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在全球化出現(xiàn)巨大變數(shù)的當(dāng)下，企業(yè)往往成為沖突的最前沿。近兩年，一批具有雄厚實(shí)力的中國公司最終折戟海外。

中國企業(yè)出海的大周期或告一段落，對于中國企業(yè)家而言，有何經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？未來的機(jī)遇在哪里？

“我們怎么看世界很重要，世界怎么看我們也很重要。” 長江商學(xué)院李海濤教授表示，對于當(dāng)下的中國企業(yè)家來說，無論是自己的業(yè)務(wù)拓展還是審視競爭對手，都要有全球視野和大局觀思維，明白別人在思考什么，站在月球看地球，才能在對外商業(yè)合作之中立于不敗之地。

在疫情后的全球變局下，無論是商業(yè)還是商學(xué)院，都不能停留在商業(yè)本身。長江商學(xué)院近日與美國約翰·霍普金斯大學(xué)建立合作就是看重其在生物醫(yī)藥、國際關(guān)系等領(lǐng)域的頂尖實(shí)力，為中國企業(yè)家?guī)砀把?、更全面的視野?/p>

在李海濤教授看來，商業(yè)世界應(yīng)該存在兩種人：一種是企業(yè)家，他們是行動(dòng)者；一種是商學(xué)院教授，他們是思考者。

“我們的存在，就是要把問題考慮得深一些遠(yuǎn)一些，把商業(yè)世界表面的現(xiàn)象抽象成最簡單的規(guī)則，然后這個(gè)規(guī)則能夠通用地解釋所發(fā)生的事情，給企業(yè)家提供行動(dòng)的參考，這是商學(xué)院存在的價(jià)值——告訴你世界到底正在發(fā)生什么?！?/p>

今天的文章將與你分享在一個(gè)長江商學(xué)院教授的眼中，當(dāng)下世界在發(fā)生什么變化，以及企業(yè)家需要具備什么樣的世界觀。

作者 |陳白

來源 | 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

作為美國披露這次新冠疫情數(shù)據(jù)的唯一權(quán)威機(jī)構(gòu)，約翰·霍普金斯大學(xué)這所低調(diào)的全球頂級(jí)百年私立名校在疫情之后成為了全球視野的焦點(diǎn)。

而來自中國的長江商學(xué)院MBA項(xiàng)目，近期發(fā)布了與這所美國頂尖大學(xué)商學(xué)院的國際合作項(xiàng)目。這不是長江商學(xué)院第一次與國外大學(xué)合作辦學(xué)。但是，在全球經(jīng)歷疫情沖擊之后，長江與約翰·霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院的合作還是備受關(guān)注。

畢竟，在全球疫情形勢依然多變的當(dāng)下，想要去國外頂尖大學(xué)求學(xué)并不現(xiàn)實(shí)。作為國內(nèi)的商學(xué)院，長江提供了一個(gè)可以獲取海外優(yōu)質(zhì)名校的同等學(xué)位的機(jī)會(huì)。

疫情讓大家更深切體會(huì)到，我們身處一個(gè)顛覆性、創(chuàng)新性的科技爆發(fā)時(shí)代。身處這樣的時(shí)代，企業(yè)家需要有更大的視野?！?/p>

在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者專訪時(shí)，長江商學(xué)院金融學(xué)教授、杰出院長講席教授、MBA項(xiàng)目副院長李海濤說。

在他看來，科技進(jìn)步所帶來的顛覆對企業(yè)家來說是顯而易見的——比如特斯拉意味著全新的能源革命，再比如SPAC的出現(xiàn)意味著證券交易規(guī)則面臨著重構(gòu)的可能……如是變化，在大洋此岸彼岸都在發(fā)生。

但李海濤認(rèn)為，企業(yè)家需要看到的不止這些。

除了眾所周知的生物醫(yī)藥學(xué)科的強(qiáng)大實(shí)力，在國際關(guān)系領(lǐng)域，霍普金斯大學(xué)也是全球?qū)W術(shù)界的佼佼者。“而且，霍普金斯大學(xué)距離華盛頓非常近，這是他的地理位置優(yōu)勢。”李海濤補(bǔ)充。

就在我們對話的時(shí)刻，美國知名快時(shí)尚品牌H&M和其加入的BCI組織因?yàn)閷π陆藁ǖ臒o理偏見抵制，在中國遭遇了民意的強(qiáng)烈反彈。

在這兩所商學(xué)院MBA+金融碩士國際合作項(xiàng)目的發(fā)布會(huì)上，長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項(xiàng)兵說，在當(dāng)前的大變革時(shí)代，要解決收入和財(cái)富不均、社會(huì)流動(dòng)性下降和可持續(xù)發(fā)展等全球性問題，必須依賴我們的經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地產(chǎn)生商業(yè)上的顛覆力量。培養(yǎng)這種力量對于一個(gè)國家和地區(qū)參與全球化競爭、實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧等，是至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策。

在全球化出現(xiàn)了巨大變數(shù)的當(dāng)下，企業(yè)往往成為沖突的最前沿。李海濤認(rèn)為，在這種情況下，對于當(dāng)下的中國企業(yè)家來說，無論是自己的業(yè)務(wù)拓展還是審視競爭對手，都要有全球視野和大局觀思維，要明白對方在想什么，站在月球看地球，才能在對外商業(yè)合作之中立于不敗之地。

從1991年遠(yuǎn)赴美國耶魯大學(xué)攻讀地球物理專業(yè)，再到后來轉(zhuǎn)到管理學(xué)院并讀至博士，并于康奈爾大學(xué)等多所常青藤高校任教，李海濤最終還是選擇回到國內(nèi)。

在李海濤看來，其實(shí)中美之間的交流可以有更多：

MBA教育的本質(zhì)

“

我們不能盲目反對西方，就像我們不能因?yàn)槿f有引力是外國人提出的就反對重力一樣。

”

李海濤：我特別喜歡這所學(xué)校。我第一次去霍普金斯是30年前，他們很多的教授是我以前的同學(xué)和同事。

當(dāng)然除了這個(gè)以外，約翰·霍普金斯還是全球的醫(yī)療創(chuàng)新研究管理最牛的地方，約翰霍普金斯還有一個(gè)特別牛的國際關(guān)系學(xué)，而且它地處美國的權(quán)力中心。

我們通過這個(gè)項(xiàng)目，能夠給我們的同學(xué)提供海外商學(xué)院、海外教授對金融、對經(jīng)濟(jì)、對國際整個(gè)全球視野的內(nèi)容，同時(shí)我們能夠更多地打開我們的視野，從各個(gè)角度，從國際的關(guān)系，讓我們能夠幫助同學(xué)有一個(gè)更廣闊的視野。

疫情讓我們每個(gè)人都感受到，中國人的命運(yùn)、我們的命運(yùn)、我們孩子的命運(yùn)、乃至整個(gè)中國人的命運(yùn)都取決于我們能不能把這個(gè)國家建設(shè)好，我們能不能跨越中等收入陷阱，能不能跨越修昔底德陷阱，中國人能不能實(shí)現(xiàn)我們的偉大民族復(fù)興。

對于這點(diǎn)，我是非常有信心的，而在這個(gè)過程中，我相信我們的項(xiàng)目，我們每個(gè)人，每個(gè)同學(xué)，每個(gè)企業(yè)都能夠做出我們一點(diǎn)的貢獻(xiàn)。

李海濤：我們先從美國MBA的歷史來看。從70-80年代開始，MBA在美國變得非常流行。這和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段是直接相關(guān)的。我覺得MBA的流行，主要是商業(yè)世界有了這樣的需求。

在一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體，出現(xiàn)了那種大型的商業(yè)組織，需要有相應(yīng)的管理人才來為其設(shè)計(jì)架構(gòu)，優(yōu)化管理。

這也是當(dāng)年在美國大家讀MBA的目標(biāo)所在，而按照我的觀察，那時(shí)候大家讀MBA最后的目標(biāo)，可能就是成為一家企業(yè)的CEO之類，職業(yè)經(jīng)理人、管理層等等。

現(xiàn)在MBA在全球的趨勢也正在發(fā)生著巨大的變化。你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些就讀MBA的人，他們的職業(yè)目標(biāo)開始更加的多元化，比如做投資、為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)等等，就讀MBA的目的也在發(fā)生變化。這與我們之前說的科技帶來的顛覆是有關(guān)系的。

另一方面需要看到，過去幾十年，整個(gè)的全球范圍內(nèi)，MBA的教育一個(gè)大的idea是要股東利益最大化，另外一個(gè)是自由市場，小政府、低稅收，這確實(shí)也是股東利益最大化的體現(xiàn)之一。

但這一導(dǎo)向的結(jié)果是，美國的公司被關(guān)掉，在發(fā)展中國家開公司，全球化資本家賺了很多錢，華爾街有了金融危機(jī)……

這次疫情之后，大家前所未有地意識(shí)到，無論是商業(yè)還是商學(xué)院，都不能僅僅只關(guān)注商業(yè)本身（only care about the business）。

如果單純追求股東利益最大化，而無視社會(huì)貧富差距加大、社會(huì)的動(dòng)蕩、不公平，企業(yè)是沒法做下去的。

我最近在研究家族企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是企業(yè)如果想要做到基業(yè)常青，你的存在必須讓周圍的人生活變得更美好。

正如我們前文所說的，我們需要看到國外的發(fā)展趨勢變化。

一方面，科技創(chuàng)新，制造升級(jí)也是中國未來發(fā)展的一個(gè)大的方向，這當(dāng)然也是我們MBA一個(gè)很重要的方向。

但另外一方面，更加重視社會(huì)創(chuàng)新，重視企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色，重視解決社會(huì)問題，也是MBA教育需要拓展的方面。

李海濤：首先我覺得你不能因?yàn)槭俏鞣降?，你在中國就不用，就像元素周期表、萬有引力等等，這些規(guī)律都是西方發(fā)現(xiàn)的，但是我們不能說因?yàn)檫@樣就不去用它。這是不科學(xué)的。

商學(xué)院教育也一樣，很多思考問題的框架、理論，都是經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的，它是我們思考問題的框架和工具之一，沒有必要去反對它。

當(dāng)然，不可否認(rèn)中國企業(yè)的實(shí)踐確實(shí)存在相當(dāng)?shù)莫?dú)特性，比如在歷史上、文化上以及制度背景上存在相當(dāng)?shù)牟町?，這也就使得中國商業(yè)的發(fā)展歷程也必然會(huì)有其獨(dú)特之處。

我們要尊重中國實(shí)踐的差異，但是它不意味著就全盤否定商科教育的一些底層框架。只不過說，在中國實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們能夠總結(jié)出一些基于中國實(shí)踐的獨(dú)特方法論，去豐富商科教育。

一個(gè)時(shí)代落幕了

“

一批具有雄厚實(shí)力的公司最終紛紛折戟海外，我覺得這意味著中國公司海外大并購的時(shí)代算是過去了。

”

李海濤：我們能夠觀察到，近兩年來一批在海外大手筆并購的公司都以黯淡收場，這當(dāng)然有很多的原因。但不僅是他們，還有包括像華為這樣的公司，同樣在海外遭遇了重大挫折。

一批具有雄厚實(shí)力的公司最終紛紛折戟海外，我覺得這意味著中國公司海外大并購的時(shí)代算是過去了。

我有一種感覺，那就是階段性地來看，中國企業(yè)出海的大周期暫時(shí)已經(jīng)告一段落了，這一段算是翻篇了。這是我個(gè)人的感覺。

李海濤：盡管我們說要暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，但是對于企業(yè)特別是民營企業(yè)來說，未來企業(yè)要發(fā)展，可能的空間還是在于內(nèi)循環(huán)。

而且一個(gè)很明顯的趨勢是，像H&M這樣的跨國公司遭遇困境不會(huì)是這一家公司，未來中國公司能不能彌補(bǔ)他們退出之后所留下的商業(yè)空白，國內(nèi)的品牌如果你能夠抓住這種機(jī)會(huì)，你是可以建立自己的品牌的，這是未來很多中國企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

李海濤：當(dāng)然首要是有把產(chǎn)品做到極致的意愿。我們看到商業(yè)史上那些非常優(yōu)秀的企業(yè)家，比如喬布斯等，他們一個(gè)共通的特點(diǎn)就是在所在的領(lǐng)域把產(chǎn)品做到極致。

除此之外，就是企業(yè)家是否在財(cái)務(wù)追求之外有更多的目標(biāo)，比如企業(yè)能不能為社會(huì)提供可持續(xù)的發(fā)展，能夠降低貧富的差距，能夠讓底層的社會(huì)往前走。

說到底就是說企業(yè)憑什么存在，你憑什么掙錢？就是你真正地提供好的服務(wù)，好的產(chǎn)品，你賺這個(gè)錢，而且這是長久的錢。我希望我們的同學(xué)，中國的企業(yè)家都是做事業(yè)的。

我覺得這個(gè)世界是很公平的，就是你付出了多少，你一般就會(huì)得到多少，如果你好像就是抓住了機(jī)會(huì)，鉆個(gè)空子掙點(diǎn)錢，我相信這種你靠運(yùn)氣掙來的錢，最后你靠實(shí)力都會(huì)輸回去。

從改革開放算起也不過四十年，中國企業(yè)距離百年還有相當(dāng)?shù)木嚯x。而且對于中國的企業(yè)家來說，其實(shí)他們還沒有經(jīng)過一個(gè)完整的周期，我們經(jīng)過的就是一個(gè)向上的周期，還沒有經(jīng)過一個(gè)向下的周期。

所以我們是希望通過各個(gè)方面能夠讓我們的學(xué)員看到，怎么樣才能做成一個(gè)偉大的企業(yè)，從精神、理念等等各個(gè)方面來更新我們學(xué)員的認(rèn)知，能夠幫助大家能夠思考得更深刻，也能走得更遠(yuǎn)。

新世界觀

“

我們怎么看世界很重要，世界怎么看我們也很重要

”

李海濤：我覺得在商業(yè)世界應(yīng)該存在兩種人：一種是企業(yè)家，他們是行動(dòng)者；一種是商學(xué)院教授，他們是思考者（thinker）。

我們的存在，就是要把問題考慮得深一些遠(yuǎn)一些，把商業(yè)世界表面的現(xiàn)象抽象成最簡單的規(guī)則，然后這個(gè)規(guī)則能夠通用地解釋所發(fā)生的事情，給企業(yè)家提供行動(dòng)的參考，這是商學(xué)院存在的價(jià)值——告訴你世界到底正在發(fā)生什么。

我特別認(rèn)同項(xiàng)兵院長的判斷，他認(rèn)為商學(xué)院在中國分為這三種：第一代商學(xué)院是直接把西方商學(xué)院的東西照搬過來傳授給學(xué)生，而第二代商學(xué)院是能夠在西方的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，能夠基于中國的管理實(shí)踐形成系統(tǒng)性的商業(yè)管理理念；而第三代商學(xué)院，是能夠提出當(dāng)下我們面臨的全球問題的解決方案的商學(xué)院。

我們長江目前努力做到第二代，但是我們也希望未來能夠完成向第三代的跨越，能夠幫助全球發(fā)展問題的解決。

李海濤：我們長江常常強(qiáng)調(diào)一句話——站在月球看地球。

什么意思？你要知道在中國之外發(fā)生了什么，你要知道全世界在干嘛，這點(diǎn)特別重要，就是你要知道全世界最大的趨勢是什么，就不能光關(guān)起門來自嗨。

我們怎么看世界很重要，別人怎么看我們也很重要。也許我們心里想的是好事，比如我替你修橋修路，但是別人可能不一定這么想。

因?yàn)楸热缒銇砹酥?，你也不雇傭?dāng)?shù)貑T工，也不了解當(dāng)?shù)氐奈幕鹊?。那有人?huì)說，那我們就不出去了，我關(guān)門自己干就完了；但也不是這樣的，我們覺得，中國企業(yè)是在全世界應(yīng)該有對等影響力的，應(yīng)該成為偉大的企業(yè)。

所以我為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)家需要向外看，就是希望我們能夠有全球視野，我們能夠知道國際規(guī)則，我們能夠按規(guī)矩辦事——當(dāng)然也不是說非得按他們的規(guī)矩，但是我們做得有禮有節(jié)，換句話說，就是我們的一切都是順理成章、合情合理的。

能夠在互相了解的基礎(chǔ)上有一個(gè)好的溝通，才能夠消除那些潛在的負(fù)面外部性。這當(dāng)然是一個(gè)漫長的過程，所以我們要從現(xiàn)在開始做起。

END