如何避免成為一個(gè)中年油膩的管理者 | E個(gè)錦囊


來源 |跨越式企業(yè) 作者 | 東方贏 編者按 近些年,不少針對(duì)中年男性的“去油膩”的文章刷爆朋友圈。隨后幾天,各類“油膩”物種一大波襲來,讓人目不暇接。“油膩體”瞬間刷遍朋友圈,這恰恰折射了人到中...
來源 |跨越式企業(yè)
作者 | 東方贏
編者按
近些年,不少針對(duì)中年男性的“去油膩”的文章刷爆朋友圈。隨后幾天,各類“油膩”物種一大波襲來,讓人目不暇接?!坝湍侒w”瞬間刷遍朋友圈,這恰恰折射了人到中年的七零后、八零后對(duì)“油膩”的恐慌。
“油膩”露于表象,源于內(nèi)在,不僅限于穿衣打扮體態(tài),更表現(xiàn)在工作生活狀態(tài)。想要去除“油膩”,光有理想信念是不夠的,關(guān)鍵是找到一套行之有效的方法措施,并且不折不扣將其落到實(shí)處。
今天這篇文章就結(jié)合廣大群眾一直與“油膩”進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)的現(xiàn)狀,為許多中年管理者提供一套全面去除“油膩”的建議。
哪些人算得上是中年油膩的管理者?
一種是上級(jí)眼里食之無味、棄之可惜的“雞肋”式管理者;另有一種,是既不招上級(jí)喜歡,又令下屬討厭的中間管理者。
而有些管理者,油膩嚴(yán)重得連自己都討嫌。
中年油膩的管理者的特點(diǎn)
(1)自視較高,愛擺架子
網(wǎng)絡(luò)上對(duì)“擺官架子”有一種解釋,指對(duì)地位相對(duì)低的人而言,自高自大,裝腔作勢(shì)。
這種人自認(rèn)為無所不知,不謙虛。有時(shí)通過貶低他人來顯示自己的強(qiáng)大,有時(shí)會(huì)以勢(shì)壓人要求團(tuán)隊(duì)照自己的解決方案辦,而不是依靠群策群力。還自滿,貪功,搞特殊化。
(2)缺乏職業(yè)化態(tài)度
什么是職業(yè)化態(tài)度?一是要求有使命感,職責(zé)至上,把用戶、員工、股東利益放在自己個(gè)人利益前面。特別是當(dāng)工作中用戶、員工、股東利益與自己個(gè)人利益產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,能夠犧牲一定的個(gè)人利益,完成職責(zé)。
缺乏職業(yè)化態(tài)度的人,如果是職業(yè)經(jīng)理人,在工作中當(dāng)個(gè)人利益與公司利益產(chǎn)生沖突時(shí),就會(huì)優(yōu)先考慮個(gè)人利益而犧牲公司利益;如果是老板,當(dāng)個(gè)人利益與用戶、員工的利益產(chǎn)生沖突時(shí),就會(huì)優(yōu)先考慮自己的利益而犧牲用戶、員工的利益。
職業(yè)化態(tài)度,二是講目標(biāo)、講結(jié)果、講功勞。職業(yè)化態(tài)度差的人,做事只求完成不求完美,習(xí)慣為失敗找借口,愛擺苦勞。
職業(yè)化態(tài)度,三是要求用心做事。一個(gè)人做事用不用心,別人是一眼就可以看出來的。做一件事,想把它做好,就必須在心中隨時(shí)想著這樣做對(duì)不對(duì)、好不好,隨時(shí)注意意外和可能發(fā)生的事情,而不是在事故發(fā)生之后再來檢討或者悔改。
(3)忘記初心,失去斗志
失去曾經(jīng)使自己熱情洋溢的上進(jìn)心、成就感或事業(yè)理想。
這種人往往是被上級(jí)或問題推著走的人,而不是“使事情發(fā)生的人”。這種人如果是部門經(jīng)理,便經(jīng)常忙于應(yīng)付眼前的工作,對(duì)自己職業(yè)發(fā)展和部門工作沒有遠(yuǎn)大理想、愿景及改善與發(fā)展計(jì)劃,缺乏能夠燃燒自己與下屬的激情和感召力。
(4)不關(guān)心所處行業(yè)與專業(yè)的新發(fā)展、新探索
我們?nèi)缃裉幵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新技術(shù)新知識(shí)不斷涌現(xiàn),我們熟悉的知識(shí)與物品迅速老化、過時(shí),如果不好學(xué)習(xí),不能經(jīng)常關(guān)心與了解新技術(shù)、新模式、新方法,就會(huì)跟不上時(shí)代而被淘汰。
(5)固步自封,守著老一套做法不求進(jìn)步
有人說,沒有一直成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。蛋殼從內(nèi)部打破是成長(zhǎng),從外部打破是毀滅。
只有對(duì)工作精益求精,持續(xù)改善,不斷創(chuàng)新,個(gè)人和企業(yè)才能持續(xù)生存,持續(xù)發(fā)展。
(6)用舊策略和老方法應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
一種情況是,用老辦法處理新問題而失敗。另一種情況是,管理者雖擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn),但用老眼光判斷與否定新事物。
當(dāng)蘋果首次推出iPhone時(shí),微軟CEO史蒂夫·鮑爾默當(dāng)時(shí)正專注于自家計(jì)算機(jī)和互聯(lián)計(jì)算業(yè)務(wù),他立即判定iPhone為失敗之作。他認(rèn)為,一款沒有傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)鍵盤的設(shè)備無法獲得巨大的市場(chǎng)份額。
(7)圓滑,做爛好人
在管理中,常常需要管理者鐵面無情,按制度進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督及處罰,使制度成為下屬不敢觸犯違反的“高壓線”。
而爛好人式的管理者不愿作惡人,不講是非原則,對(duì)犯錯(cuò)誤者常常放人一馬。從而使“壞行為”得不到徹底糾正,逐漸腐蝕了企業(yè)的文化。
(8)嫉賢妒能
嫉賢妒能放在心里也罷,但有的管理者會(huì)在行為上表現(xiàn)出來,排擠、打擊可能超越自己的下級(jí)。
(9)兩面派
不少管理者都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),獨(dú)當(dāng)一面,其對(duì)組織利益與組織文化的忠誠(chéng),是一個(gè)重要的品德。但有的管理者,口是心非、善于偽裝,說一套做一套;老板在一個(gè)樣,老板不在,是另一個(gè)樣。
如何避免成為中年油膩的管理者?
擁有榮譽(yù)感與尊嚴(yán)感
談榮譽(yù)感與尊嚴(yán)感,其實(shí)是在談“應(yīng)該成為什么人”的認(rèn)識(shí)與追求。
一些人追求的是虛榮,不是追求榮譽(yù)與人格尊嚴(yán)。虛榮心,求的是名利物質(zhì)、面子地位的攀比。而榮譽(yù)感與人格尊嚴(yán),求的是內(nèi)在精神與人生持久價(jià)值的強(qiáng)大,如德、智、勇及對(duì)人類社會(huì)有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。古代智者幾千年前就覺悟到了“仁義禮智信”的修養(yǎng),才是做人的最高價(jià)值,才是榮譽(yù)感與尊嚴(yán)感的核心。
“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”。這個(gè)大道理就是說,具備“仁義禮智信”的修養(yǎng),才有可能進(jìn)一步做好“齊家、治國(guó)、平天下”的事情。
所以說榮譽(yù)感與尊嚴(yán)感,是對(duì)“德、智、勇”這等超越性高級(jí)價(jià)值的認(rèn)識(shí)、追求及實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值的滿足感自豪感。格物致知誠(chéng)意正心修身齊家治國(guó)平天下。
“心正則身正,心明則行篤?!?/strong>一個(gè)人如果缺乏以上榮譽(yù)感與尊嚴(yán)感,只有虛榮心,就會(huì)心不正、行不篤,低俗與邪氣就容易上身。
具備事業(yè)心與使命感
在工作中只圖賺錢人,會(huì)變得很蠢的。因?yàn)檫@種思維:
一是難以調(diào)動(dòng)、喚醒內(nèi)在的持久動(dòng)力與潛能,反而難以把事情做好,難以賺到錢;
二是使工作變得無趣,浪費(fèi)很多生命時(shí)間。
所以,培養(yǎng)出對(duì)事業(yè)的興趣、熱情、社會(huì)理想與社會(huì)使命感,才是人生的真諦與正道。玩著,就把事做對(duì)了,把錢賺大發(fā)了。
保持終生學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神
我們所在的行業(yè)和專業(yè)都在不斷變化,并且變化的速度越來越快。
人們?cè)?jīng)熟悉的知識(shí),要么變得過時(shí),要么變得不夠用了,所以必須保持終生學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神,才能跟上時(shí)代,適應(yīng)變化。
怎樣做好學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,以下3個(gè)建議可能對(duì)大家有幫助
開放。管理者不要凡事靠自己拿主意,應(yīng)該運(yùn)用群策群力策略。多讀書多接觸飽學(xué)之士,不斷吸收新知識(shí)新理念;多主動(dòng)聽聽員工的意見;充分授權(quán),發(fā)揮下屬的潛力與創(chuàng)造力;主動(dòng)尋求他人的不同意見甚至是反對(duì)意見。
檢驗(yàn)。對(duì)新工作、新項(xiàng)目需要不斷地進(jìn)行階段性復(fù)盤,檢查已有的假設(shè),正確的繼續(xù)堅(jiān)持,錯(cuò)誤的及時(shí)放棄,千萬不要一條道走到黑。
嘗試。對(duì)一些好想法與機(jī)會(huì),不要因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)或不懂而輕易放棄,可以去嘗試。萬一成功了呢,可能帶來巨大的收獲與美好的未來。
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