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長(zhǎng)江新生代丨金鑫:沖破外企天花板的中國(guó)新秀

長(zhǎng)江商學(xué)院MBA
2022-08-19 17:57 瀏覽量: 5419
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長(zhǎng)江新生代丨金鑫:沖破外企天花板的中國(guó)新秀

金 鑫

  • 中國(guó)豐田研發(fā)中心車(chē)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)室室長(zhǎng)

  • 京都大學(xué)電氣電子工程學(xué)士

    電子工程碩士

  • 長(zhǎng)江商學(xué)院MBA22級(jí)北京班

“在石頭上坐三年,石頭也會(huì)發(fā)熱?!?/strong>

中國(guó)人在外企的發(fā)展往往是門(mén)檻很高,天花板卻很低,尤其是在十幾年前,尤其是在外企總部。而長(zhǎng)江商學(xué)院MBA2022級(jí)新生金鑫,卻作為一個(gè)“外國(guó)人”在外企總部闖出了一片屬于自己的天地。

金鑫從京都大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了全球最大的汽車(chē)公司——豐田,成為了豐田自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社總部研發(fā)中心的第一個(gè)外國(guó)人,隨后就進(jìn)入了“開(kāi)掛模式”。

他曾連續(xù)四年獲得日本豐田優(yōu)秀專(zhuān)利獎(jiǎng);被派往洛杉磯汽車(chē)研發(fā)中心深造;還多次代表豐田前往底特律、蒙特利爾發(fā)表論文……不難發(fā)現(xiàn),這些榮譽(yù)與他的中國(guó)人身份并不相關(guān),正如當(dāng)時(shí)老板對(duì)他說(shuō)的那樣:“我們聘請(qǐng)你是因?yàn)槟銉?yōu)秀,而不是因?yàn)槟闶侵袊?guó)人,也不是為了讓你只做與中國(guó)相關(guān)的事”。

同樣地,2021年金鑫主動(dòng)申請(qǐng)回國(guó),擔(dān)任中國(guó)豐田研發(fā)中心車(chē)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)室室長(zhǎng),他申請(qǐng)回國(guó)的理由也并不是因?yàn)樗侵袊?guó)人,想要回歸故土,而是在他看來(lái),“豐田需要中國(guó)”。

回到國(guó)內(nèi),金鑫需要更接近中國(guó)商業(yè)實(shí)踐的系統(tǒng)性知識(shí),也需要一批來(lái)自各行各業(yè)、能夠攜手同行的菁英朋輩,于是他來(lái)到長(zhǎng)江商學(xué)院MBA,希望從這里拓展新的視野,收獲新的成長(zhǎng)。

做好“覺(jué)悟”,敢闖敢創(chuàng)

金鑫求職時(shí),日本的許多企業(yè)還相對(duì)保守,很少雇傭外國(guó)人,豐田雖然并沒(méi)有將外國(guó)人拒之門(mén)外的明文規(guī)定,但在金鑫之前,幾乎沒(méi)有留學(xué)生把這當(dāng)作一個(gè)可能性。而一向敢于嘗試、敢于打破陳規(guī)的金鑫卻走進(jìn)了豐田的大門(mén),成了第一個(gè)吃螃蟹的人。

“當(dāng)時(shí)去豐田面試主要有三個(gè)原因:第一是想離我夫人近一些;第二是豐田是一個(gè)很大的平臺(tái),我覺(jué)得在那里能學(xué)到很多東西;第三個(gè),也是最重要的一個(gè)原因是敢去——看到了可能性為什么不去試試,而且當(dāng)時(shí)也拿到了一些其他公司的offer,不被錄用也沒(méi)關(guān)系?!?/p>

帶著這樣的勇氣和放松的狀態(tài),金鑫在難度極大的“壓力面試”中表現(xiàn)出色,順利成為了豐田自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社研發(fā)中心的第一名外國(guó)員工。

在日本企業(yè)中,出現(xiàn)問(wèn)題通常不會(huì)問(wèn)責(zé)到人,而是由團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)責(zé)任。這樣的管理方式有利有弊:好處是大家不會(huì)隱瞞問(wèn)題,問(wèn)題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、解決;而壞處則是大家缺少一種需要自己承擔(dān)責(zé)任的緊張感。

金鑫所在的車(chē)聯(lián)網(wǎng)研發(fā)部門(mén)直接涉及幾百個(gè)供應(yīng)商、上千萬(wàn)的用戶(hù),如果產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,影響范圍將會(huì)很大,所以慎重決策的緊張感是十分必要的。于是彼時(shí)作為團(tuán)隊(duì)leader的金鑫將管理落實(shí)到人,大大提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率,同時(shí)降低了出錯(cuò)率。

責(zé)任給金鑫帶來(lái)的是剛剛好的緊張感,在讓他更加審慎的同時(shí),沒(méi)有絲毫束縛住他創(chuàng)新的腳步。

“我很喜歡優(yōu)化產(chǎn)品,有的時(shí)候我只是做了一點(diǎn)小小的改變,但這一點(diǎn)點(diǎn)的改變會(huì)被龐大的用戶(hù)人數(shù)放大,當(dāng)我看到自己的一點(diǎn)小努力讓數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人擁有更好的使用體驗(yàn)時(shí),那種快感勝過(guò)一切榮譽(yù)?!?/strong>

金鑫的敢闖敢創(chuàng)除了來(lái)自于他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和豐富的創(chuàng)意之外,更多的是基于他的“覺(jué)悟”。在日語(yǔ)中,“覺(jué)悟”一詞表示的是一種為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或付出努力而做好的心理準(zhǔn)備,金鑫就是帶著這樣一種“覺(jué)悟”,敢于追求、樂(lè)于成就、無(wú)所畏懼。

豐田研發(fā)部門(mén)曾耗時(shí)兩年幾乎完成了一個(gè)項(xiàng)目,但該項(xiàng)目在上線(xiàn)時(shí)卻遇到了阻力,因?yàn)樾录夹g(shù)意味著未知風(fēng)險(xiǎn),豐田內(nèi)部不少人提出了反對(duì)意見(jiàn)。那個(gè)項(xiàng)目涉及了多家供應(yīng)商,當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的資深同事也幾乎落淚,因?yàn)橐坏┓艞?,意味著所有人這兩年的努力和各類(lèi)投入都將付諸東流。

面對(duì)那樣的局面,金鑫只說(shuō)了三個(gè)字:“交給我”。于是他帶著項(xiàng)目資料找到了領(lǐng)導(dǎo),從用戶(hù)體驗(yàn)、未來(lái)價(jià)值等方面細(xì)致梳理,據(jù)理力爭(zhēng),最終贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓項(xiàng)目成功上線(xiàn)。金鑫的努力贏得了工程師們的信任,一位年過(guò)半百的工程師更是含淚對(duì)金鑫說(shuō):“跟著您做是我們做得最正確的選擇”。

在研發(fā)中心的那幾年,金鑫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在豐田的車(chē)載導(dǎo)航、離線(xiàn)地圖等方面做出了多次產(chǎn)品迭代,并且取得了正向用戶(hù)反饋。而金鑫的覺(jué)悟,和敢闖敢創(chuàng)的精神也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識(shí)和認(rèn)可。

在石頭上坐三年,石頭也會(huì)發(fā)熱

在旁人眼中,金鑫是申請(qǐng)過(guò)102項(xiàng)專(zhuān)利、連續(xù)四年獲得日本豐田優(yōu)秀專(zhuān)利獎(jiǎng)、被公司公派赴美深造、在北海道被總理接見(jiàn)的“開(kāi)掛”青年,但這些能被看見(jiàn)的耀目成就背后,是金鑫倍于常人的努力。

在日本華人圈子的聚會(huì)上,曾有人和金鑫抱怨,中國(guó)人在日企的晉升通道有很大不公平,金鑫的回答是:“我如果和日本員工表現(xiàn)相同,領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)注意到我的,甚至我比他們好一點(diǎn),都不會(huì)受到重視,除非我比他們好很多”。

為了做出一些成績(jī),為了“比別人好很多”,金鑫舍棄掉了周末,甚至舍棄掉了平時(shí)的休息時(shí)間?!皠e人寫(xiě)1篇論文,我就寫(xiě)10篇,別人申請(qǐng)幾10項(xiàng)專(zhuān)利,我就要申請(qǐng)100項(xiàng)”。金鑫當(dāng)時(shí)的同事和領(lǐng)導(dǎo)都勸他不必這么辛苦,因?yàn)檫@些不會(huì)反映到工作成果上,但金鑫卻甘之若飴。

當(dāng)在研發(fā)部門(mén)的工作如魚(yú)得水時(shí),為了全面提升自己,金鑫甚至還主動(dòng)調(diào)往豐田研發(fā)中心的金字塔尖——整車(chē)開(kāi)發(fā)部門(mén)學(xué)習(xí)過(guò)兩年?!耙?yàn)檐?chē)聯(lián)網(wǎng)只是車(chē)的一部分,我想去學(xué)習(xí)整車(chē),了解從概念車(chē)到落地量產(chǎn)的過(guò)程”。換到新的部門(mén),金鑫又是從零開(kāi)始,耐心向老工程師們請(qǐng)教學(xué)習(xí),直到自己在新的領(lǐng)域擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

在職期間,金鑫申請(qǐng)的專(zhuān)利超過(guò)100項(xiàng),連續(xù)四年被評(píng)選為優(yōu)秀專(zhuān)利獎(jiǎng),多次代表豐田在SAE世界大會(huì)上發(fā)表論文。越來(lái)越多的高層注意到這個(gè)來(lái)自中國(guó)的年輕人。

讓所有人記住金鑫的,是2018年李克強(qiáng)總理在豐田北海道廠區(qū)的那次參觀。

最開(kāi)始,那次定下的代表日本豐田為總理作介紹的人選并不是金鑫。但通常來(lái)說(shuō),為了避免萬(wàn)一主講人生病或其他意外原因,主講人會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)替補(bǔ),那個(gè)替補(bǔ)就是金鑫。

替補(bǔ)一般是沒(méi)機(jī)會(huì)上場(chǎng)的,金鑫本該迎來(lái)自己最輕松的一段時(shí)間,但金鑫卻沒(méi)有一刻停歇,而是按照主講人的要求每天做準(zhǔn)備,在旁人看來(lái)就像是在做“無(wú)用功”。但在李克強(qiáng)總理參觀的前一天,主講的同事試講了幾次,董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)始終不滿(mǎn)意,于是有人提議讓金鑫試試。金鑫既懂技術(shù),又提前做了功課,在臺(tái)上一番講解后,收獲董事會(huì)的一致好評(píng),“就他了”。

第二天,李克強(qiáng)總理饒有興趣的對(duì)自動(dòng)駕駛及移動(dòng)出行方面提出了很多問(wèn)題,金鑫一一講解,甚至“嚴(yán)重超時(shí)”。當(dāng)天原計(jì)劃是豐田的幾個(gè)項(xiàng)目共計(jì)講解半小時(shí),總理在金鑫處就停留了十幾分鐘。離開(kāi)前,李克強(qiáng)總理夸贊金鑫說(shuō):“我覺(jué)得你講的很細(xì),很有意思“。

日本有古話(huà)叫“在石頭上坐三年(石の上にも三年)”。意思是,不管怎樣艱辛,只要堅(jiān)持到底,就會(huì)有成功的一天。金鑫用努力“捂熱了石頭”,靠實(shí)力讓自己的人生綻放出了溫?zé)岬墓饷ⅰ?/strong>

加入高端圈層,持續(xù)謙虛學(xué)習(xí)

豐田是日本最成功的企業(yè)之一,在這個(gè)優(yōu)質(zhì)的大平臺(tái)上,金鑫可以接觸到很多聲望較高、很有營(yíng)養(yǎng)的人,而這也是他第一份工作選擇加入豐田的主要原因之一——有很多向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

金鑫認(rèn)為,成長(zhǎng)的最快方式有兩種:要么換個(gè)環(huán)境,要么換接觸的人。

金鑫曾經(jīng)提出過(guò)一次辭職,打算加入麥肯錫,原因是聽(tīng)說(shuō)那里有“全世界最聰明的人”,金鑫想見(jiàn)見(jiàn)最聰明的大腦,和更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),但后來(lái),在豐田的極力挽留下,金鑫還是留了下來(lái)。

金鑫來(lái)到長(zhǎng)江,也是為了遇到更多優(yōu)秀的人,并繼續(xù)謙虛地向他們學(xué)習(xí)。

“第一是在課堂上,我覺(jué)得不論作為企業(yè)管理層還是以后創(chuàng)業(yè),理論知識(shí)都很重要,我需要在課堂上學(xué)習(xí),有更專(zhuān)業(yè)的商業(yè)知識(shí)的支撐”。

“第二是從大家身上學(xué)習(xí),我對(duì)比過(guò)其他商學(xué)院,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)江的同學(xué)中有很多業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者,還有其其他行業(yè)的企業(yè)家,我覺(jué)得可以從他們身上學(xué)到很多東西”。

回國(guó)一年多,金鑫已經(jīng)接近完成了三年的工作計(jì)劃,他希望在長(zhǎng)江繼續(xù)擴(kuò)充自己、拓寬視野,找到下一個(gè)目標(biāo),并獲得實(shí)現(xiàn)它的能力。

長(zhǎng)江MBA 2022級(jí)即將開(kāi)學(xué)!

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編輯:凌墨

(本文轉(zhuǎn)載自長(zhǎng)江商學(xué)院MBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系13810995524)

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