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“應對日益嚴峻的收入與財富分配不均、社會流動性下降與階層固化、可持續(xù)發(fā)展等重大社會問題，僅僅依靠政府、企業(yè)、社團組織、公民社會及國際組織單一的力量以及單打獨斗的方式是很難解決的。這些社會問題的解決，需要社會各類機構(gòu)及力量的跨界通力協(xié)作才能有效地解決。社會創(chuàng)新的核心是通過跨界協(xié)作來整合社會資源，以尋求重大社會問題的解決之道。”

項兵

長江商學院創(chuàng)辦院長

中國商業(yè)與全球化教授

從2002年11月21日創(chuàng)辦的第一天起，長江商學院便把“引領(lǐng)管理教育發(fā)展，培育新一代商界領(lǐng)袖精英，推動社會和諧進步”的社會功能置于核心位置，并圍繞著商學院的社會責任及功能進行了一系列的思考、探索、實踐與創(chuàng)新。

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了解長江商學院在社會創(chuàng)新領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新

第一階段：

2005年全球首家將人文課程系統(tǒng)引入商學教育，奠定公益與慈善、企業(yè)社會責任以及社會創(chuàng)新基石。

第二階段：

2010年將公益及慈善課程帶入學位課程，聚焦培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的公益捐贈意識。

第三階段：

2016年將社會創(chuàng)新課程系統(tǒng)引入管理教育。這是長江重視商學教育社會功能并引領(lǐng)世界管理教育的又一項創(chuàng)新。

第四階段：

打造一個培育經(jīng)濟上新生代迭代力量的全球生態(tài)體系，聚焦社會創(chuàng)新，給全球重大問題的解決貢獻來自中國的方案。

2021年3月，基于多年來在社會創(chuàng)新領(lǐng)域的探索與實踐，長江商學院進一步在EMBA項目嘗試，推出引領(lǐng)性的「社會創(chuàng)新與商業(yè)向善實踐課程」，通過為期一年的課程實踐，以企業(yè)實際經(jīng)營為實踐場景，由來自政府、企業(yè)及非政府組織等多方公益導師跨界系統(tǒng)性地向善引導，協(xié)同助力學員完成一個既能解決社會問題、創(chuàng)造社會價值，又能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會創(chuàng)新與商業(yè)向善項目，希望通過社會各類機構(gòu)、力量等多方協(xié)同的努力和探索、創(chuàng)新與實踐，為國家的共同富裕提供思路，做出我們應有的貢獻。

4月8日，EMBA 36期《社會創(chuàng)新與商業(yè)向善實踐課程》結(jié)課項目的第二次路演在線上如期舉辦。36期一班、六班各6位同學優(yōu)秀代表向全期同學和教授、導師們帶來了各自的商業(yè)向善實踐項目。

在路演環(huán)節(jié)，一班張繼紅、徐清華、王裕興、劉林、矯秀才、陸志遠等六位同學，以及六班尤作翔、方翊、徐彬淮、孫明軍、錢銀亮、楊曦遠等六位同學先后展示了自己的項目。這些項目分別從學員企業(yè)自身出發(fā)，設(shè)計出既能創(chuàng)造社會價值，又能帶來更好的商業(yè)價值的項目，并取得了一定的階段性成果，給線上觀眾留下了深刻的印象。

一班路演回顧

張繼紅：后新冠疫情時代創(chuàng)新

免疫評估體系和個體化防控策略

全面的疫苗接種策略在新冠病毒快速的變異面前，仍不斷被突破防線。全世界都需要回答如下問題：個體合不合適接種疫苗，疫苗接種后有沒有效果，需不需要接種第三針，是否需要序貫疫苗接種，即使接種后還會不會被感染，如何做到免疫力分層的精準隔離和防控體系等等。對此，張繼紅的銘道醫(yī)療開發(fā)了針對個體免疫力的創(chuàng)新量化評價體系，不僅可以回答上述問題，做到疫苗接種防控個體化、精準化，同時也能夠在社會層面降低目前防控體系的經(jīng)濟費用支出，節(jié)省抗疫防控成本，具有重要的社會經(jīng)濟價值。

張繼紅表示，項目踐行了聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標中的“良好健康與福祉”目標，目前推廣仍需要各方的支持，其對個體的意義卻非常大，也對社會防控總體工作提供新思路。

“我們企業(yè)契合國家社會發(fā)展的脈搏，不忘項目初心，向善向上發(fā)展?！?——張繼紅

徐清華：藍想在做一件非常有意義的事——節(jié)水

我國是世界水資源貧國，同時又是用水大國，而工業(yè)用水的重復利用率僅為30%-40%，不足發(fā)達國家的一半。為此，徐清華的公司藍想環(huán)境開發(fā)了一系列技術(shù)設(shè)備，幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)水資源節(jié)約。項目運行一年來，共投入300多臺套設(shè)備，每年節(jié)水3000萬立方米，相當于3個西湖水量，也為公司帶來了良好的經(jīng)濟利潤。2022年，公司計劃增加300臺套設(shè)備，在公司獲得利潤的同時，產(chǎn)生更好的社會效益。

徐清華表示，做這個項目之初，純粹是想將其當作一個“賣點”；上過商業(yè)向善課程之后，自己感觸很多，也將商業(yè)向善的理念傳遞給公司高管。現(xiàn)在，團隊成員的熱情都非常高

“義為先、利并行，協(xié)同客戶，做有益于社會的事”——徐清華

王裕興：提高員工薪酬福利，促進企業(yè)長久發(fā)展

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王裕興所在的東方三家子礦業(yè)是遼寧本溪的地方支柱企業(yè)，為當?shù)貏?chuàng)造了800多個就業(yè)崗位。然而，采礦行業(yè)普遍存在隊伍凝聚力不夠、企業(yè)用工被動的問題。對此，公司決定全面提高員工薪資福利，包括將薪資標準上浮40%，并在當?shù)孛衿笾新氏葹閱T工繳納住房公積金等。項目的實施提升了員工歸屬感及獲得感，員工的流失率更低了，干勁更足了。公司因項目實施獲得的收益遠大于為提升員工福利而付出的成本。

談到這個項目執(zhí)行一年來的收獲，王裕興自豪地表示，公司現(xiàn)在有將近900個員工，承擔起900個家庭，項目的實施提高了（男）員工的家庭地位，也提高了他們的生活水平。

“現(xiàn)在我們900個員工的工資在當?shù)囟际亲罡叩?，員工們在朋友中間更有面子了?！?——王裕興

劉林：CCTV《大國品牌》商業(yè)向善助推計劃

《大國品牌》是CCTV-1的一檔品牌故事欄目，用三分鐘時間播出企業(yè)在產(chǎn)品、文化、科技、環(huán)保等方面的原創(chuàng)故事，塑造一批能積極應對全球商業(yè)競爭和文化交流復興的大國品牌。本項目依托大國品牌IP，挖掘品牌商業(yè)向善故事，傳播商業(yè)向善理念，號召更多受眾關(guān)注、傳播、贊揚、踐行社會正能量。

劉林表示，在上商業(yè)向善課程之前，自己有一些思考，但并不成系統(tǒng)；上完商業(yè)向善課程之后，在與企業(yè)溝通的過程中，自己會有意識地傳播商業(yè)向善理念，并將此作為企業(yè)一個明確的亮點來展現(xiàn)，使受眾和消費者能夠感知，從而形成正向循環(huán)，也影響和幫助企業(yè)做到因義而利。

“通過項目實施，企業(yè)品牌商業(yè)向善力獲得更大關(guān)注，由‘借發(fā)光’到‘自發(fā)光’，引領(lǐng)力、影響力和品牌價值獲得大幅提升?！?——劉林

矯秀才：“與愛同行”兒童腫瘤救助基金項目

中國每年約有4萬例兒童腫瘤患者，治愈率在50%-80%，但因為治療周期長、費用高，很多家庭不得不選擇保守療法，甚至放棄治療。為了幫助這些孩子，北京華瑞眾康醫(yī)院管理有限公司的矯秀才發(fā)起成立了北京益行者兒童腫瘤基金，為患兒家庭捐款；并建立“秀才愛心小屋”，讓更多患兒家庭得到經(jīng)濟救助、基層醫(yī)療服務和人文關(guān)懷。醫(yī)院也因此獲得了患者的信任，提高了聲譽。

矯秀才表示，作為企業(yè)家，有義務在能力范圍之內(nèi)回饋社會，盡可能幫助別人。

“我很喜歡特蕾莎修女說的一句話：我們常常無法做很偉大的事，但我們可以用偉大的愛去做一點小事。” ——矯秀才

陸志遠：優(yōu)野蔬菜加工中心前置項目

陸志遠的公司有優(yōu)野蔬菜所從事的蔬菜加工與銷售需要大量的人工，員工招聘和管理都非常困難，尤其在蔬菜包裝環(huán)節(jié)更是如此，導致公司擴張遇到瓶頸。為此，公司實施加工中心前置項目，在農(nóng)村周圍建立示范基地配套的加工中心，將加工和包裝環(huán)節(jié)放在當?shù)?。項目不僅有效解決了公司產(chǎn)能不足的問題，保證了優(yōu)質(zhì)蔬菜供應、實現(xiàn)增產(chǎn)；還解決了基地周邊留守人員就業(yè)問題，通過加盟模式為當?shù)鼐用駥崿F(xiàn)增收，盤活了閑置土地資源，并因此獲得當?shù)卣闹С帧?/p>

陸志遠表示，未來會繼續(xù)在鄉(xiāng)村布局更多這樣的加工中心，在給公司解決優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應的同時，又能提振當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)和收入。

“我希望通過我們的項目給鄉(xiāng)村振興和精準扶貧貢獻一份力量?！?——陸志遠

六班路演回顧

尤作祥：非遺點亮美好生活

當前，國家對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護與傳承非常重視，而這些手藝散落在各地，從業(yè)人員少，生產(chǎn)效率低，缺乏有效保護，很多面臨凋零和沒落，更不用提傳承與創(chuàng)新。尤作祥以沂州古城為落腳點，將其與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)嫁接，設(shè)立多個非遺文化工作室，使研學與旅游相結(jié)合，為非遺傳承人提供更好的舞臺展示手藝，在使非遺手藝商業(yè)化并獲得經(jīng)濟回報的同時得到保護，更使沂州古城更具特色和吸引力，獲得可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了多方的共贏。

尤作祥表示，以前的非遺傳承人沒有收入保障，缺乏歸屬感和社會認同感；如今，大家都形成了個人的強烈的社會價值存在感。

“我做這個項目有著和傳承人一樣的心情，也有了社會的價值感。”——尤作祥

方翊：廈門愛樂樂團與翔安區(qū)學生

管樂團合作項目

美育能提升審美素養(yǎng)、陶冶情操、溫潤心靈、激發(fā)創(chuàng)新促創(chuàng)造活力。然而，很多鄉(xiāng)村小學不具備提供美育教育的條件。為此，方翊帶領(lǐng)廈門愛樂樂團發(fā)起“高雅音樂進鄉(xiāng)村學校項目”，在當?shù)鼗A(chǔ)最差的學校組建了一支樂團，派出十幾位優(yōu)秀音樂家去執(zhí)教，激發(fā)孩子們對音樂的熱情。

方翊欣慰地表示，在項目之初他就思考能否在美育資源匱乏的地方進行美育教育，從而改善社會治理，構(gòu)建和諧社會?？上驳氖?，項目進行一年就得到了來自政府和社會的關(guān)注和支持，收到了一定的經(jīng)濟和社會效益。

“項目讓這些農(nóng)村孩子的生命得以潤澤自養(yǎng)，點亮了孩子們的人生夢想。在這個世界上，每多一把樂器，就少一把兇器。”——方翊

徐彬淮：營養(yǎng)未來——向日葵計劃

徐彬淮來自全國最大的物業(yè)公司碧桂園服務。公司覆蓋全國300個城市，6000個項目，有超過3000萬業(yè)主生活在其所管理的社區(qū)。為了發(fā)揮社區(qū)力量，讓這3000萬業(yè)主一起加入商業(yè)向善的活動中，實現(xiàn)更好的社會效果，他選擇了幫助偏遠地區(qū)孩子過上更美好生活的“向日葵計劃”，推動營養(yǎng)下鄉(xiāng)，為農(nóng)村地區(qū)學齡前兒童家庭提供營養(yǎng)知識科普、營養(yǎng)餐教程，并聯(lián)合成熟營養(yǎng)食品供應鏈，精選優(yōu)質(zhì)兒童營養(yǎng)食品供應進農(nóng)村。項目通過資源置換獲得了出色的品牌和政府關(guān)系，也提振了當?shù)亟?jīng)濟，推動了當?shù)貭I養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“我們希望把這個事情做得更大，讓商業(yè)向善的種子能夠發(fā)芽長大，產(chǎn)生更大的效益”——徐彬淮

孫明軍：長江有愛，情滿悅苗

孫明軍集合長江的二十余名同學借助自身企業(yè)的優(yōu)勢，集中幫助當?shù)貧埣踩思酿B(yǎng)園——悅苗園。孫明軍談到，實施這個項目有三個關(guān)鍵點，一是有向善的初心，二是與企業(yè)自身結(jié)合，三是各盡所能去滿足受助方的實際需求。

基于此，有的同學幫助悅苗園開抖音號、設(shè)計logo，有的為悅苗園翻修操場跑道，有的同學幫助悅苗園粉刷外墻。起初大家只是抱著做公益的心態(tài)，但過程中無形地提升了企業(yè)的社會形象和內(nèi)部凝聚力，達到了共益的效果。

孫明軍表示，對于每一個企業(yè)來說，如果在商業(yè)向善上有投入，一定會對本企業(yè)的品牌提升、企業(yè)文化建設(shè)和員工忠誠度有幫助，會讓員工認為這是一家有溫度的企業(yè)。

“有一句老話：但行善事莫問前程。做好事總歸會有回報的，可能不會馬上能看到，但是長期來說一定很有意義?！薄獙O明軍

錢銀亮：“強師在線”基礎(chǔ)教育

支持鄉(xiāng)村振興平臺項目

長期以來，偏遠地區(qū)的孩子缺乏良好的教育資源和師資力量。為促進教育公平、補齊教育短板，錢銀亮所在的鴻宇數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司聯(lián)合光明日報，推出“強師在線”基礎(chǔ)教育支持鄉(xiāng)村振興平臺，調(diào)動整合40余所高等師范院校及600余所附屬學校資源，面向中西部地區(qū)，加強欠發(fā)達地區(qū)教師定向培養(yǎng)和精準培訓，特別是832個脫貧縣、160個國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣教師免費開放。項目的實施為授課老師帶來了經(jīng)濟收益，也提升了公司的社會形象，帶來更多商業(yè)價值。

錢銀亮介紹，在項目之初，許多老師并不情愿做這件事，只是迫于上級壓力不得不做。但等到課程上線后，看到自己的課程能夠幫助偏遠地區(qū)的孩子得到更好的教育資源，他們更愿意來做這件事情，形成了正向循環(huán)。

“金錢上的鼓勵未必真正給老師們帶來更大的動力。更多的是，在反哺家鄉(xiāng)的時候與當?shù)氐睦蠋熃⑵鹎楦械逆溄樱约皬倪@里形成的成就感和自我認同感。”——錢銀亮

楊曦遠：“數(shù)字化課堂” 助力鄉(xiāng)村教育

當前在偏遠的城市和鄉(xiāng)村，現(xiàn)代化教育資源相當匱乏，教育信息化程度非常低。楊曦遠希望把教育內(nèi)容數(shù)字化，進行數(shù)字化的傳播，以此來做普惠教育。2019年底，楊曦遠與納米盒、中國電教育電視臺合資組建了公司中教恩視，運用先進技術(shù)去做智慧教育語音課堂的搭建，為師生提供一個互動化的、個性化的、沉浸式的數(shù)字課堂。這個to B的產(chǎn)品把互聯(lián)網(wǎng)教育的數(shù)字內(nèi)容銷售給電信廣電的運營商、學校和政府，提高了優(yōu)質(zhì)教育資源的合理有效的配置。這些優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化內(nèi)容解決了許多老師和學生的優(yōu)質(zhì)教育資源缺乏的問題，產(chǎn)生了社會價值。各運營商通過提供這些內(nèi)容提升了市場占有率和基礎(chǔ)業(yè)務收入，公司的此項業(yè)務收入也在去年實現(xiàn)了翻番。

“看著這一雙雙真誠渴望的眼睛和他們由衷發(fā)出的笑聲，我覺得好的教育就是應該是去傳遞知識，認識美和理解愛?！薄獥铌剡h

導師們說——

王瑛導師：短短一年的時間，大家從一堂課，到對商業(yè)向善逐漸建立起來底層邏輯的理解和認知，再到行動，大家完成的非常好。長江商學院商業(yè)向善這個課程上，能夠看到這樣的成績，讓人非常高興。從今天項目來看，大家不是“樣子貨”，不是做給誰看的，而是從做一件對自己的企業(yè)發(fā)展真正有意義、對中國的社會建設(shè)、社會進步有意義的事情當中，去發(fā)現(xiàn)自己做企業(yè)的意義和自己人生的意義。經(jīng)歷這個過程，我自己也有學習和成長。

朱仝導師：商學院的作用就是要提高我們的思想和立意的高度，然后我們再實踐，把自己的項目根據(jù)課上學到的理念和思想的精華，真正的運用到了實踐當中去。很多同學的項目都完成得非常好，令我非常感動。

劉啟芳導師：聽到今天這些同學的路演，我感覺到了商業(yè)向善這堂課的價值和意義。從最初提出這個想法到大家通過自己的實踐把商業(yè)向善詮釋出來的整個過程，讓我們感到非常振奮?，F(xiàn)在一直在提倡企業(yè)家精神，而商業(yè)向善恰恰彌補了商業(yè)模式的一些缺陷，我們的同學不光是在講商業(yè)向善，更多的是在踐行的商業(yè)向善，其實也是在踐行企業(yè)家精神，也是開創(chuàng)性的。

教授說——

路演最后，《社會創(chuàng)新與商業(yè)向善實踐課程》的發(fā)起人朱睿教授表示：“看到36期的路演項目很欣慰！這個實踐課程是從36期正式啟動的，對于這樣一個全新的龐大規(guī)模的實踐課程，一路走來，有很多挑戰(zhàn)。但一年下來，看到這些實實在在的成果，備受鼓舞和感動！每一位同學在自身企業(yè)中的商業(yè)向善的踐行就是這節(jié)課最終想實現(xiàn)的目標！盡管今天是結(jié)課路演，但真心希望每位同學的分享都是他的一個新的起點。這門課程就是希望助推大家動起來，過程中自己感受到了商業(yè)向善的欣慰和幸福，就會有更大的動力進行持續(xù)的迭代，從而真正讓商業(yè)向善成為一件讓每位企業(yè)家學員愿意踐行終身的事情。作為一個企業(yè)家，這是一件值得引以為傲的事情?！?/p>

2021年3月，基于多年來在社會創(chuàng)新領(lǐng)域的探索與實踐，長江商學院進一步在EMBA項目嘗試，推出引領(lǐng)性的《社會創(chuàng)新與商業(yè)向善實踐課程》。EMBA 36期的535位企業(yè)家學員在81位導師幫助下，用了一年時間，結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務，親自設(shè)計、實踐了既創(chuàng)造社會價值，又能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)向善項目。

值得一提的是，這次的路演原本準備在線下進行，但由于當前多地疫情蔓延，項目組決定采取線上路演的方式。這既是受客觀因素所限，但更是踐行環(huán)保思想，采用低碳方式開展教學，從另一個角度踐行了商業(yè)向善的理念。此外，線上的路演擺脫了線下場地的限制，我們也把這樣的學習機會開放給了36期其他班級的同學，讓更多的人可以受到感染和啟發(fā)。

疫情肆虐，然而春天終會到來。我們看到，一年前播下的種子，今春開出了美麗的花。

今天，大家云端相聚，共享心得，不論是同學，教授，還是導師都收獲頗豐。這是36期的第二次項目路演，后續(xù)還會有兩場，讓我們期待更多的精彩！

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