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創(chuàng)業(yè)的幸福指數(shù)其實挺高的，很多人覺得創(chuàng)業(yè)很苦，但那只是體力上的，創(chuàng)業(yè)者面對不斷變化的市場，要不斷調整公司的生態(tài)位，自己的邊界會不斷被拓寬，幾個月就會成長到一個新的高度。所以創(chuàng)業(yè)項目可能會失敗，但創(chuàng)業(yè)這件事情本身是不存在失敗的，在創(chuàng)業(yè)過程中積累的經(jīng)驗、悟出的道理和培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)精神會讓人終生受益。

黎銳煒

AutoX3 CEO

長江商學院MBA項目2021級北京班新生

《披荊斬棘的哥哥》近期正在熱播，誰也沒想到，最圈粉的嘉賓居然是趙文卓。也許，正是趙文卓習武之人的一身浩然正氣，讓大家看到了“俠之大者”該有的模樣。

同樣，在與風浪搏擊，在為“理想之城”披荊斬棘的還有眾多的創(chuàng)業(yè)者們，他們見識過風浪、追趕過風口，因此更懂得創(chuàng)業(yè)的艱辛與執(zhí)著，黎銳煒便是其中的一員。

一身浩然正氣

一路披荊斬棘

來自“詠春宗師”葉問家鄉(xiāng)的黎銳煒，雖然小時候沒有在佛山學過打拳，但那種立于天地間的浩然正氣，一直是他孜孜追尋的。

如果不是大學時期在美國度假，黎銳煒絕對想不到有著中國血統(tǒng)的孩子居然有“關于學習漢語的煩惱”。

“我在美國時發(fā)現(xiàn)，很多美國華人家庭——他們的父母中有一方是中國人，希望自己的小孩能會中文、了解中國。而在學中文的過程中，小孩卻覺得很吃力。美國人形容中文是‘埃及金字塔頂?shù)膱D騰’。大人都覺得難，何況只有幾歲的小孩子”。

看到了需求，如黑暗里發(fā)現(xiàn)了一束光，還沒大學畢業(yè)的黎銳煒決心要抓住這束光?！坝谑俏揖徒枇隋X，回來做了一個軟件——把美國中文教材的課后習題都做成游戲的形式，增加互動和動畫。后來，因為要鋪開到全美的學校，實在能力不夠，就賣了給舊金山的一所學?！?，于是，不到23歲的黎銳煒，掙得了人生的第一桶金。

2015年到2016年，在那個鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的時期，黎銳煒作為天使投資人投了一個項目，追著風口，在風口上感受巨大的推力，也讓他感受到如果實力不允許，輕易賺到的錢，也會很快流失掉。

后來，他又關注到當時風口上的數(shù)字貨幣，更為此移居到東南亞， 做了一段時間后，黎銳煒開始冷靜下來，思考自己的未來，“那段時間里，一直思考自己到底要什么，要錢還是要自我價值的實現(xiàn)， 后來我覺得還是自我價值的實現(xiàn)更重要，而自我價值必須要通過為別人創(chuàng)造實實在在的價值去實現(xiàn)；而且做事的價值觀和出發(fā)點一定要正，只有一身正氣，團隊才能一直跟著你”。

他轉身回到國內，重新思考方向。

看過世間百態(tài)

方得人生真味

2017年十月，在北京變成北平的最美時節(jié)里，黎銳煒卻把自己關了兩個星期。

經(jīng)歷過風口的黎銳煒不想再去追逐轉瞬即逝的浪潮，而是想去踏踏實實地做一項越做越有壁壘，而且具有全球增長潛力的事業(yè)。

經(jīng)過思考、調研、上下求索，他判斷SaaS企業(yè)服務科技，市場龐大，于是將目光瞄準到汽車后市場。

在風口吹過風的黎銳煒變得更加踏實，他深入到產(chǎn)業(yè)的每個細節(jié)，用三年時間，負責汽車服務門店的數(shù)字化升級?！爱敃r服務流程還很不標準，我親眼看到過修理工用一塊糯米讓發(fā)動機積碳爆燃，導致大修。還有的是能一次解決的，讓車主跑兩次。這些不規(guī)范就是要改造的點，要實施標準化”。

機會總是留給有準備的人，“2019年冬天，英國的產(chǎn)業(yè)投資人，也是一個供應商來北京考察，要收購我們，在歐洲復制”?！斑@與2017年，我思考的全球化不謀而合”。由于擔心他們反向賣給中國的公司，在經(jīng)過一番思考后，黎銳煒給出了自己的答復——“收購的話不方便，要做，就一起做”。

到2020年初，只用了不到3個月時間，對方的收購金額變成了投資額，一個全球化的合資公司在香港正式成立。

“CEO要負責管人、管錢、管戰(zhàn)略，管產(chǎn)品線，到現(xiàn)在我有時還會充當客服?！碑a(chǎn)品出身的黎銳煒更看重與市場的親密接觸，“目前，國內的大型連鎖門店里，10家有6家都是我們的客戶，我經(jīng)常會下到店里，去了解一線的需求”。

作為一個全球化的公司，全球化的挑戰(zhàn)撲面而來?！罢Z言、文化差異、用戶習慣，這些都不是最大的問題，做一件事的前提是你對自己的產(chǎn)品非常自信”。

“吸引人才是最難能可貴的，我們做海外擴張的時候，天然的就打開了世界另外5/6的市場，而你不可能做到對具體某一個市場十分的了解，就需要在相應的地區(qū)找到相應的伙伴、優(yōu)秀的人才，做到充分的授權?，F(xiàn)在招人和聊事情，都在網(wǎng)上，我和英國的合伙人一年沒有線下見過面了”。

現(xiàn)在，黎銳煒要領導19個國家的老外，為4000多門店提供SaaS服務，間接服務15萬車主?！皫ьI很多老外很吃力，中國人的含蓄、低調，讓他們認為信息不是特別透明。如果讓這些人覺得跟著你有戲，你就要有理有據(jù)，要持續(xù)打勝仗”。

這也讓黎銳煒從心里產(chǎn)生了一種成就感，“中國人終于坐上主桌的位置了”，他的民族自豪感油然而生。

成長、進步也伴隨著更大的壓力，“市場每天都在變，競爭越來越激烈，公司的生態(tài)位置要不斷調整。之前的想法特別廣大，現(xiàn)在就很實際。不要辜負股東、合作伙伴和員工”。

黎銳煒每天思考的是：“能不能帶領他們走進公司的愿景里，慢慢增長到能力邊界的時候，你的期待會變小，能不能突破自己的邊界，改善一下認知，持續(xù)創(chuàng)造價值”。

學習精進

品悟人生

繁忙的工作和學習是兩個看似矛盾的存在，黎銳煒卻有著不同的認知—— “越忙才越需要學習，學習時間管理的能力；而且學習是非常值得的投資，因為我每天要做幾十個決策，重大的決策至少也有一兩個，如果認知有盲區(qū)，就可能做出錯誤的決定，這個損失會遠超于在學習中的付出”。

“意識到要學習時，第一印象就是長江。在遠距離看長江時，“大咖云集、樂于交流、活動豐富”，是長江留給黎銳煒的初印象，在后續(xù)接觸下來，“沒差異，表里如一”。

“長江很接地氣，學習商業(yè)，要在商業(yè)中學習”。在黎銳煒看來，長江更像一個創(chuàng)業(yè)公司，有活力，很接中國商業(yè)的地氣。

“而且我只是一棵樹，想在商業(yè)世界中取得成功，需要一片森林一起去做。我現(xiàn)在專注于自己的領域，其他地方存在很多盲區(qū)，需要通過長江的課程幫我“掃盲”。

工作之余，黎銳煒堅持抽出時間學習打拳。

“打拳不止會強身健體，更能夠鍛煉心性。首先你必須知道什么時候應該如何進攻，什么時候應該退回防守；其次在該認輸?shù)臅r候就要適時認輸，而不是一味強撐，大丈夫必須能屈能伸?！?/span>

創(chuàng)業(yè)也是一樣，要有前進的闖勁，也要有后退的勇氣。創(chuàng)業(yè)項目可能會失敗，但創(chuàng)業(yè)這件事情本身是不存在失敗的，在創(chuàng)業(yè)過程中積累的經(jīng)驗、悟出的道理和培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)精神會讓人終生受益。

END