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今天給大家推薦的這篇文章的作者非常有意思，他是硅企業(yè)家Nikhyl Singhal。

如果我們把公司的發(fā)展劃分為四個階段：產品探索前期、找到產品與市場適配期、增長期和規(guī)?；?，Nikhyl的職業(yè)生涯完整地經歷了全部四個階段，并且在每個階段都有相當卓越的成績。

Nikhyl創(chuàng)業(yè)四次，經歷過失敗，也有過更大的成功。他曾將公司成功出售給互聯(lián)網巨頭，目前是臉書（Facebook）的產品副總裁。他也曾是金融征信獨角獸Credit Karma（在2020年被Intuit以70億美金收購）首席產品官。Nikhyl在超過二十年的職業(yè)履歷中經歷了不同公司的不同階段。最近10年，Nikhyl作為教練輔導了近百名科技職場人的職業(yè)發(fā)展。

在接下來分享的這篇文章里，Nikhyl用更全局的視角分析了一個職場選擇的終極問題——如何選擇下一家要入職的公司。在Nikhyl看來，選擇一家公司，除了要考慮金錢、空間、共事的同事之外，更重要的是要去考量這家公司正處于什么階段，這個階段是不是跟自己的能力和狀態(tài)相匹配。

對這個觀點我深感認同。觀察我身邊的朋友，在他們職業(yè)躍遷的發(fā)展背后，是因為他們在正確的時機做出了正確的選擇。正如張一鳴對股票期權的洞見，“前置的股票期權核心獎勵的不是員工的業(yè)務能力，核心是獎勵他們的投資能力，一個人的回報基本上取決于他在什么時候加入什么公司，要現(xiàn)金多還是要股票多，個人能力好的不一定是獲得最大回報的?！?/span>

拋開業(yè)務能力的基本面，職業(yè)發(fā)展成與敗背后考量的也是職場的“投資能力”，即如何做出更優(yōu)的選擇。Nikhyl的分享建立了一個維度的“職業(yè)發(fā)展的投資坐標系”，對我有很大的啟發(fā)，也同樣希望對大家也有啟示，Enjoy！

來源 | 胖福饅頭

摘要：當你面對職業(yè)發(fā)展下一站的選擇時，首要考慮的要素應該是去哪個發(fā)展階段的公司發(fā)展，如果我們把公司的發(fā)展階段分為：產品探索前期——找到產品市場適配期——增長期——規(guī)模化發(fā)展四個階段，對于一個有方向性的職業(yè)發(fā)展需求，一般只會在某一或二個發(fā)展階段找到適配。

數(shù)年來我對我指導過的人們都如此建議：當你考慮下一段職業(yè)發(fā)展選擇的時候，某些核心因素無疑會為你指明選擇的方向：職場文化、同事、福利以及崗位的增長空間。但我認為除這些之外，公司發(fā)展階段這一因素應該引起我們更大的關注。這不僅僅關乎你處于個人職業(yè)發(fā)展的何種階段，更在于公司在它目前的發(fā)展階段是否能夠助力你的成長突破和飛躍。

過去的20年，美國的科技企業(yè)如雨后春筍般冒出，延伸地提供了人才市場大量的崗位供給。

對今天的形勢來說，這并非件壞事。但當你考慮新的職業(yè)機會時，需要思考的就不僅僅是諸如職場文化以及潛在影響、領英上的職位邀請或是當下熱點等微觀層面的因素，而是需要重新搭建一個更為宏觀的職業(yè)發(fā)展的思考框架。

順帶一提，大部分職位并不比你目前職位更具優(yōu)勢，這不過是一場博弈，有進必有退，有得必有失，舊問題解決了，但新問題卻又涌現(xiàn)了。銘記你的目標：你所從事的每一份工作都應成為你長遠職業(yè)生涯中的一塊墊腳石，為你點亮新技能，擴大你的影響力，建立發(fā)展的自信心。

首先，我們可以把公司的情況分為四個階段，其所處的發(fā)展階段會在你判斷和該公司的匹配程度中扮演重要占比。

階段一：

處于產品探索前期的公司仍在“蹣跚學步”，嘗試了解用戶是否真的需要此款產品，快速試驗，快速試錯，敏捷而有活力的運營是此階段的主旋律（例如在種子輪和A輪的初創(chuàng)企業(yè)）。

階段二：

處于找到產品與市場適配期的公司，在經歷無數(shù)的試錯迭代后，終于成功找到了能夠解決用戶需求的產品。對于這個階段的公司最不想看到的就是失去這微弱的先發(fā)優(yōu)勢。此階段對公司的流程和組織架構有了更高的要求，公司的發(fā)展重心需要在短時間內不斷的試錯迭代調整為更規(guī)范和更穩(wěn)健的發(fā)展模式（例如處于B輪的初具規(guī)模的公司，數(shù)十名的公司成員，少量穩(wěn)定的初始客戶，單一的拳頭產品）。

階段三：

處于增長期的公司，這個階段的公司數(shù)量并不多，因為很少有公司能挺到這關?？蛻魧τ诋a品的需求激增，導致無法提供充足的供應，庫存保障容易出現(xiàn)問題。對于這個階段的公司成員來說，這是一段興奮與混亂交織的日子，因為公司會全力拓展產品線，加速新客戶的獲取，并且在同時擴大團隊規(guī)模。在此階段，即使組織架構和規(guī)?；M程仍有不清晰之處，優(yōu)秀的公司也能夠成功革新。但與此同時，超速增長遮掩了在發(fā)展過程中存在的部分問題，并且會在公司內部引起焦慮和分裂。（例如Stripe就是目前最典型的一例，Uber（優(yōu)步）、Pinterest、Airbnb（愛彼迎）和Square則是更早的例子）。

階段四：

處于規(guī)模化期的公司是市場的領軍者，想想Facebook（臉書）、Apple（蘋果）、Amazon（亞馬遜）、Netflix（奈飛）、Google（谷歌）等科技巨頭公司吧，當然還有Microsoft（微軟）、Salesforce等等。這些公司有各種各樣的爆款產品，層次分明的管理架構，精細化的管理及操作流程，還有陪伴公司五年甚至十多年的員工。無論你是否加入，這些公司都長久不衰，做得風生水起。

每當從某一階段順利轉型到下一階段時，該公司所提供的產品及其提供產品和服務的方式也會隨之變化。

處于產品探索前期的公司適合那些暫時對規(guī)?；l(fā)展不感興趣的企業(yè)家。

• 如果你希望有一位出色的上級，希望和組織共同進步，傾向更規(guī)范和流程化地做事的話，那就不要加入處于此階段的公司；

• 此階段較為混亂，對于熱愛不確定性、具備快速學習能力、擁抱變化的企業(yè)家來說，是較為理想的；

• 如果在這個階段加入，你對于公司未來發(fā)展的前景是幾乎無法預料的。可一旦這家公司的產品找到了與市場適配的方式，那這段經歷足以改變你一生的命運；如果你天馬行空的創(chuàng)意能夠得到用戶的擁躉，這也將給你帶來巨大的財富。

處于找到產品與市場適配期公司需要能夠幫助其解決穩(wěn)定性問題的專家。

• 在此階段，能夠為公司提供合適并且正確的組織架構和流程管理指導，同時在方式方法上能夠得到公司創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊的認可和支持；

• 公司處于緩慢但持續(xù)的增長階段，許多領域需要專業(yè)人士的加入和補充；

• 假如你在某一領域深耕了五至十年，但你并不是一個大規(guī)模公司的總監(jiān)或者總經理。如果你此時加入處于找到產品與市場適配期階段的公司，你會比該公司的所有人都更有經驗，且有能力獨立帶領團隊。是在一艘巨輪上做水手，還是在一葉小舟上做領航者，這需要你自己權衡。

處于增長期的公司較為稀少，一般都青睞那些渴望改變、堅韌不拔的人才。

• 企業(yè)家努力發(fā)掘新的拓展業(yè)務機會而不是只盯著現(xiàn)成穩(wěn)定業(yè)務的分發(fā)。此時，公司力求擴張發(fā)展，同時也遇到瓶頸挑戰(zhàn)；

• 由于公司的核心業(yè)務迅速轉變?yōu)檎碱I市場，享受規(guī)?；鞒痰墓ぷ鞣绞降娜瞬旁诖穗A段會更如魚得水；

• 但此時，公司不適合平行開展多項業(yè)務，早期員工會因這些種種變化而灰心喪氣；

• 領導層可能齊聚力量，攻克難關，也可能分道揚鑣，重新組合。

我無法告訴你哪一個階段對你來說是最好的，因為每個階段都各有差異。但正是因為各階段都各有特點，互不相同，你才會意識到，“個人的行為表現(xiàn)在每個階段都始終如一”是一個多么不切實際的假設。

如果你欣賞并且能在穩(wěn)定的組織、和諧的環(huán)境中取得成績，那么處于第二階段和第四階段的公司是更為明智的選擇。

如果你喜歡“戰(zhàn)爭”，對缺乏秩序、瞬息萬變的環(huán)境感興趣，那么處于第一階段和第三階段的公司則是為你量身定做的“戰(zhàn)場”。

如果你希望有一位能力出眾、經驗豐富的上級引導，那么就不要考慮處于第一階段和第二階段的公司了。

如果你無法忍受說服公司內部的同事接受你的觀點，那就避開處于第三階段和第四階段的公司。

如果你熱衷于創(chuàng)造，那么所有階段都可以挑選。

我的建議是你應該在你漫長的職業(yè)生涯中，經歷各個階段，遍嘗其中滋味。這一經歷將極大培養(yǎng)你在各個方面的能力，幫助你決定最適合你的發(fā)展方向，并且給予你最好的機會提高個人影響力和收益。但在任一求職過程中，最好的開始莫過于思考處于何種階段公司能提供最符合你理想、讓你的優(yōu)勢發(fā)光發(fā)熱的工作，并能為你下一階段的職業(yè)發(fā)展提供助力。

END