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作者 | 陳龍

來(lái)源| 遠(yuǎn)行客陳龍

編者按

1817年，大衛(wèi)·李嘉圖的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與賦稅原理》一書(shū)出版。在這本意義深遠(yuǎn)的著作中，李嘉圖首次呈現(xiàn)了“比較優(yōu)勢(shì)理論”。由此，比較優(yōu)勢(shì)就成為每一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的必備工具之一。

比較優(yōu)勢(shì)對(duì)于商業(yè)和個(gè)體決策也極具價(jià)值。黑石集團(tuán)創(chuàng)始人彼得·彼得森在回顧一生成就時(shí)總結(jié)，事業(yè)的好壞取決于在工作崗位上的表現(xiàn)，也就是說(shuō)是否充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，尤其是比較優(yōu)勢(shì)。

如何將比較優(yōu)勢(shì)理論應(yīng)用于我們的事業(yè)及人生之中？希望今天這篇長(zhǎng)江商學(xué)院陳龍教授的講解，可以對(duì)你有所啟發(fā)。

陳龍

多倫多大學(xué)金融學(xué)博士

長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授

比較優(yōu)勢(shì)極具價(jià)值

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，大衛(wèi) · 李嘉圖最讓人記得的洞見(jiàn)，是比較優(yōu)勢(shì)理論。

所謂比較優(yōu)勢(shì)，指的是，即便一個(gè)人（或者一個(gè)國(guó)家）在所有的方面都比另外一個(gè)人厲害，他還是不應(yīng)該做所有的事情，而只應(yīng)該做最長(zhǎng)板的產(chǎn)品，然后與別人交換。

這樣做的結(jié)果，他最后的整體收益是最大的。

大衛(wèi) · 李嘉圖（1772~1823）

舉一個(gè)具體的例子：

假設(shè)孫悟空全職做一年牧羊人，他可以養(yǎng)價(jià)值100金幣的羊；如果做一年的農(nóng)民，可以收獲價(jià)值50金幣的小麥。所以孫悟空是一個(gè)更好的牧羊人，養(yǎng)羊和種地的效率比是2:1。

但是他也想吃拉面，如果都是他自己做的話，需要花一部分時(shí)間養(yǎng)羊，一部分時(shí)間種地，結(jié)果是價(jià)值60金幣的羊和價(jià)值20金幣的小麥，因?yàn)榉N20金幣小麥的投入會(huì)占去他價(jià)值40金幣的養(yǎng)羊投入。

悟空的師弟八戒是一個(gè)效率更低的工作者。假設(shè)他全職做一年牧羊人，他可以養(yǎng)價(jià)值60金幣的羊；如果做一年的農(nóng)民，可以收獲價(jià)值40金幣的小麥。所以孫悟空養(yǎng)羊和種地都比八戒靠譜，但是比較而言，可能是因?yàn)槭桥懿粍?dòng)的原因，八戒在種地上比養(yǎng)羊更強(qiáng)一點(diǎn)。

八戒也是既想吃肉又想吃面。如果都自己干的話，他一年可能養(yǎng)價(jià)值30金幣的羊，以及種價(jià)值20金幣的小麥。

比較優(yōu)勢(shì)理論給孫悟空和八戒的建議是：因?yàn)橄鄬?duì)而言，悟空比八戒的養(yǎng)羊優(yōu)勢(shì)更明顯，而八戒的種地劣勢(shì)沒(méi)有那么突出，悟空應(yīng)該花所有的時(shí)間養(yǎng)羊，八戒應(yīng)該只種地。

悟空一年養(yǎng)100金幣的羊，然后把其中的價(jià)值36金幣的羊換成價(jià)值20金幣的小麥；這個(gè)（64，20）的組合比原來(lái)自己做的（60，20）的組合更好。

反過(guò)來(lái)，八戒一年種出來(lái)40金幣的小麥，可以把其中20金幣的小麥換成36金幣的羊，最后的（36，20）的組合也比原來(lái)自己做的（30，20）要好。

所以通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作，悟空和八戒的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生活水平都提高了。

這里可能最有意思的是，悟空和八戒的比較優(yōu)勢(shì)是結(jié)合自身相對(duì)能力和對(duì)比相對(duì)能力而體現(xiàn)出來(lái)的。不但要和自己比，還要和別人比。

李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論一出，就奠定了為什么市場(chǎng)和貿(mào)易對(duì)人類(lèi)進(jìn)步至關(guān)重要的邏輯基石。人類(lèi)幾千年文明史，但是把這樣的道理想清楚，也不過(guò)兩百多年時(shí)間。

我想，比較優(yōu)勢(shì)存在的本質(zhì)原因，是因?yàn)橐粋€(gè)人不可能在所有的方面都比別人厲害，而且是同等的厲害。他有一個(gè)最重要的要素同別人是一樣的，那就是時(shí)間。

也就是說(shuō)，比較優(yōu)勢(shì)，而非絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是人生常態(tài)。

因?yàn)樗腥藫碛械臅r(shí)間量相差不大，實(shí)際上和自己比，和別人比，每個(gè)人做每件事情的時(shí)間成本非常不同，一個(gè)人只應(yīng)該做最重要、相對(duì)別人最有價(jià)值的事情。

這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但極其重要，是人生運(yùn)作的最重要的原則之一。

無(wú)論在國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人層面，遵循比較優(yōu)勢(shì)做重大決定，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)核心原理。

我下面在商業(yè)運(yùn)用和個(gè)人層面舉一些具體的例子：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)比拼的并不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是在特定時(shí)空環(huán)境中的比較優(yōu)勢(shì)。

比如數(shù)字化提速了，但這個(gè)風(fēng)口對(duì)大家都是成立的，對(duì)于沒(méi)有現(xiàn)成模式慣性束縛的企業(yè)反而更有優(yōu)勢(shì)。如何把這樣的優(yōu)勢(shì)和自身能力結(jié)合，轉(zhuǎn)化成商業(yè)機(jī)會(huì)，就成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。倒過(guò)來(lái)，一個(gè)大的風(fēng)口，往往是既有模式的危機(jī)。

新冠病毒停擺了很多行業(yè)，但是對(duì)有的企業(yè)影響會(huì)更大。活下來(lái)的企業(yè)，就會(huì)占有更大的市場(chǎng)份額。所以很多歷史上偉大的企業(yè)都是在外部環(huán)境的惡化中脫穎而出的。

要在比較優(yōu)勢(shì)中思考企業(yè)戰(zhàn)略。

聚焦和專(zhuān)業(yè)分工

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)資源有限，在和外部市場(chǎng)的關(guān)系上，需要構(gòu)建的是有比較競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和商業(yè)模式。只有這樣，才更有效率，有護(hù)城河，你才有底氣和別人合作。悟空再牛，還是需要聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

但這并不是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只能做自己擅長(zhǎng)的事情。有時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)，就像國(guó)家安全的考量，不能被卡脖子，不能局限于自身現(xiàn)有的慣性，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的事情也是要嘗試的。

但這里要充分明白，自己這樣做沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，處于劣勢(shì)，相對(duì)成本高，需要花更多的精力和投入，用長(zhǎng)期主義來(lái)彌補(bǔ)自己的短板。

對(duì)于戰(zhàn)略重要但是沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的方向，需要有不同的投入決心、資源和方法。

從比較優(yōu)勢(shì)看內(nèi)部協(xié)作

在內(nèi)部協(xié)作上，企業(yè)的創(chuàng)建者在早期往往是一個(gè)出色的業(yè)務(wù)經(jīng)理，但到了后期，他就不應(yīng)該自己管業(yè)務(wù)了，而是要做對(duì)企業(yè)最重要的事。

那是什么呢？

他應(yīng)該把精力放在商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)上，放在激發(fā)企業(yè)活力上，放在戰(zhàn)略發(fā)展方向上。也就是說(shuō)，就比較優(yōu)勢(shì)而言，創(chuàng)始人早期最重要的是帶頭做產(chǎn)品，到了后來(lái)，企業(yè)本身才是最重要的產(chǎn)品。

企業(yè)家需要做的，是基于內(nèi)部人員的比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)機(jī)制，做到物盡其用，包括人、資源和時(shí)間。可以說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，就是一個(gè)分工協(xié)同不斷演化的過(guò)程。

沒(méi)有這個(gè)重心的遷移，企業(yè)無(wú)法發(fā)展。

合作和并購(gòu)

一個(gè)企業(yè)好的合作對(duì)象，應(yīng)該是在比較優(yōu)勢(shì)上互補(bǔ)，但是在業(yè)務(wù)上又可以互相促進(jìn)，1+1>2的對(duì)象。

從并購(gòu)上看，一個(gè)重要的考量，除了并購(gòu)者是不是資金雄厚，還有一個(gè)關(guān)鍵是在其比較優(yōu)勢(shì)的排序中，你是不是重要。如果不重要，顯然難以得到后期很多的資源支持。

這是一個(gè)并購(gòu)伙伴選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。

從比較優(yōu)勢(shì)看機(jī)會(huì)成本

因?yàn)闀r(shí)間有限，一個(gè)人的時(shí)間成本取決于他做的最有價(jià)值的事情的成本——時(shí)間的成本是看長(zhǎng)板，而非短板。

這個(gè)道理經(jīng)常被忽略，很多人可能覺(jué)得時(shí)間是沒(méi)有成本的，就什么都自己做，最后什么都做不好。

所以，在野蠻人時(shí)代，一個(gè)能干的人，是全能的人。越是發(fā)達(dá)、勞動(dòng)分工和協(xié)同越細(xì)致的時(shí)代，一個(gè)能干的人，越有專(zhuān)長(zhǎng)。這里的專(zhuān)長(zhǎng)，是廣義的概念。

機(jī)會(huì)成本的概念在企業(yè)層面也非常重要。

二戰(zhàn)的時(shí)候，德國(guó)軍隊(duì)在基輔大勝，俘獲幾十萬(wàn)蘇聯(lián)戰(zhàn)俘，但是為了結(jié)束戰(zhàn)場(chǎng)，耽擱了幾個(gè)月，也錯(cuò)過(guò)了在冬天來(lái)臨之前拿下莫斯科的機(jī)會(huì)。

什么叫輸，什么叫贏，回頭看差別很大。同理，對(duì)企業(yè)而言，什么都做，貽誤戰(zhàn)機(jī)。關(guān)鍵原因就是企業(yè)在時(shí)間上并沒(méi)有特別的比較優(yōu)勢(shì)，時(shí)間窗口有限，無(wú)法在每個(gè)方向規(guī)?；?。

這也是為什么沒(méi)有企業(yè)能夠獨(dú)霸所有的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)繁榮。因?yàn)樗臅r(shí)間和精力是有限的。

能不能運(yùn)用好比較優(yōu)勢(shì)，懂得機(jī)會(huì)成本的大小，有效衡量時(shí)間窗口，適配資源，成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵制約因素。

沿著時(shí)間成本再說(shuō)幾句

最大的資源瓶頸是時(shí)間。因?yàn)橐粋€(gè)人在不同的時(shí)間，不同的年齡，甚至一天中不同的時(shí)刻，他的精力能力都是不同的，所以他的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)不一樣。

那么規(guī)劃就很重要。要把最好的時(shí)間，分配到最重要、最有價(jià)值的事情上。比如一早頭腦很清醒、體力更好的時(shí)候，睡懶覺(jué)，起來(lái)就慢慢喝茶，顯然不太合適。

這個(gè)價(jià)值當(dāng)然不只是錢(qián)，可以是情感，可以是思考，可以是體驗(yàn)。

一位澳洲的護(hù)士韋爾小姐通過(guò)多年對(duì)臨終者的聆聽(tīng)發(fā)現(xiàn)，臨終者最后悔、最想改變的五件事情是：

希望可以過(guò)自己的人生

不要那么投入工作

可以表露自己的感受

保持友誼

追求更多的幸福

很多都和時(shí)間的機(jī)會(huì)成本有關(guān)。

無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，比較優(yōu)勢(shì)都是其尋找自身定位和成長(zhǎng)的一個(gè)基本原理。時(shí)間和資源的機(jī)會(huì)成本，是核心的考量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究在有限資源下如何做決策的社會(huì)科學(xué)。重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，也就是企業(yè)和個(gè)人做決策后面一些重要的道理。

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