)值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎么向員工交代?！?/p>
你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說：
“虛報(bào)費(fèi)用是沒問題的，如果想要的話把多余的設(shè)備帶回家也行。”
這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易?！澳憧赡軙耄骸铱梢栽趺春唵卧趺磥?，我可以這么說，我可以對消費(fèi)者撒謊來達(dá)成交易?！?/p>
“有時(shí)你能逃脫掉，有時(shí)卻逃不掉，大多數(shù)情況你最終都是逃不掉的?！?/span>
“你的行為決定了公司的文化基調(diào)。
做有些事是為了晚上能睡個(gè)安穩(wěn)覺，另一些是為了搭建良好的工作關(guān)系。
當(dāng)你把標(biāo)準(zhǔn)定得更高時(shí)你會發(fā)現(xiàn)更容易把持自己?！?/p>
你的內(nèi)心比你掌握更多的信息
在斯坦福商學(xué)院，Roizen上過一門名叫“商業(yè)創(chuàng)新”的課程，這門課要求學(xué)生進(jìn)行一周練習(xí)：
睡前把你明天要做的一個(gè)決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。
這個(gè)練習(xí)的目的是告訴學(xué)生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準(zhǔn)確。
但是科技圈的認(rèn)知卻朝向相反的方向發(fā)展，做決定越來越靠無盡的數(shù)據(jù)。
“人們認(rèn)為掌握的數(shù)據(jù)越多就能作出正確的決定。對于有些事情來說，這種方法是有效的，但是并不是所有事?！?/p>
Roizen說，“內(nèi)心的直覺建立在多年的經(jīng)驗(yàn)以及對于人類行為持續(xù)不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式?！?/p>
Roizen在做一些艱難的決定時(shí)往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時(shí)候——和誰工作，和誰保持聯(lián)系，把誰炒魷魚等。
她說：“每次數(shù)據(jù)指示和我想的不一樣時(shí)，聽從數(shù)據(jù)都會讓我后悔不已。”
挑選團(tuán)隊(duì)是你要做的最重要的事情
“絕大多數(shù)公司的成敗都取決于團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量?！?/strong>
過去這些年里，Roizen見過太多年輕的創(chuàng)業(yè)者犯同一個(gè)錯誤：
他們有一個(gè)創(chuàng)意，開了一家公司，但是當(dāng)需要聘用管理人員的時(shí)候，他們不想找一個(gè)比他們更懂的人來做。
“他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人?！?/p>
這種做法聽起來不錯，但是同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榕卤粔褐苹虼髾?quán)旁落而錯失了許多專業(yè)人才。
“如果你希望成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)最聰明的人，那你會建立一支平庸的隊(duì)伍?！?/span>
“你真的希望你負(fù)責(zé)銷售的副總比你還不懂銷售？
你想要你的CFO不如你懂財(cái)務(wù)？
當(dāng)然不是。
你應(yīng)該去冒險(xiǎn)，找到正確的人，并且信任他們。
你的工作是激勵這些人，并確保他們和睦相處。
我的目標(biāo)永遠(yuǎn)是成為團(tuán)隊(duì)里最笨的人，我希望我的身邊都是些真正有才華的人。
這才是讓人興奮的事情，我們才能完成最艱難的挑戰(zhàn)?！?/p>
談判的藝術(shù)在于找到雙方需求的最佳契合點(diǎn)
Roizen在商學(xué)院上過的另一門課程，學(xué)生們被要求兩人一組分別扮演銷售員和顧客，進(jìn)行汽車交易。
各組拿到的數(shù)據(jù)都是一樣的，但是最終成交的最高價(jià)和最低價(jià)相差驚人。
這個(gè)實(shí)踐讓Roizen理解了協(xié)商是如何進(jìn)行的。
她發(fā)現(xiàn)，在一開始接觸這筆交易時(shí)，你會把它看作零和游戲。
或是掙盡可能多的錢，或是給出最低的價(jià)格。
你不關(guān)心這筆交易另一方是誰。
你想從他身上多占便宜。
Roizen說：“我不相信生活中的所有事情都是這樣的。
我認(rèn)為每件事都是關(guān)乎人的。
不要把生活中所有事都看得像交易一樣，不要不管將來，只管現(xiàn)在能獲得盡可能多。
你需要換個(gè)角度，從人際關(guān)系來看，整個(gè)事情就都不一樣了?！?/p>
“生活中沒有什么是零和競爭?！?/span>
“如果我和你做生意，我的目標(biāo)不只是讓自己更好，而是讓你也更好，那么我們就都會獲得更好的結(jié)果。你會愿意再次和我做生意——這一點(diǎn)真的是非常非常重要?！?/p>
Roizen大部分時(shí)間都生活在硅谷，她不斷與同一些人打交道。
彼此越來越熟悉，又有了Facebook資料和購物網(wǎng)站評分等數(shù)據(jù)進(jìn)一步了解。
“你是你所有生意的總和，因?yàn)樗鼈兘M成了你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?！?/p>
每當(dāng)你遇到一個(gè)人，想想“人際關(guān)系”而不是“交易”。
在你更了解他們，他們也會更了解你之后，你們將有機(jī)會更加互惠互利。
生活真的是反復(fù)無常的
“倒霉事兒會發(fā)生在你頭上，你會失敗，失控的事情會發(fā)生，你需要接受現(xiàn)實(shí)?！?/p>
在這種境遇下，你如何挺過去，堅(jiān)持到成功呢？
Roizen為我們提出了一條建議：把事情都想成一團(tuán)糟。
“快樂的關(guān)鍵是降低你的預(yù)期?！?/span>
這并不是說你不應(yīng)該追求自己的目標(biāo)，這意味著你應(yīng)該對前進(jìn)路上的不完美做好準(zhǔn)備。
比如說，Roizen出國旅行時(shí)會設(shè)想行李丟失、航班晚點(diǎn)或是租的車沒有按時(shí)到達(dá)等各種情況。
“我想到了各種事情最壞的結(jié)果，那么當(dāng)壞事真的發(fā)生時(shí)，我也不會感到難過。
我在隨身行李中放了換洗衣服，我在落地兩小時(shí)內(nèi)沒有安排任何會議。
我預(yù)期很低，如果壞事沒有發(fā)生，那我就會很欣喜。
95%的壓力都是自找的。”
Roizen想起她認(rèn)識的一位總是嚴(yán)謹(jǐn)制定計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者，每一件事都計(jì)劃得滴水不漏，但是實(shí)際上事情從沒有完全按計(jì)劃施行過。
“如果你期待每件事都順利進(jìn)行，壞事就可能會落到你身上。
生活有時(shí)候可能很糟，當(dāng)這種情況真的發(fā)生時(shí)，整頓行裝，繼續(xù)前行?！?/p>
“如果你跌倒了卻爬不起來，那么你的余生也將一事無成?！?/span>
記住，就像硬幣的兩面一樣，生活的跌宕也可能帶來好事。
當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)，不要錯過，你不知道接下來會發(fā)生什么。
如果你得到3個(gè)不錯的工作offer，不要總想著選個(gè)最正確的。
“可能你選了一個(gè)不太好的工作，業(yè)績不好，你被炒了，但以后可能還有更好的工作機(jī)會。
而且在這份工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在另一份更穩(wěn)定的工作中是得不到的。”
Roizen回憶起自己不久前看的一本書，書中說在問到過去5年發(fā)生過的最好和最壞的事情是什么時(shí)，大部人說出的都是同一件事，甚至包括離婚、得癌癥或是失業(yè)等。
“當(dāng)你問一個(gè)人什么是促使生活向好的方向發(fā)展的事情時(shí)，往往就是這些壞事。有時(shí)，接受生活的起伏，壞事也會變成好事?！?/p>
充分利用時(shí)間
“你所擁有的最重要的東西就是你的時(shí)間，因?yàn)槟悴荒軇?chuàng)造更多時(shí)間?！?/span>
“你可以用錢或他人的幫助來節(jié)約你的時(shí)間，但是，最終你還是會用光自己的時(shí)間。
所以，你需要對自己如何利用時(shí)間了如指掌。很多人不知道每件事情花了多少時(shí)間，他們有1000封未回復(fù)的郵件，卻還說不知道怎么處理。
解決方法就是每天安排的工作不要超過5個(gè)小時(shí)，留出3個(gè)小時(shí)回郵件，打電話，閱讀，獲取最新消息。
當(dāng)別人說沒時(shí)間時(shí)，我會說，‘你當(dāng)然有時(shí)間，但你用來做別的事情了?！?/p>
她的建議：
想想所有需要花時(shí)間的事情，開始時(shí)對它們一視同仁。
你要明白，睡覺是花時(shí)間的，閱讀也是花時(shí)間的。
搞清楚你喜歡做什么，什么能夠最大限度的拓展你的能力，然后重新規(guī)劃時(shí)間，把時(shí)間花在正確的事情上。
理想的情況是，你能留出一些時(shí)間用來思考和睡覺，但是Roizen說有時(shí)候也確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)。
“我曾經(jīng)是一名創(chuàng)業(yè)者，生活很不規(guī)律。
有時(shí)，我們沒有時(shí)間做我們想做的事情。
如果真的發(fā)現(xiàn)一件讓你興奮不已的事情，那就去做上一段時(shí)間吧。
如果你懂得權(quán)衡的話，這都是沒問題的?！?/p>
“在工作上花更多的時(shí)間就意味著陪家人和朋友的時(shí)間少了?！?/p>
人們有一種幻覺認(rèn)為關(guān)系和交流不需要用時(shí)間來維系，但是實(shí)際上不是這樣的。
“你可能沒法完全平衡你的時(shí)間，但是至少試著來。
如果你不給你自己留時(shí)間，那就沒時(shí)間做些正確的事，總會有各種突發(fā)情況。
20-40-60法則
演員Shirley MacLaine最早提出了這個(gè)法則，主要內(nèi)容是：
20歲時(shí)，你總在擔(dān)心別人是怎么看你的；
40歲時(shí)你覺醒了，“我才不管別人是怎么想的?！?/p>
60歲時(shí)你才發(fā)現(xiàn)，根本沒人管你。
這個(gè)法則的核心理念就是：從一開始就沒有人想著你。
當(dāng)然，這既是好事兒，也是壞事。
壞處在于沒有人在一直關(guān)心你好不好，掙多少錢，你對工作和人際關(guān)系是否滿意。
“你需要為自己著想，如果你在做一件不喜歡的工作，你需要自己做出決定是否換個(gè)工作，你不能在辦公室等著別人幫你做決定?！?/p>
你的老板不會想著你，你的同事沒有想著你，你需要替自己著想。
這聽起來令人難以接受。
有些人花很多時(shí)間思忖別人是怎么看待自己的，深受折磨，其實(shí)完全沒必要這樣。
Roizen曾經(jīng)也總是顧慮長途飛行后穿著不合時(shí)宜的鞋和褶皺的套裝時(shí)開會是什么狀態(tài)。
“我會很擔(dān)心人們看到我連自己都收拾不利索會怎么看我。但是，有一次開會時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，并沒有人認(rèn)為‘雖然這個(gè)家伙很聰明，但是他衣冠不整，這人肯定不行?！?/p>
人們總是為一些犯過的小錯誤折磨自己，在會上說錯話，叫錯人名等。
你可能浪費(fèi)幾個(gè)星期的時(shí)間來懊惱，導(dǎo)致工作效率低下。
如果你發(fā)現(xiàn)你是這樣的，那么請記?。?/p>
沒有人像你自己一樣關(guān)注你。
所以就不要擔(dān)心太多了。
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