智造創(chuàng)業(yè) | 中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展陷阱——誰來主導(dǎo)發(fā)展的進程?


經(jīng)過五年多的推進,我們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了不小的成績,但也出現(xiàn)了一些問題。這些問題如果處理不當(dāng),就有可能成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的陷阱。 特別鳴謝李伯虎、倪光南、王建偉、寧振波、趙敏、朱鐸先、郎燕等...
經(jīng)過五年多的推進,我們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了不小的成績,但也出現(xiàn)了一些問題。這些問題如果處理不當(dāng),就有可能成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的陷阱。
特別鳴謝李伯虎、倪光南、王建偉、寧振波、趙敏、朱鐸先、郎燕等人士對本次??膶I(yè)指導(dǎo)。
來源 | 衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)(ID:satnetdy)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為第四次工業(yè)革命的先導(dǎo)和基礎(chǔ),正在成為全球制造業(yè)革命性變革的重要力量和國際競爭的制高點。航天業(yè)作為高科技和高端制造業(yè)緊密結(jié)合的國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),有責(zé)任也有能力在中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和全球競爭中發(fā)揮其不可或缺的骨干和引領(lǐng)作用。
2015年5月,國務(wù)院印發(fā)部署全面推進實施制造強國的戰(zhàn)略文件《中國制造2025》,是中國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。從那時起,國內(nèi)零散的,處于萌芽狀態(tài)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始了體系化和規(guī)?;陌l(fā)展。經(jīng)過五年多的推進,取得了不小的成績,但也出現(xiàn)了一些問題。這些問題如果處理不當(dāng),就有可能成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的陷阱。我國乃至全世界的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都處于發(fā)展的初期,全球都在摸索,成功的案例并不多見。目前成型的概念是人、機、物的互聯(lián)。人的互聯(lián)主要是國際互聯(lián)網(wǎng),包括多種互聯(lián)技術(shù),未來甚至?xí)肽X機互聯(lián);機的互聯(lián)就是將工業(yè)生產(chǎn)的要素連接起來,形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ);物的互聯(lián)是指物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大致會經(jīng)歷:連接,數(shù)據(jù)采集,建模,分析和優(yōu)化等幾個環(huán)節(jié)。我國雖然有了一部分高端制造業(yè),但大部分仍然是“三來”型加工企業(yè)(即來料加工、來件裝配、來樣定做)。我國這些數(shù)量眾多的技術(shù)水平不高的企業(yè),首先面臨的任務(wù)仍然是將生產(chǎn)要素連接起來。但是,僅有連接,沒有后續(xù)的環(huán)節(jié),并不能給企業(yè)帶來直接的效益。01
主要的幾項問題
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)體系(參見圖1)非常復(fù)雜,先發(fā)展哪個,后發(fā)展哪個,哪個領(lǐng)域才應(yīng)該是當(dāng)前發(fā)展的重點,這是擺在我國企業(yè)面前的難題。在我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過去幾年的發(fā)展實踐中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題。
問題一:
我國目前有許多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案提供商熱衷于搭建平臺,尤其是以云和通信設(shè)備為核心,不重視客戶企業(yè)整體的數(shù)字化改造和企業(yè)轉(zhuǎn)型,不重視將客戶企業(yè)的所有生產(chǎn)要素連接起來,不重視客戶所處行業(yè)的特殊情況和要求,這是本末倒置。客戶企業(yè)買來那些云和通信設(shè)備,并不是完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并不能發(fā)揮出最大的效益。在看不到效益的情況下,很多企業(yè)對進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造興趣不大。我們還看到,許多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地項目是由政府資金推動的。在沒有效益的情況下,這樣的項目也會造成一定浪費。圖2是我國某些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司的典型平臺架構(gòu)。從技術(shù)上來看,這個架構(gòu)大致沒什么問題。但是,很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司并不具備完整的產(chǎn)品,其向客戶企業(yè)推銷的重點仍然是云和通信設(shè)備,大部分軟件和硬件依靠第三方合作廠家來提供。在底層工業(yè)物聯(lián)方面,只能覆蓋客戶企業(yè)一小部分生產(chǎn)要素,在上層工業(yè)軟件SaaS方面,無法打通客戶已經(jīng)擁有的各種工業(yè)軟件,更不要提數(shù)據(jù)分析和建模了。
圖2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司的典型平臺架構(gòu)
這樣的方案并不能為用戶創(chuàng)造更多的價值。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),甚至是通信運營商,都熱衷于在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮下推銷這種方案。這是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的陷阱之一。問題二:
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案需要在所處行業(yè)內(nèi)深耕。從目前來看,還沒有什么通用的方案,能夠不經(jīng)改動就能夠跨行業(yè)實施。而深耕就需要方案提供商提高服務(wù)意識,深入了解客戶企業(yè)的需求,工作方式,乃至行業(yè)規(guī)則等等,為客戶精心定制解決方案。由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新生事物,成功的案例不多,讓客戶參與到解決方案的設(shè)計和實施中也是十分必要的。而目前我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案提供商在這方面做得還遠遠不夠。問題三:
自主化問題。最近幾年的中美貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn),使全社會提高了技術(shù)和產(chǎn)品的自主化意識。但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu),從最底層的工業(yè)設(shè)備連接總線和協(xié)議,到云服務(wù)器和通信設(shè)備,到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件,再到上層的工業(yè)軟件,絕大部分都掌握在國外企業(yè)手中。從圖3可以看出,工業(yè)軟件的概念十分龐大,在大部分領(lǐng)域中,國外企業(yè)的產(chǎn)品都占據(jù)主導(dǎo)地位。不過,我國企業(yè)在工業(yè)軟件的一些細分領(lǐng)域也有所作為。
02
發(fā)展思路
主要的認知差距在供給側(cè)和需求側(cè)的對話,雙方的目標(biāo)并不完全匹配。下一個階段,供給側(cè)可能會有意識地轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案,而不是讓需求來自己開發(fā)應(yīng)用程序,大部分企業(yè)并沒有這樣的能力。只有出現(xiàn)了足夠多的方案,積累到一定程度,出現(xiàn)了供給側(cè)與需求側(cè)的匹配,也就是出現(xiàn)了所謂的爆款(使用者眾多,或具有特別價值及效果),這樣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就進入了平穩(wěn)發(fā)展的階段。從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整體來看,我們希望看到分類、分行業(yè)、分地區(qū)實施的一些成功案例,并且在這個類別、行業(yè)和地區(qū)將這些成功的案例進行推廣,這也許是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一條路徑。03
逐步解決自主性問題
推廣國內(nèi)擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù),爭取在總線技術(shù)和通信協(xié)議上不再受制于外國。事實上,我國政府和各種標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會已經(jīng)行動起來,齊頭并進。表1是部分委員會以及它們正在跟進的與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。在這些規(guī)范中,大部分還處于草案階段或征求意見階段,只有少數(shù)已經(jīng)被批準(zhǔn)。END
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