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來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

企業(yè)認(rèn)真地履行其碳責(zé)任將能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)帶來共享價(jià)值。

“政策壓力之下，對(duì)于很多企業(yè)來說，目前都存在很大的減排空間。但隨著進(jìn)度不斷推進(jìn)，減排難度會(huì)越來越高。企業(yè)采取主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)，就有可能將這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”中國(guó)碳中和50人論壇成員、清華大學(xué)綠色經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展研究中心主任、清華大學(xué)蘇世民書院副院長(zhǎng)錢小軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪時(shí)說。

錢小軍指出，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于低碳、環(huán)保等企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度還依舊停留在初期的“被動(dòng)合規(guī)”階段。但在碳達(dá)峰、碳中和的新賽道，低碳、環(huán)保、綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)不能夠只是作為企業(yè)的口碑塑造或合規(guī)部分的工作，而是要深度融入企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。為此，企業(yè)需要在機(jī)制改革、發(fā)展模式、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面多線發(fā)力。

《21世紀(jì)》：企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度被分為自衛(wèi)防御階段、被動(dòng)合規(guī)階段、管理認(rèn)同階段、戰(zhàn)略規(guī)劃階段和自覺行為階段共五個(gè)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)低碳減排的態(tài)度目前處在哪個(gè)階段？

錢小軍：

在此前的一些會(huì)議的對(duì)話中，我們就發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）經(jīng)理人有一個(gè)共同的困惑，就是他們總是感覺自己的工作難以融入到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，僅僅是去策劃一些公益項(xiàng)目，比如志愿者服務(wù)、希望小學(xué)、貧困地區(qū)或特殊疾病的慈善捐款捐贈(zèng)，然后把它作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目推動(dòng)。

其實(shí)，從我們國(guó)家的企業(yè)目前在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐狀況來看，是有一部分發(fā)自真心地、非常主動(dòng)地在踐行低碳等可持續(xù)發(fā)展概念的企業(yè)，可以說走到了戰(zhàn)略規(guī)劃或者自覺行為階段。但我認(rèn)為，絕大部分企業(yè)還是處在比較初級(jí)的被動(dòng)合規(guī)或管理認(rèn)同階段。有很多的企業(yè)，我認(rèn)為他們?nèi)匀话哑髽I(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)成是一個(gè)為了建立口碑，為了減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施，因?yàn)橹灰弦?guī)就不會(huì)受到懲罰。

還有一些企業(yè)開始在管理層面上，劃分設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的部門，來推動(dòng)履行企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的進(jìn)程或者策劃一些項(xiàng)目來履行這些責(zé)任，但我仍然認(rèn)為這與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是比較遠(yuǎn)的。

隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，節(jié)能減排等被提到了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的高度，所以近些年情況稍有改善。很多企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告納入了生產(chǎn)過程中的相應(yīng)內(nèi)容，CSR經(jīng)理也可以向主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)理要到相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)。但這依舊可能是為了“合規(guī)”，并沒有真正在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段，甚至在整個(gè)價(jià)值鏈或者供應(yīng)鏈的鏈條上，推動(dòng)相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任在各個(gè)方面的落實(shí)，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。

《21世紀(jì)》：企業(yè)需要如何完成向下一階段的轉(zhuǎn)變？

錢小軍：很多人認(rèn)為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任推進(jìn)低碳減排等工作是必要的，多以贏得口碑、獲取社會(huì)許可、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者踐行商業(yè)倫理要求這四個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)的。前三種都是出于目的論的被動(dòng)行為，第四種觀點(diǎn)是出于對(duì)商業(yè)倫理的考慮承擔(dān)相應(yīng)的減排等社會(huì)責(zé)任，是出于義務(wù)論的行為，是因?yàn)檫@么做是對(duì)的，是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，并沒有過多的考慮這么做是否能帶來營(yíng)收、口碑等好處。

按照哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)本質(zhì)上都是將企業(yè)和社會(huì)作為兩個(gè)對(duì)立方來考慮的。比如一些企業(yè)需要在某些地方開展生產(chǎn)活動(dòng)，為了得到當(dāng)?shù)乩习傩盏恼J(rèn)可做了一些事情，就是因?yàn)檫@是能解決相應(yīng)問題或帶來好處才做的。

相比其他國(guó)家或地區(qū)，在低碳轉(zhuǎn)型方面我國(guó)有一個(gè)非常好的優(yōu)勢(shì)就是強(qiáng)有力的政策引導(dǎo)，在制度方面的要求可以說是效果立竿見影。但這也只能推動(dòng)企業(yè)走到“被動(dòng)合規(guī)”這一步，要完成向戰(zhàn)略規(guī)劃或自覺行為階段的轉(zhuǎn)變，就需要企業(yè)完成從目的到義務(wù)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)應(yīng)該把自己的業(yè)務(wù)看成是一種無限的游戲，在這種視角下看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)給所有其涉及到的利益相關(guān)群體帶來的影響，就可以認(rèn)識(shí)到，企業(yè)認(rèn)真地履行其碳責(zé)任將能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)帶來共享價(jià)值，無論是口碑、營(yíng)收，還是人民的美好生活、負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象等。

《21世紀(jì)》：一些企業(yè)已經(jīng)開始在高管層面設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任副總裁、首席氣候官等職位，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)制提升到這一高度將起到什么樣的作用？

錢小軍：完成上述從目的到義務(wù)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理機(jī)制上設(shè)立相應(yīng)的低碳或CSR部門是初期、現(xiàn)階段和今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的必要步驟，這說明有關(guān)減碳和其他企業(yè)社會(huì)責(zé)任的事情有了主管部門。但值得注意的是，這一部門或職位，是需要理解公司業(yè)務(wù)，位處戰(zhàn)略層面的高管來領(lǐng)銜的。否則這一部門就缺乏影響力，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。特別是，如果設(shè)立在PR或者法律部門之下，就又落回了贏得口碑或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的論層面。

目前已經(jīng)有一些企業(yè)嘗試設(shè)立了相應(yīng)的職位，或者是在董事會(huì)成立“可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”。這是值得肯定的。但歸根究底，最終效果取決于是否由對(duì)業(yè)務(wù)和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展都有深刻理解的人來領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作。

《21世紀(jì)》：低碳、環(huán)保等企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些具體表現(xiàn)？將如何促進(jìn)企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型的大背景下獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)？

錢小軍：有了政策上的保障，相應(yīng)的機(jī)制建設(shè)和企業(yè)主觀上的積極性，在“雙碳”目標(biāo)下，還離不開相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展。我們正在構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，但近六成的一次能源消費(fèi)仍然是來源于煤炭，同時(shí)風(fēng)電、光伏等新能源都具有不穩(wěn)定性，大規(guī)模的儲(chǔ)能技術(shù)問題還一直沒能解決。

在緊鑼密鼓的政策壓力下，企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，盡可能地壓縮自身的碳排放。在當(dāng)下看來，不少已經(jīng)提出減排目標(biāo)和路徑的企業(yè)，剛開始時(shí)的目標(biāo)都是相當(dāng)大幅度的，一些企業(yè)提出近一年內(nèi)的減排幅度在20%至30%。但是這個(gè)階段過去之后，當(dāng)比較容易減掉的部分越來越少，減排的難度就會(huì)隨之增大。

接下來就需要依靠技術(shù)革新來拓展減排空間，而一個(gè)企業(yè)的減排技術(shù)革新也可以傳輸給別的企業(yè)，它可能還會(huì)帶來一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來的趨勢(shì)是，越來越多的采購商在面對(duì)多家供應(yīng)商的時(shí)候，很可能會(huì)選擇排放更少的供應(yīng)商，具備這樣優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)上獲得更多的生存空間。

碳減排和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的重要抓手，除了在技術(shù)和工藝流程上的創(chuàng)新，未來隨著低碳等可持續(xù)發(fā)展概念的不斷深入，企業(yè)還應(yīng)注重提供低碳的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者也會(huì)對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)有更高的認(rèn)同度。

《21世紀(jì)》：這樣的優(yōu)勢(shì)能否在全球市場(chǎng)上有所體現(xiàn)？

錢小軍：對(duì)于我們來說，生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，也是最普惠的民生福祉。加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是我國(guó)當(dāng)前的重大戰(zhàn)略部署。低碳、環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展理念，既是做好國(guó)內(nèi)大循環(huán)的理念指導(dǎo)，也是做好國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的通用語言。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們要提供綠色產(chǎn)品、保護(hù)環(huán)境，均衡地、綠色地、有質(zhì)量地發(fā)展。在國(guó)際市場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)逐漸成為了一種國(guó)際通用語言，成了國(guó)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)在走出去的時(shí)候，就需要練好可持續(xù)的“內(nèi)功”，才能拿到在國(guó)際市場(chǎng)中的social licence（社會(huì)許可）。

（作者：見習(xí)記者,王晨 編輯：李博）

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