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當(dāng)然，EDG如今的成功證明了姜山的遠(yuǎn)見，但在當(dāng)時來看，這是一個極為大膽的決定。

盡管早在2013年國家體育總局就把電子競技列為正式體育項目，但在當(dāng)時，即使是其他運動員也都不能理解。就有運動員發(fā)微博稱，如果打游戲都能夠被稱為體育運動，“那么我們這些項目都白練了。”

這種看法在很長一段時間都代表了社會主流觀點。

除了社會認(rèn)可度的問題，身為局內(nèi)人的吳歷華還要面對電競產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生態(tài)的不成熟。比如人才培養(yǎng)規(guī)范不足，職業(yè)化體系缺乏，競賽項目盈利模式較少，項目生命周期短等問題。

發(fā)展之路

在這次EDG奪冠之后，許多人關(guān)注到了背后合生創(chuàng)展的大公子、超競集團(tuán)實控人朱一航的身影。

事實上，不止是低調(diào)的朱一航，很多其他電競俱樂部有著類似的背景，王思聰?shù)腎G、張康陽的SN，何猷君的威武……

在姜山看來，正是他們（指很多電競俱樂部實際控制人都是比較富有的年輕人）成為了中國電競產(chǎn)業(yè)的第一代開拓者，在沒有商業(yè)模式情況下，僅憑興趣和愛好不計回報的投入，有大量的財力和精力來關(guān)注這個領(lǐng)域，也許只要他們能做到。

姜山說，在中國電子競技發(fā)展從0到1的過程中，這些個人投資者所起的推動力是巨大的，“因為這是一個還沒有找到商業(yè)模式的新事物。”

所謂沒有商業(yè)模式，是指中國的電子競技并沒有形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在這一領(lǐng)域的投資，回報是難以預(yù)測的。

“即使當(dāng)時EDG作為中國為數(shù)不多實現(xiàn)盈利的俱樂部，商業(yè)回報也相對有限，主要靠直播版權(quán)、賽事獎金、贊助、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等變現(xiàn)?！?/p>

姜山說，在投資的鄙視鏈里，大家對于電競產(chǎn)業(yè)投資的認(rèn)知，經(jīng)歷了從剛開始的不可思議、到缺乏信心、看不懂、有限認(rèn)知、直視面對，到高度關(guān)注的變化。

姜山復(fù)盤了當(dāng)年投資EDG的四點要素：

一是基于對巨大年輕人群體的擁抱；

二是在于EDG是第一個聘請職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊正規(guī)運營的俱樂部，這一點也顯示出朱一航的魄力和遠(yuǎn)見；

第三，EDG也是中國最早建設(shè)電競基地的俱樂部；

最后一點是特別看好基于好朋友好同學(xué)的吳歷華領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊展開了電競生態(tài)產(chǎn)業(yè)的全面布局。

在吳歷華看來，電競是一個充滿壓力但也代表未來的領(lǐng)域，“希望通過我們的努力，去建設(shè)屬于中國的電子競技體育未來?！?/p>

盡管大家都看好這個未來，起碼在EDG破圈之前，壓力和考驗，是姜山和吳歷華所面臨的國內(nèi)電子競技成長的核心關(guān)鍵詞。

中國獨苗

到了本屆S11四強(qiáng)賽的時候，EDG變成了僅剩下的一只中國隊伍。

本屆S11 LPL賽區(qū)有EDG、FPX、RNG、LNG四支隊伍參賽。賽制上，和去年一樣，S11分為入圍賽、小組賽、四分之一決賽、半決賽和決賽等階段，中國LPL和韓國LCK賽區(qū)兩個賽區(qū)四號種子LNG和HLE，要和其他賽區(qū)的8支隊伍爭奪最后的4個小組賽資格，最后LNG出線。

“當(dāng)時我們已經(jīng)是中國僅剩下的獨苗了；傳統(tǒng)意義上，大家都覺得韓國的電子競技水平比內(nèi)地還是要高一點，所以說他們的勝率會比較高，所以說，其實挺艱難的。” 吳歷華說。

EDG的奪冠，確實算得上是“爆冷門”。

EDG在決賽面對的對手，是連續(xù)拿下了LCK賽區(qū)春、夏季冠軍的DK戰(zhàn)隊。他們在世界賽的小組、八強(qiáng)賽中均未嘗一敗，其明星中路選手ShowMaker的超強(qiáng)實力以及三冠教練Kkoma的領(lǐng)導(dǎo)更是讓他們一路以來都被許多賽評及主播認(rèn)為是奪冠大熱門。

更為重要的是，正如前文姜山所解釋的，無論是在政策、資本、教育還是公眾接受程度上，中國的電子競技都不能和韓國相提并論。

而且，EDG過去并沒有成為“熱門”的戰(zhàn)績。

“每一次到了世界杯總決賽的時候，EDG就有各種各樣的狀況產(chǎn)生，在世界杯這個戰(zhàn)場，EDG一直最好的成績就是止步在8強(qiáng)?！?吳歷華說，“每一次其實前期都是大家有很多的期許，然后后來也讓很多的粉絲、很多的電競愛好者失望了；后來我們也重新對隊伍進(jìn)行一個調(diào)整，因為隊伍的調(diào)整確實也需要時間，我們也需要磨合?！?/p>

但也正是這種過程，鍛煉了EDG與其背后運營團(tuán)隊的平常心。

客觀來看，EDG在S11的入圍表現(xiàn)，也算不上亮眼。睽違四年再度踏上世界賽舞臺，EDG的進(jìn)軍決賽之路卻命途多舛。

他們不僅曾在LPL夏季季后賽中一度落入敗者組，最后靠著雙敗賽制才再度登頂賽區(qū)。以小組第二晉級世界賽八強(qiáng)的EDG在與RNG的賽區(qū)內(nèi)戰(zhàn)中亦是打得相當(dāng)膠著，直到第五局才分出勝負(fù)。

在外界看來，他們在四強(qiáng)賽對陣GEN時也并未展現(xiàn)出奪冠可能性，在對手率先到達(dá)賽點之后，EDG才開始急起直追，打滿5局才將形勢逆轉(zhuǎn)。

而要打滿5局，意味著對隊員的技巧和體力的極大考驗。

“這也是外界對電競的一個誤解。其實電競特別考驗手腦的配合能力，它體現(xiàn)的是人和機(jī)器的這樣的一種精準(zhǔn)控制和交互的這種能力，它也體現(xiàn)了非常多的體育里面的這種特性，就是可定量可重復(fù)和精確比較。”吳歷華說。

吳歷華介紹，在電競?cè)σ恢庇羞@樣的兩種人才戰(zhàn)略的差異：一種是全華隊，一種是引進(jìn)外籍隊員。

“

“但我們?nèi)绻覀冋娴恼f要打造中國的電子競技，要讓中國變成一個全球的電競中心，那么我們就應(yīng)該吸引全世界最優(yōu)秀的人進(jìn)來?！?/p>

”

目前在EDG戰(zhàn)隊里，有兩名外援。但他們從訓(xùn)練地點到訓(xùn)練語言，都是完全本土化的。“他只要進(jìn)入到我們的俱樂部，那么必須對我們的文化、對我們的各方面都必須尊重?！?/p>

“而且中文是我們的官方溝通語言?！?/p>

Z時代來了

EDG的平均年齡是24歲，在電競?cè)?nèi)這算不上年輕，但放在更大的視野里看，這意味著這個隊伍里的絕大多數(shù)人，都是出生在2000年前后，也就是我們說的，Z世代和千禧一代。

在姜山的投資布局里，關(guān)于Z世代人群未來所有的生活場景，都是他感興趣和研究的點。

他向我們總結(jié)了他眼中的Z世代的關(guān)鍵特質(zhì)：強(qiáng)烈的國家和民族自豪感、高度文化包容性、分享與被認(rèn)同、關(guān)注品質(zhì)、個性化需求極強(qiáng)。

在他看來，EDG的現(xiàn)象，說到底是一場年輕人文化生態(tài)的展示盛宴。

而吳歷華同樣深有感觸：

“

我們看40年代到50年代出生的這一代人，他們經(jīng)歷了建國初期非常艱難的生活環(huán)境；那個時代如果要用一個關(guān)鍵字來總結(jié)，我認(rèn)為可以用追趕二字。

那么到了60年代到80年代這一代人，那個時候國家已經(jīng)開始強(qiáng)大了，而且在一些行業(yè)，我們甚至已經(jīng)可以超越其他發(fā)達(dá)國家了，這一代人的關(guān)鍵詞暫且可以總結(jié)為超越。

但是不管是追趕還是超越，有一個共性就是你都知道那個方向往哪走，然后去做的更好。

但到了90后和00后這一代年輕人，由于中國國力的強(qiáng)大，中國在國際舞臺上的角色也發(fā)生了變化；對于他們這一代人來說，關(guān)鍵字應(yīng)該是引領(lǐng)。

”

在吳歷華看來，從追趕、超越到引領(lǐng)，是理解Z世代年輕人的環(huán)境基礎(chǔ)，也是理解電子競技的基礎(chǔ)。

“如果我們走得好，我們甚至可以帶動其他的人一起往這個方向去走，”很顯然，電競的意義，對于吳歷華而言，正在超出產(chǎn)業(yè)層面。

對于EDG奪冠一些粉絲或路人的出格反應(yīng)，吳歷華的想法是，這恰恰證明“引領(lǐng)”方向的重要性。“榮譽越高，責(zé)任越大”是這些天用的最多的詞匯，如何正確地引領(lǐng)這一代年輕人，是EDG這樣的團(tuán)隊未來需要肩負(fù)的社會責(zé)任。

因為今天“EDG”的含義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一個俱樂部了，而是承載新一代年輕人積極勵志的符號標(biāo)志，更是中國電競的代言詞。

“我們希望讓大家給我們的熱愛、關(guān)注和支持，不僅僅是停留在俱樂部、隊員或者電競身上，而是能轉(zhuǎn)到需要幫助的社會群體上?！?/p>

吳歷華透露，他們正在做的重點會放在如何去激發(fā)年輕人，如何去塑造年輕一代人的社會責(zé)任感上。我覺得這是作為EDG電競俱樂部，作為中國電競的一部分，需要為中國的年輕人肩負(fù)的責(zé)任。

姜山和吳歷華的另一重共識是，改變正在快速發(fā)生，屬于Z世代的商業(yè)時代正在到來。

2021年，中國電競用戶已經(jīng)超4.25億，電競核心觀眾、電競賽事營收，均位列全球之首，中國已經(jīng)成長為全球電競產(chǎn)業(yè)的最大市場。

早在今年6月份，超競打造的中國第一個電競主題購物中心“ESP主場”就已經(jīng)正式開業(yè)，完全是根據(jù)電競業(yè)態(tài)打造的購物中心，又一次開創(chuàng)了行業(yè)第一。

同時，超競集團(tuán)旗下重點項目“上海國際新文創(chuàng)電競中心”正式動工。項目建設(shè)總投入超60億元人民幣，項目包含產(chǎn)業(yè)基地、國際標(biāo)準(zhǔn)電競場館、與凱悅酒店合作的五星級電競文創(chuàng)主題酒店、電競俱樂部上海主場、超炫商業(yè)體驗中心，亞洲最深的室內(nèi)潛水中心等等，預(yù)計2024年投入使用。

產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展也帶來了巨大的人才需求，圍繞EDG為產(chǎn)業(yè)核心布局的超競，也將觸角伸向更上游的電競職業(yè)教育領(lǐng)域。在此之前，超競已經(jīng)聯(lián)合騰訊電競、高等教育出版社規(guī)劃出版20本電競專業(yè)教材，以此建立行業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)人才培養(yǎng)供給的可持續(xù)。

當(dāng)面對我們關(guān)于投資年輕人的方法論時，姜山總結(jié)到：“很多年輕人的生態(tài)正是因為市場看不懂的時候，充滿投資爭議性的時候去深刻了解才有機(jī)遇，等大家都看明白了，憑什么會有你的投資機(jī)會?！?/p>

“我覺得這事情我們覺得越是看不懂的，越是代表年輕人前沿的一個東西，可能就越是有未來的，或者說是我們越要去學(xué)習(xí)和關(guān)注的。” 吳歷華補充道。

“可能是時候再讀一遍長江了。”

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