亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

隨著自動(dòng)化成為工業(yè)4.0時(shí)代制造和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的新常態(tài)，順應(yīng)這波工業(yè)浪潮的機(jī)器人工業(yè)也掀起了更新?lián)Q代的浪潮。在工業(yè)機(jī)器人的細(xì)分領(lǐng)域，相較于傳統(tǒng)軌道和二維碼AGV機(jī)器人，AMR（自主工業(yè)移動(dòng)機(jī)器人）適應(yīng)性更強(qiáng)、機(jī)動(dòng)性更好。長(zhǎng)江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA首期學(xué)員王茂林同學(xué)就是AMR行業(yè)的典型企業(yè)——斯坦德機(jī)器人有限公司的合伙人。

茂林說(shuō)斯坦德公司一定要強(qiáng)調(diào)是做“移動(dòng)機(jī)器人”，因?yàn)樗麄冄邪l(fā)的機(jī)器人能自如地穿梭在各生產(chǎn)線間，載著大大小小的物料有序奔向目的地。同時(shí)，它們還能有效避開障礙物，保證各個(gè)運(yùn)輸線路的穩(wěn)定通暢。“這是無(wú)人駕駛技術(shù)和調(diào)度系統(tǒng)”。

也恰好是在最近，大名鼎鼎的機(jī)器人制造商美國(guó)波士頓動(dòng)力公司（BostonDynamics）推出了一款用于工業(yè)搬運(yùn)的新型機(jī)器人Stretch，它最大的本領(lǐng)是能像人一樣在任何地方移動(dòng)箱子，這也是該公司推出的第一個(gè)能夠真正用于物流領(lǐng)域的機(jī)器人。

實(shí)際上，工業(yè)物流行業(yè)的需求巨大，尤其需要新技術(shù)的迭代和創(chuàng)新，這幾年機(jī)器人在工業(yè)物流領(lǐng)域的新應(yīng)用在不斷增長(zhǎng)，但是突破性的技術(shù)、真正落地的應(yīng)用仍然不多。這方面的原因，請(qǐng)看王茂林同學(xué)的精彩分享。

來(lái)源 | 長(zhǎng)江商學(xué)院

王茂林

斯坦德機(jī)器人合伙人

長(zhǎng)江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA首期班同學(xué)

文章重點(diǎn)：

• 工廠倉(cāng)庫(kù)里的“滴滴”

• 初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)要投入足夠大，也要有正向循環(huán)

• 茂林在兩次創(chuàng)業(yè)中遇到的"坎兒"

• 創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，但是做到100分光靠學(xué)習(xí)是不行的，也需要天賦

• 在長(zhǎng)江智造創(chuàng)業(yè)MBA的收獲

Q

為什么你要特地強(qiáng)調(diào)這個(gè)是移動(dòng)機(jī)器人呢？

王茂林：提到機(jī)器人，尤其是工業(yè)機(jī)器人，人們腦海當(dāng)中第一個(gè)反應(yīng)的是我們傳統(tǒng)的機(jī)械臂。機(jī)械臂如果是人的手，那我們的移動(dòng)機(jī)器人相當(dāng)于人的腿，一個(gè)人是由腿、大腦、胳膊，還有眼睛一起協(xié)同工作，才能夠真正解決我們工廠里邊面臨的各種形形色色的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的機(jī)械臂它能解決的是什么呢？就是單個(gè)工位的自動(dòng)化，比如說(shuō)我夾取一個(gè)物料從A到B完成，那么我們機(jī)器人的眼睛是“機(jī)器視覺(jué)”，它可以解決很多的問(wèn)題。比如說(shuō)我們的檢測(cè)，很多人眼睛測(cè)不出來(lái)的，機(jī)器檢測(cè)的準(zhǔn)確率非常高。

移動(dòng)機(jī)器人相當(dāng)于人的腿，它解決的就是物流的問(wèn)題。因?yàn)樵诠S里邊工藝和工藝之間它的生產(chǎn)節(jié)拍是不一樣的，一定需要一些線邊庫(kù)存的裝置來(lái)解決工藝和工藝之間物料流通的問(wèn)題，移動(dòng)機(jī)器人的價(jià)值就在這邊的。

一般有很多年經(jīng)驗(yàn)的老師傅基本上不會(huì)把自動(dòng)化掛在嘴邊，他一般掛在嘴邊的是兩個(gè)詞：

第一個(gè)，工藝。比如說(shuō)我們現(xiàn)在說(shuō)的芯片制造，5納米工藝、7納米工藝，提高工藝對(duì)工廠效益的提升絕對(duì)不是替換幾個(gè)人就能夠解決的。

第二個(gè)，物流。物流是什么？物流就是把工藝和工藝連接起來(lái)。

移動(dòng)機(jī)器人解決的是物流的柔性化和智能化的問(wèn)題，未來(lái)不光是潛力還是市場(chǎng)空間都是非常大的，所以我們非?？春眠@個(gè)方向，也愿意來(lái)投入更多的研發(fā)、更多的市場(chǎng)推廣，幫助我們的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，尤其像3C、光伏、半導(dǎo)體等行業(yè)，我們有太多的事情去做了。

Q

機(jī)器人解決了人在工廠里走來(lái)走去的問(wèn)題嗎？

王茂林：表面上來(lái)講是這樣的，就是把人給替代掉了，這個(gè)東西叫做物流的自動(dòng)化。物流的自動(dòng)化之后還有兩個(gè)“化”，一個(gè)是“智能化”，為什么叫智能化？因?yàn)槿诵枰芾?，管理是需要成本的，而機(jī)器不需要管理，機(jī)器沒(méi)有什么管理成本。那么作為我的移動(dòng)機(jī)器人來(lái)講，利用無(wú)人駕駛的技術(shù)，可以實(shí)時(shí)知道自己處在一個(gè)什么樣的位置，可以在不同的位置收集不同的工藝的信息，上傳到云端進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理就能夠靈活地調(diào)整不管是生產(chǎn)節(jié)拍還是供應(yīng)鏈的輸送程度來(lái)保證協(xié)同，這是“智能化”。比如說(shuō)我們現(xiàn)在的調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)具備了類似于順風(fēng)車、快車、專車的這些功能。

Q

這個(gè)相當(dāng)于工廠里的滴滴？

王茂林：對(duì)，幾十臺(tái)機(jī)器人在工廠里邊，你發(fā)現(xiàn)它非常忙碌，有的到這兒，有的到那兒，非?？?，但實(shí)際上它們都是非常有邏輯的，這就是智能化。

Q

為什么有的要叫順風(fēng)車？有的是快車？

王茂林：這個(gè)就是由工藝來(lái)決定的，比如說(shuō)在這個(gè)地方我需要去運(yùn)送物料，那需要叫車，它周圍可能有三輛車，A車、B車和C車，A車距離它最近，C車距離它最遠(yuǎn)。從效率的角度來(lái)講，我可能并不是讓A最近的來(lái)運(yùn)，我可能讓C來(lái)運(yùn)，為什么？因?yàn)镃它可能有別的任務(wù)。如果它來(lái)做這個(gè)工作，它再轉(zhuǎn)過(guò)頭做它本來(lái)的工作，就會(huì)造成它工作的浪費(fèi)，所以這里邊就涉及到很多對(duì)于工藝的理解、對(duì)于行業(yè)know-how的理解。這個(gè)難度是很大的，壁壘性也是很強(qiáng)的。

第三個(gè)就是柔性化?，F(xiàn)在手機(jī)是什么呢？手機(jī)以前是叫做3C產(chǎn)品、電子產(chǎn)品，現(xiàn)在其實(shí)我們更愿意把它叫做快消品。為什么？以前我們一個(gè)手機(jī)兩年換一次、三年換一次，現(xiàn)在可能一年換一次，這是表象。對(duì)于工廠來(lái)講，以前可能是兩年推一款旗艦機(jī)，現(xiàn)在我們以華為為例，一年就要推好幾款旗艦機(jī)，所以它變化的程度非常高。小批量、多批次、短周期這種消費(fèi)的屬性，就決定了我們?cè)诠?yīng)端、在制造端一定要適應(yīng)這種變化。怎么適應(yīng)呢？比如說(shuō)我以前用傳統(tǒng)的自動(dòng)化方案，它需要沿著一個(gè)固定的線路走。當(dāng)我變化生產(chǎn)線去生產(chǎn)Mate40的時(shí)候，我的這個(gè)物流線路就需要變化。傳統(tǒng)的是沿著固定的線路走，沒(méi)法改變?，F(xiàn)在看來(lái)，像新能源汽車等新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)都在“快消品化”。

Q

機(jī)器人這個(gè)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)非常熱了。那你是怎么在這個(gè)行業(yè)里生存，以及怎么突出重圍的呢？

王茂林：首先這么多人做證明這個(gè)市場(chǎng)很大，否則不可能說(shuō)有這么多人還活著，可能早死一批了，因?yàn)槲锪鞔_實(shí)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大行業(yè)。同時(shí)，物流又真的很寬泛，比如說(shuō)有公路物流、航空物流、三方物流、工業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)物流等等。每一個(gè)不同的細(xì)分方向都是完全不一樣的，我們所專注的工業(yè)物流，在2019年之前做的人沒(méi)有多少，只有一、兩家，我們是其中一家，只不過(guò)是近一、兩年以來(lái)才慢慢有人發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有這么個(gè)市場(chǎng)。

但是我們已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里邊所謂的一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先的這種漸進(jìn)式創(chuàng)新已經(jīng)是構(gòu)建出一個(gè)比較強(qiáng)大的技術(shù)壁壘和產(chǎn)品壁壘，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)在任何行業(yè)都是難以避免的，關(guān)鍵你怎么來(lái)看待這個(gè)事情，真正最大的敵人還是自己，你怎么樣把你自己的產(chǎn)品做好、怎么樣把你的技術(shù)做好、怎么樣服務(wù)好你的客戶，我覺(jué)得是一個(gè)亙古不變的話題。

第三點(diǎn)，我本科其實(shí)本身學(xué)的就是通信工程，所以說(shuō)做這個(gè)事情相當(dāng)于是回歸到了自己的本業(yè)。

首先我們還是一家小公司，沒(méi)有跑出來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)還處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的階段。但是我覺(jué)得對(duì)于我們來(lái)講，比較重要的是你一定要先看清楚未來(lái)，你看的未來(lái)你的判斷不一定是對(duì)的，但是一定要敢于下這個(gè)判斷，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局是怎么樣的，未來(lái)3年大概的市場(chǎng)行情是怎么樣的，客戶的需求是怎么變化的，技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是什么樣子的，要有一個(gè)基本的判斷，再去想明白你第一年、第二年、第三年如何來(lái)去分配你的資源。資源包括融錢、招優(yōu)秀的人、怎么分配編制，包括整個(gè)的組織結(jié)構(gòu)。

最早的時(shí)候肯定是技術(shù)了，這也是做這個(gè)事情最核心的地方。做任何事情，尤其現(xiàn)在，要想硬科技的，還是得有一些自己非常核心的技術(shù)才行，沒(méi)有核心技術(shù)一定是進(jìn)入一種價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)或者無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，一定最終導(dǎo)致大家都沒(méi)有錢賺。而我們已經(jīng)嘗到了技術(shù)優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的價(jià)格的增量、利潤(rùn)的增量，真的是很可觀的，我們也會(huì)未來(lái)更加大在技術(shù)方面的投入。

產(chǎn)品相對(duì)別人有更多的差異化，那么客戶愿意為這個(gè)差異化買單，因?yàn)檫@個(gè)差異化為客戶解決更多的問(wèn)題，創(chuàng)造了更多的價(jià)值，我就能賣到更高的價(jià)格、有更多的利潤(rùn)，反而客戶還有更多的采購(gòu)，這是非常正向循環(huán)的。而不能進(jìn)入到這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)里面去，所以一定要做研發(fā)。再怎么去強(qiáng)調(diào)研發(fā)、技術(shù)在現(xiàn)代科技企業(yè)當(dāng)中的重要性，我覺(jué)得都不為過(guò)。

Q

我記得你好像說(shuō)過(guò)一句話，就是在創(chuàng)業(yè)中有很多不可預(yù)料的坑，踩進(jìn)了才知道？能不能分享一下你都遇到過(guò)什么樣的坑，你又是怎么爬出來(lái)的？

王茂林：其實(shí)坑還是挺多的，我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)大概遇到的大坑基本類似。比如說(shuō)人的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、完美主義、做決策的問(wèn)題，包括拿到這么一大筆錢怎么去花錢的問(wèn)題、取舍的問(wèn)題，很多企業(yè)都會(huì)踩這個(gè)坑。我當(dāng)時(shí)之前做教育的時(shí)候，我們其實(shí)2017年4月份做了一個(gè)復(fù)盤，當(dāng)時(shí)為什么沒(méi)有一個(gè)更高層次的發(fā)展？

第一個(gè)，沒(méi)有重視團(tuán)隊(duì)。我們一直是一個(gè)產(chǎn)品型的團(tuán)隊(duì)，到最后沒(méi)有構(gòu)建出這個(gè)行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)候需要的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)是在團(tuán)隊(duì)方面沒(méi)有及時(shí)地補(bǔ)充新鮮的血液，不管是外部引進(jìn)還是內(nèi)部培養(yǎng)。

第二個(gè)，做到最后我們都沒(méi)有認(rèn)清楚教育的本質(zhì)。在國(guó)內(nèi)，目前它還是一個(gè)比較內(nèi)卷的、比較行政性的市場(chǎng)，除了在產(chǎn)品層面做出更好的產(chǎn)品之外，還需要更多多元化的能力，這一塊也是到最后才意識(shí)到的。

第三個(gè)，我說(shuō)做教育其實(shí)有兩種方式來(lái)解決教育的不平衡、不均等的問(wèn)題。一個(gè)是通過(guò)這么一個(gè)平臺(tái)來(lái)分配教育資源，其實(shí)我覺(jué)得真正解決問(wèn)題的是第二種，就是你要通過(guò)一些AI、人工智能這種真正底層技術(shù)手段增加教育的供給。

Q

你覺(jué)得創(chuàng)新這件事情是可以習(xí)得的嗎？我覺(jué)得像你可能天生就是我在大事上喜歡做冒險(xiǎn)，那有些人可能就沒(méi)有突破性的性格，可能就不喜歡這樣。

王茂林：我覺(jué)得一定是可以去學(xué)習(xí)的，但是我特別認(rèn)可你做到80分、90分以下都是可以習(xí)得的，但是從90分到100分光靠學(xué)習(xí)是不行的，還是需要天賦。我覺(jué)得天賦是你從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，比如說(shuō)您剛才說(shuō)的創(chuàng)新，包括我們創(chuàng)業(yè)當(dāng)中經(jīng)常要說(shuō)到的對(duì)整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷、市場(chǎng)的洞察，都是有一些天賦在的。

Q

這個(gè)聽上去就是學(xué)起來(lái)很難，然后想要得高分也更難吧？

王茂林：我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)每一項(xiàng)都能達(dá)到90分，創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)很成功了，每一項(xiàng)都是100分，那全世界有幾個(gè)比爾·蓋茨呢？也沒(méi)幾個(gè)人。所以說(shuō)還是要正確認(rèn)知自己，才能做到不喜不悲，否則這種容易陷入到焦慮之中。

為什么會(huì)焦慮？有人說(shuō)的很好，今天有人夸你就特別自滿，明天有人說(shuō)你這個(gè)項(xiàng)目不行，就特別自卑。如果你沒(méi)有很好的認(rèn)知自己的話，那你就會(huì)陷入到別人對(duì)你的這種評(píng)價(jià)的泥沼當(dāng)中，今天特別高興，明天特別自卑，這個(gè)人就會(huì)焦慮。每天特別地驕傲、特別自滿，這個(gè)人不會(huì)焦慮的，每天都特別自卑他也不會(huì)特別焦慮的，只有這樣子相互襯映才會(huì)焦慮、才會(huì)抑郁。

Q

你和長(zhǎng)江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA（METI）的緣分是怎樣的？

王茂林：當(dāng)時(shí)是在朋友圈看到類似于這么一個(gè)聽課的鏈接，就點(diǎn)進(jìn)去預(yù)約了，然后后來(lái)就去上了一天的課。當(dāng)時(shí)我們那個(gè)桌坐了六個(gè)人還是七個(gè)人。2017年底，那時(shí)候剛好剛開始從教育到制造業(yè)，覺(jué)得有必要去看一下。后來(lái)認(rèn)識(shí)到確實(shí)要系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。其實(shí)來(lái)這兒真的是有很多朋友們也推薦，給我打電話說(shuō)覺(jué)得這個(gè)課怎么樣，非常實(shí)事求是地講，這個(gè)課有四分之三的課程我是非常感興趣，而且能直接落地非常有幫助的。有四分之一的課程可能你覺(jué)得當(dāng)下是沒(méi)有幫助的，但是你聽一聽對(duì)你總是一種眼界的開闊。比如說(shuō)人文課程，比如說(shuō)機(jī)器人前沿，很多課程真的是有撥開云霧見真章的這種功能，比如說(shuō)我們的戰(zhàn)略課，比如說(shuō)我們的銷售管理、渠道管理、人力資源管理，包括我們張維寧老師的財(cái)務(wù)管理，之前從來(lái)沒(méi)有見過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)能夠把會(huì)計(jì)課講的這么好。

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是特別容易上癮的一個(gè)事情，你會(huì)在創(chuàng)業(yè)里邊體會(huì)到做自己想做的事情是多么美好，你會(huì)體會(huì)到和一幫志同道合的人一起共事是怎樣的美好。但同時(shí)，也能夠看到很多人性的東西，也能夠看到很多自己的短板被非常充分地暴露出來(lái)，面對(duì)各形各色人等對(duì)你的評(píng)價(jià)，所以需要有非常準(zhǔn)確的個(gè)人的認(rèn)知以及韌勁，才能在創(chuàng)業(yè)的這條孤獨(dú)的旅程能夠長(zhǎng)久堅(jiān)持走下來(lái)。在長(zhǎng)江這兩年，對(duì)我創(chuàng)業(yè)的幫助是比較大的，不管是從剛才講的很多方法論上的東西，還是說(shuō)從很多實(shí)際落地的東西，包括我們現(xiàn)在同學(xué)的討論、資源的整合，都是很有幫助的。

END