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作者 |吳銳

來(lái)源 |華商韜略（id：hstl8888）

編者按

有這樣一個(gè)企業(yè)群體，他們默默無(wú)聞、鮮為人知，卻穩(wěn)居上游，支撐著大企業(yè)的運(yùn)行，構(gòu)成全球企業(yè)界一道綺麗隱秘的風(fēng)景。他們是企業(yè)中的“隱形冠軍”——中堅(jiān)企業(yè)。

如果說(shuō)大企業(yè)相當(dāng)于山峰，那么中小企業(yè)則是山脈的基底。你了解專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)嗎？中小企業(yè)如何發(fā)展成為“隱形冠軍”？企業(yè)家如何認(rèn)知賽道、把握機(jī)會(huì)？本篇作者將圍繞中堅(jiān)企業(yè)的形成、特點(diǎn)、啟示進(jìn)行論述，希望對(duì)你有啟發(fā)。

扼守咽喉

近來(lái)，國(guó)家對(duì)專(zhuān)精特新型中小企業(yè)越來(lái)越重視。

7月30日，中共中央政治局會(huì)議特別指出，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動(dòng)應(yīng)用研究，開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展專(zhuān)精特新型中小企業(yè)。

“專(zhuān)精特新”型中小企業(yè)是指具有專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化等特點(diǎn)的企業(yè)。它們多專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)，主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，同時(shí)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，擁有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

很多發(fā)達(dá)國(guó)家從上世紀(jì)七十年代就開(kāi)始意識(shí)到專(zhuān)精特新型中小企業(yè)的重要性。當(dāng)時(shí)日韓、美國(guó)、德國(guó)分別提出“中堅(jiān)企業(yè)”、“利基企業(yè)”、“隱形冠軍企業(yè)”等概念，都和專(zhuān)精特新型企業(yè)非常類(lèi)似。

以德國(guó)隱形冠軍企業(yè)為例，人們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娍?、水卡、銀行卡上的芯片，有四分之三都是用Delo公司生產(chǎn)的粘合劑貼到卡片上的；可口可樂(lè)里的檸檬酸，基本都是永本茲勞爾（Jungbunzlauer）公司生產(chǎn)的；患者去醫(yī)院做外科手術(shù)時(shí)，醫(yī)生使用的手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)多數(shù)都是博醫(yī)來(lái)（Brainlab）公司生產(chǎn)的。

這些企業(yè)雖然不為公眾了解，但是在某一產(chǎn)業(yè)鏈上卻是處于“扼守咽喉”的位置。

如果細(xì)細(xì)研究發(fā)達(dá)國(guó)家專(zhuān)精特新型企業(yè)的發(fā)展史，我們將更清楚地看到，實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)，尤其制造強(qiáng)國(guó)們?cè)诖笃髽I(yè)光環(huán)之外的隱形密碼，也是更關(guān)鍵的成功密碼。

中堅(jiān)企業(yè)大爆發(fā)

其實(shí)，上世紀(jì)60年代的日本，很多學(xué)者并不看好中小企業(yè)的發(fā)展。

他們普遍認(rèn)為，中小企業(yè)始終處于從屬地位，不可能通過(guò)規(guī)模效益來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，只能依附于壟斷資本，并忍受壟斷資本的壓榨。

與此同時(shí)，中小企業(yè)還要扮演大資本“黑手”的角色，替大資本剝削廉價(jià)勞動(dòng)力。

事實(shí)上，日本中小企業(yè)長(zhǎng)期難以擺脫資金匱乏、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、招聘不到優(yōu)秀人才的困境。

這種悲觀(guān)論調(diào)在上世紀(jì)七八十年代發(fā)生了改變。當(dāng)時(shí)的日本學(xué)者中村秀一郎通過(guò)大量調(diào)查分析提出，當(dāng)時(shí)日本社會(huì)中已經(jīng)出現(xiàn)了一大批介于大資本企業(yè)和中小企業(yè)之間的企業(yè)群體，他將其稱(chēng)之為“中堅(jiān)企業(yè)”。

中村教授指出，中堅(jiān)企業(yè)一般為家族企業(yè)，其產(chǎn)品具有獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，可以抵抗大企業(yè)施加的競(jìng)價(jià)壓力，獲得較高利潤(rùn)，員工工資一般也較高。

這種新局面的出現(xiàn)，和當(dāng)時(shí)科技的進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)分工程度的加深密不可分。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，大企業(yè)不可能在所有工序上都投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，這就給了一些中小企業(yè)在某一環(huán)節(jié)上取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

比如，一輛汽車(chē)的生產(chǎn)需要兩萬(wàn)多個(gè)零件及大量工藝，即便是像豐田、大眾這樣的巨頭也只能在節(jié)油、安全性、舒適度等顯而易見(jiàn)的技術(shù)指標(biāo)上研發(fā)提升，不可能面面俱到。

像汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)部件，要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，氣缸的內(nèi)表面需要經(jīng)過(guò)珩磨機(jī)的打磨，使表面更粗糙，便于附著更多潤(rùn)滑油。

汽車(chē)大廠(chǎng)一般都會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)格林（Gehring）公司生產(chǎn)的珩磨機(jī)，而不是自己專(zhuān)門(mén)去研制珩磨機(jī)。

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一來(lái)珩磨機(jī)看似原理簡(jiǎn)單，其實(shí)技術(shù)含量很高。格林的激光珩磨機(jī)在冷卻、溫控、過(guò)濾等技術(shù)上一直是很多同行無(wú)法超越的。汽車(chē)大廠(chǎng)就算投入大量人力、財(cái)力，幾年下來(lái)研制的產(chǎn)品在技術(shù)上也不一定趕得上格林。

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二來(lái)汽車(chē)企業(yè)對(duì)這種設(shè)備的需求量非常少。一家工廠(chǎng)只要有幾臺(tái)設(shè)備就足夠運(yùn)轉(zhuǎn)了，汽車(chē)企業(yè)如果只是滿(mǎn)足自己的需求而做這種研發(fā)是非常低效益的。

這也就是眾多中堅(jiān)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上脫穎而出的原因所在。

格林公司生產(chǎn)的珩磨機(jī)

來(lái)源：格林公司官網(wǎng)

七八十年代的技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的中堅(jiān)企業(yè)爆發(fā)，在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家蔚為可觀(guān)。

1916年成立的日本柳屋公司，最初是一家生產(chǎn)魚(yú)肉餅的小工廠(chǎng)。70年代，隨著機(jī)械技術(shù)的發(fā)展，柳屋跨界成為了一家生產(chǎn)蟹肉棒加工設(shè)備的機(jī)械公司。憑借產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，慢慢控制了全球蟹肉棒生產(chǎn)設(shè)備70%的市場(chǎng)份額。

成立于1969年的日本日普拉公司一直致力于生產(chǎn)水族館專(zhuān)用“透明墻”，迄今已占據(jù)全球70%的市場(chǎng)份額。

在160℃高溫下把若干層丙烯材料黏在一起打造出堅(jiān)固、通透的“透明墻”，一直是該公司的核心技術(shù)。

成立于1919年的奧托博克公司（Otto Bock）一直專(zhuān)注于為殘疾人提供假肢、輪椅、矯形固定器等產(chǎn)品。

隨著機(jī)械電子技術(shù)的發(fā)展，該公司在七十年代研發(fā)出了用于手臂假肢的肌電和用于腿部假肢的模塊化系統(tǒng)。該發(fā)明極大地方便了當(dāng)時(shí)具備一定消費(fèi)能力的殘疾人群體，因此獲得了穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。

上述日普拉、格林和奧托博克等中堅(jiān)企業(yè)，由于面向的市場(chǎng)較小，不需要通過(guò)大量融資實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以大資本主宰一切的格局被改變。

中堅(jiān)企業(yè)的大量涌現(xiàn)讓當(dāng)時(shí)的很多日本學(xué)者樂(lè)觀(guān)地提出，“中小企業(yè)的固有問(wèn)題已經(jīng)消失了”。

反壟斷帶來(lái)的機(jī)遇

幾乎在“中堅(jiān)企業(yè)”提出的同一時(shí)期，美國(guó)學(xué)者菲利普·科特勒（Philip Kotler）在《營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)中提出了“利基企業(yè)”。

這個(gè)概念與中堅(jiān)企業(yè)非常相似，是指集中力量于某個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，憑借專(zhuān)注來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

登士柏西諾德（DentsplySirona）就是一家典型的利基企業(yè)，其總部位于美國(guó)北卡羅來(lái)納州，由登士柏和西諾德這兩家擁有100多年歷史的公司合并而成。長(zhǎng)期以來(lái)，其專(zhuān)注于研發(fā)和生產(chǎn)牙醫(yī)用品，得以在該領(lǐng)域形成巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。如今全球每年有60萬(wàn)牙醫(yī)在使用登士柏西諾德的產(chǎn)品。

登士柏西諾德的產(chǎn)品

來(lái)源：登士柏西諾德官網(wǎng)

70年代，美國(guó)和日本都開(kāi)始關(guān)注專(zhuān)精特新型企業(yè)。除了科技發(fā)展的大環(huán)境以外，反壟斷也是一個(gè)重要因素。

1975年，美國(guó)收入最高的200家企業(yè)合計(jì)占到全美企業(yè)收入的28%。

當(dāng)時(shí)包括美國(guó)在內(nèi)的很多發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛意識(shí)到，僅僅依靠制定限制壟斷企業(yè)的法律來(lái)遏制大資本是不夠的。政府必須要通過(guò)培育有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)來(lái)對(duì)抗壟斷資本。

這一時(shí)期的政府扶持作用也很重要。

美國(guó)小企業(yè)管理局在1964年成立了全國(guó)性的非營(yíng)利性組織“美國(guó)退休經(jīng)理服務(wù)團(tuán)”。

該組織由上萬(wàn)名退休的企業(yè)家和公司高管組成，在全美350個(gè)地方設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，為小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、計(jì)劃擬定、行政管理等咨詢(xún)服務(wù)。

日本則在60年代先后出臺(tái)了《中小企業(yè)基本法》《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》《中小企業(yè)振興事業(yè)團(tuán)法》等50多部法律，旨在保護(hù)并扶持中小企業(yè)。

其中“中小企業(yè)相談制度”很有特色。該制度是由日本中小企業(yè)廳等政府機(jī)關(guān)的工作人員，通過(guò)定期和中小企業(yè)的管理者交流討論的方式，來(lái)了解企業(yè)的困難和問(wèn)題，并給予管理、融資、招聘等方面的實(shí)際援助。

日本中小企業(yè)廳的相談官平均每人每月在高峰時(shí)要處理相談業(yè)務(wù)600來(lái)件。日本中立機(jī)構(gòu)長(zhǎng)年的調(diào)查顯示，有80%以上的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)相談工作表示滿(mǎn)意。

除了這些制度，美日韓等國(guó)在七八十年代還出臺(tái)了大量補(bǔ)貼中小企業(yè)的財(cái)政政策。這一系列政策制度的目的就是創(chuàng)造孵化中堅(jiān)企業(yè)、利基企業(yè)的環(huán)境，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)制衡大資本的擴(kuò)張。

上世紀(jì)90年代，日本學(xué)者渡邊幸男教授指出，生產(chǎn)成品的大企業(yè)相當(dāng)于山脈的山峰，而處在上游的中小企業(yè)則是山脈的基底。

雖然營(yíng)收規(guī)模不及大資本企業(yè)，但是一旦掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這些山脈的基底可以連接每一座山峰，讓大量的大企業(yè)不得不成為自己的客戶(hù)。

大資本也就難以再在某一終端產(chǎn)品上形成壟斷優(yōu)勢(shì)了。

隱形冠軍的啟示

德國(guó)到了90年代才由赫爾曼·西蒙提出隱形冠軍的概念。

西蒙認(rèn)為，隱形冠軍除了要專(zhuān)注于某一細(xì)分領(lǐng)域，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)以外，還必須是行業(yè)市場(chǎng)份額位列全球前三，或者是所在大洲第一的企業(yè)。同時(shí)，年?duì)I業(yè)額要低于50億歐元，且知名度較低。

西蒙的“隱形冠軍”和我國(guó)專(zhuān)精特新型企業(yè)中的單項(xiàng)冠軍非常相似，只不過(guò)標(biāo)準(zhǔn)更高。

隱形冠軍相當(dāng)于中堅(jiān)企業(yè)、利基企業(yè)、專(zhuān)精特新型企業(yè)這些概念的國(guó)際升級(jí)版。

按照西蒙的標(biāo)準(zhǔn)，德國(guó)是擁有隱形冠軍數(shù)量最多的國(guó)家，大約有1300余家，其后是美國(guó)、日本、意大利、法國(guó)、中國(guó)、英國(guó)。

而德國(guó)隱形冠軍的數(shù)量比后面這幾個(gè)國(guó)家加起來(lái)還要多。

德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)大多屬于工業(yè)領(lǐng)域，占比高達(dá)85%，軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的占比則只有5.4%。隱形冠軍對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)非常大，德國(guó)26%的出口來(lái)自于這些企業(yè)。

德國(guó)被譽(yù)為“世界制造業(yè)的標(biāo)桿”，能獲得這樣的榮譽(yù)，離不開(kāi)隱形冠軍企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上眾多環(huán)節(jié)中起到的作用。

據(jù)西蒙闡述，德國(guó)隱形冠軍企業(yè)具有如下五大特征：

第一，低調(diào)。

隱形冠軍專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)容量有限，它們都希望盡量避免競(jìng)爭(zhēng)，特別是避免大資本的進(jìn)入。

西蒙在《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)中介紹，很多隱形冠軍奉行不與記者、學(xué)者打交道的政策。

當(dāng)然，雖然外界對(duì)隱形冠軍知之甚少，但是在行業(yè)內(nèi)部，隱形冠軍往往是眾人皆知的霸主。

第二，注重技術(shù)創(chuàng)新。

一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球1000家最重視研發(fā)的上市公司中，研發(fā)占銷(xiāo)售額的比例是3.6%，其中蘋(píng)果是2.2%，索尼是5.9%。德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的研發(fā)比例則高達(dá)6%，有些甚至達(dá)到10%。

一般大型企業(yè)每1000個(gè)員工產(chǎn)出專(zhuān)利6個(gè)，而德國(guó)隱形冠軍企業(yè)是31個(gè)。

此外隱形冠軍的專(zhuān)利研發(fā)成本也較低，是一般企業(yè)的1/5。

可見(jiàn)不論是效率、投入、成本轉(zhuǎn)化，隱形冠軍都完勝大資本企業(yè)。

第三，多為歷史悠久的家族企業(yè)，企業(yè)平均年齡達(dá)到66歲。

作為家族企業(yè)的隱形冠軍在資金規(guī)模上無(wú)法與大資本相提并論，但自持資金率平均高達(dá)42%，遠(yuǎn)高于德國(guó)企業(yè)24.6%的平均值。

較高的自有資金占有率意味著企業(yè)能以更高的信用評(píng)級(jí)獲得更低成本的銀行貸款，以及更高的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這讓德國(guó)隱形冠軍在2000年和2008年的金融危機(jī)中獲得了更大生存優(yōu)勢(shì)。

隱形冠軍對(duì)融資的依賴(lài)度低，更與它們較強(qiáng)的盈利能力關(guān)系密切。

德國(guó)隱形冠軍企業(yè)平均稅后利潤(rùn)率為8%，而《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的平均稅后利潤(rùn)率僅為4.7%。

第四，員工忠誠(chéng)度較高。

德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的平均離職率是2.7%；德國(guó)企業(yè)整體的平均離職率是7.3%；戴姆勒公司的離職率是5.3%。

高忠誠(chéng)度意味著隱形冠軍企業(yè)可以節(jié)省一筆可觀(guān)的招聘、培訓(xùn)費(fèi)用。

隱形冠軍的員工忠誠(chéng)度高和德國(guó)企業(yè)的選址習(xí)慣也有關(guān)。

德國(guó)大企業(yè)的總部很多設(shè)在二三線(xiàn)城市，隱形冠軍企業(yè)就更喜歡藏匿于小鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中，大約有三分之二總部位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

很多隱形冠軍企業(yè)的老板是兩三代人只在一個(gè)小鎮(zhèn)上經(jīng)營(yíng)，和當(dāng)?shù)厝嗽诮?jīng)濟(jì)和情感上都建立了緊密的聯(lián)系。

德國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有健全的市場(chǎng)法規(guī)，完備的職業(yè)教育體系。除此之外還有世外桃源般的環(huán)境，這吸引了世界上最頂尖的工程師來(lái)到此地專(zhuān)心致志地工作。

如今一家企業(yè)不論是想要生產(chǎn)高端的聯(lián)合收割機(jī)，還是生產(chǎn)風(fēng)能發(fā)電設(shè)備，恐怕都需要前往德國(guó)的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)才能找到一流的工程師交流意見(jiàn)。

隱形冠軍的員工數(shù)量不多，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度還比較高，且一般采取扁平化組織架構(gòu)，員工工作效率一般較高，像大企業(yè)人浮于事的情況也比較少。

第五，重視海外市場(chǎng)。隱形冠軍的產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模較小，如果只依靠本土市場(chǎng)是很難發(fā)展的。

比如，上文提到的珩磨機(jī)，即使是整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的高端進(jìn)口珩磨機(jī)需求也不過(guò)幾百臺(tái)，只滿(mǎn)足一國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額是非常有限的。

在科技比較落后的年代，全球化市場(chǎng)只是大資本企業(yè)才能享用的盛宴。運(yùn)輸困難、通信手段落后、貿(mào)易壁壘等，都增加了全球貿(mào)易成本，當(dāng)時(shí)只有大資本企業(yè)才能承受這樣的成本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流的出現(xiàn)，中小企業(yè)也可以融入全球化浪潮了，這也是上世紀(jì)后期中堅(jiān)企業(yè)、利基企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)日益走強(qiáng)的重要原因之一。

當(dāng)然，并不是說(shuō)隱形冠軍企業(yè)注定永遠(yuǎn)只是中小企業(yè)。有不少隱形冠軍在發(fā)展到一定程度后也躋身于大企業(yè)之列。

剛剛成為日本新首富的滝崎武光，其公司基恩士最新市值僅次于豐田汽車(chē)。生產(chǎn)PVC管起家的日本企業(yè)積水化學(xué)株式會(huì)社，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

即便成為大型企業(yè)了，隱形冠軍的低調(diào)、高利潤(rùn)率、重視研發(fā)等特征也并沒(méi)有改變。

我國(guó)如何借鑒

如今，我國(guó)的專(zhuān)精特新企業(yè)中也涌現(xiàn)出了許多實(shí)力不遜于德國(guó)隱形冠軍的企業(yè)。

自2010年以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)連續(xù)11年位居世界第一。未來(lái)我們最需要的就是繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)鏈做深、做透。

目前，我國(guó)工業(yè)和信息化部公布的專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)已達(dá)4762家，其中制造業(yè)企業(yè)占比超過(guò)六成，平均擁有50項(xiàng)以上有效專(zhuān)利，超八成位于本省細(xì)分市場(chǎng)首位。

我國(guó)正在快馬加鞭發(fā)展專(zhuān)精特新企業(yè)，未來(lái)要想涌現(xiàn)出更多隱形冠軍，甚至趕超德、美、日，還需要在以下幾方面進(jìn)一步提升：

第一，重視科技研發(fā)效率。

目前我國(guó)部分隱形冠軍企業(yè)研發(fā)投入并不低，但需要進(jìn)一步提升科技研發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)用最少的錢(qián)創(chuàng)造最多的有效專(zhuān)利。

2019年我國(guó)企業(yè)的有效專(zhuān)利和專(zhuān)利申請(qǐng)量之比為0.26，和美國(guó)的0.55、日本的0.63相比還有不小差距，未來(lái)在科技研發(fā)上勢(shì)必要更有針對(duì)性。

第二，要營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

專(zhuān)精特新企業(yè)升級(jí)壯大為隱形冠軍，離不開(kāi)鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)和高效的企業(yè)文化。

在這方面，德國(guó)隱形冠軍企業(yè)提供了很多好的經(jīng)驗(yàn)。它們?cè)诋?dāng)?shù)厣鐓^(qū)，與當(dāng)?shù)孛癖娊⒕o密的關(guān)系；為員工營(yíng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境；強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人責(zé)任及工作的價(jià)值；扁平化的管理；謹(jǐn)慎的員工招聘；完善的培訓(xùn)體系以及高比例的學(xué)徒工；對(duì)高效率的共識(shí)，等等。

這些都是德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化一定程度上取代了隱形冠軍對(duì)公司員工的“考勤表”。

第三，深化完善地方政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)工作。

全球各主要工業(yè)國(guó)家對(duì)專(zhuān)精特新型企業(yè)的鼓勵(lì)扶持政策有高度的相似性。

比如日本的“朝氣蓬勃300家中小企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)；韓國(guó)的“300家中堅(jiān)企業(yè)”培養(yǎng)計(jì)劃；我國(guó)的培育一萬(wàn)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、一千家“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)等等。

這些活動(dòng)都是希望借助財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、人才引進(jìn)優(yōu)惠等政策，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀中小企業(yè)變得更強(qiáng)的目標(biāo)。

最終各國(guó)政府比拼的，就是誰(shuí)能把這些政策落實(shí)好。

日本中小企業(yè)廳等部門(mén)對(duì)公職人員有著嚴(yán)格的考評(píng)制度，通過(guò)對(duì)公職人員工作量、企業(yè)滿(mǎn)意度等指標(biāo)的打分，來(lái)確保公職人員盡職盡責(zé)地把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

而德國(guó)小鎮(zhèn)健全的市場(chǎng)法規(guī)、良好的職業(yè)教育體系、優(yōu)美的自然環(huán)境，也是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可以借鑒，用以吸引企業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)。

作為世界制造大國(guó)的中國(guó)，依然離制造強(qiáng)國(guó)有相當(dāng)?shù)牟罹?，并且在不少領(lǐng)域承受著“卡脖子”之痛。導(dǎo)致這一被動(dòng)的關(guān)鍵原因之一，便是缺少了可在產(chǎn)業(yè)鏈中起到關(guān)鍵支撐的“隱形企業(yè)”。

國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)精特新企業(yè)的發(fā)展，無(wú)疑將改變這一局面，并不斷補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈上的短板和空白，進(jìn)而讓中國(guó)制造的腰桿更直，也讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加掌握主動(dòng)權(quán)且高質(zhì)量發(fā)展。

*文章為作者獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)，不代表長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA立場(chǎng)。

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