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對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）所著的《原則》一書一經(jīng)出版即全球大熱，許多人甚至將其奉為指導(dǎo)生活和工作的“圣經(jīng)”。作者在書中列出了他所奉行的500余條原則，而這些原則的基石只有8個字——“極度求真、極度透明”。

知易行難，在當(dāng)下充滿不確定性的現(xiàn)實(shí)生活中，有多少人真正理解、并能做到這8個字？而這8個字對于個人和組織的成長與成功又有著多么重要的意義？

本期“好書領(lǐng)讀”專欄由長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授范昕宇博士帶你重讀《原則》，希望能夠助你將這些原則內(nèi)化于心、外化于行。

《原則》

作者：瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）

出版社：中信出版集團(tuán)

出版時間：2018年1月

作者 | 范昕宇，長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授

來源 | 悅卷讀書會，略有編輯

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐所著的《原則》一書一經(jīng)面世即全球大熱。在眼下這個不確定性彌漫的時點(diǎn)上，或許正應(yīng)該重讀《原則》。

“

假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預(yù)料之事孤立地做出反應(yīng)。

”

達(dá)利歐在書中回顧了他的成長歷程和職業(yè)生涯，也總結(jié)了他在投資決策中守住本心的方法。

書中關(guān)于制定原則的一個核心建議是頭腦開放與多維度決策，如達(dá)利歐所言：“找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己可以努力理解他們的推理”。

一個良好的決策流程應(yīng)該包括“信息-邏輯/交流-決策”的鏈條，其中最重要的是保持信息的流暢透明和多樣性，而這在非常時期尤為重要。

而在“信息-邏輯/交流-決策”的鏈條中，最困難的或許是尊重邏輯和有效交流。對此，達(dá)利歐有一個精妙的總結(jié)：

“

頭腦開放的人真誠地相信自己可能是錯的。

”

這意味著把信息獲取和邏輯推理放在脾氣和“面子”之上，也意味著更高階的自信和氣度。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·奧曼（Robert Aumann）曾在1976年發(fā)表了一篇著名論文《對存異的求同》（Agreeing to Disagree），同樣講述了這個道理：兩個真誠的人爭論總會達(dá)成一致，因?yàn)樗麄冊跔幷撝谢ハ嘟粨Q了彼此的信息，并同時訴諸邏輯，故而必然達(dá)成一致的決策。換句話說如果爭論不歡而散，那么其中必然有一方要么虛偽，要么動機(jī)不純。

說到奧曼，他也曾盛贊王一江教授（長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源學(xué)教授）的研究成果，如果你感興趣的話，可以關(guān)注王一江教授去年出版的新作《人為何物》。

達(dá)利歐書中關(guān)于制定原則的另一個核心建議是“正確地失敗”和訓(xùn)練自己的“思維機(jī)器”。

按照他的說法，思維機(jī)器是一整套處理問題的原則的集合，如果在不同的經(jīng)歷中“把每次遭遇視為類似情景的重現(xiàn)”，從而哪怕在挫折中也能修繕自己的思維機(jī)器，這就是“正確地失敗”。

喜歡中國的達(dá)利歐或許不知道，我們的王老夫子陽明先生也表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，“人須在事上磨，方立得住”。

當(dāng)然，“正確地失敗”為的是從失敗中學(xué)習(xí)與減少未來的失敗，而絕不應(yīng)該意味著“把失敗假裝為正確”——決策者當(dāng)謹(jǐn)記。

達(dá)利歐筆下，企業(yè)家們都是“塑造者”，是從無到有的價值創(chuàng)造者。故而在此過程中，能否堅持“正直”原則（integrity）顯得愈加重要：敢有所為，敢有所不為。

HBO的美劇《新聞編輯室》（The Newsroom）中反用博弈論中的博傻理論，講出“大至若愚”的道理（This whole country was made by Greater Fools，直譯：這個國家就是由正直的“傻子”建成的），讓人心有戚戚。閱讀之余，也推薦這一部講述新聞工作者原則的電視劇。

達(dá)利歐書中，還有更多的洞見等待讀者發(fā)掘。非常時刻，也是靜思的空間。趁著獨(dú)立時光，寫下自己的原則吧。

END